地面計量作業部
2023年，作業部應急管理工作按照「抓基層、打基礎，抓落實、求發展」的思路，本著「預防為主、自救為主、統一指揮、分工負責」的原則，加強組織協調，完善機構網路和預案體系，做好統籌規劃，提高應對突發事件的能力，最大程度地減少突發事件造成的危害，保障人的生命、財產的安全，促進作業部經營穩定發展。
（一）加強領導，分級負責，建立高效快捷運轉機制。成立了應急管理工作領導小組。作業部領導任組長，基層隊長任現場應急小組組長，現場負主責，應急管理網路，按照立足現實、充實加強、細化職責、重在建設的方針，進一步強化組織領導，建立健全機制，把加強應急管理擺上重要位置，建立了分級負責、屬地管理為主的應急管理快捷、高效的運轉機制。
（二）認真研究，充分論證，加強應急預案體系建設。在完善和修訂預案過程中，緊緊圍繞各類突發公共事件的特點，認真研究各類突發事件的發生和發展規律，充分借兄弟單位的成功做法，注意吸取以往在處置突發事件中的經驗教訓，加強調研，廣泛聽取專家、管理部門和一線職工的意見，不斷提高預案的合理性和可操作性。按照「縱向到底，橫向到邊」的要求，作業部先後制定了《作業現場突發事件應急預案》、《硫化氫有毒有害氣體防護應急預案》、《二氧化碳防護應急預案》、《隊伍裝置長途動遷應急預案》、《火災、**事故應急預案》、《消防應急預案》、《防洪防汛應急預案》、《天然氣、油井綜合應急預案》等一系列應急預案。
（三）加強督導，強化培訓，提高應急反應處置能力。應急管理的具體工作在基層，落實也在基層，地面作業部充分發揮統籌協調和監督指導作用，努力加強對應急管理工作的督查和指導，在重點井施工現場組織開展有針對性的應急演練。進一步加強了重要部位的應急管理工作，做到應急有預案，救援有隊伍安排，聯動有機制，善後有措施，切實提高應急管理隊伍在處置突發事件中的快速反應和協同應對能力，全面提高應急管理工作水平。
二、2023年應急管理工作思路
2023年，我們將在公司的領導下，重視和加強應急管理工作，認真宣貫b版預案和實施應急預案，堅持以人為本、預防為主，快速反應、部門聯動的原則，充分依靠和發揮幹部、員工的作用，進一步加強應急機制建設，提高保障處置突發事件的能力。
（一）進一步宣貫應急預案體系---根據上級要求，對b版各類應急預案進行多種方式的宣貫。結合實際情況制訂具體工作方案，有計畫、有步驟、有重點地組織實施。採取群眾喜聞樂見、寓教於樂的方式，板報、網路等多種**，主動開展應急管理宣傳教育工作。
讓每一位職工掌握應急知識。使員工掌握各類應急預案的科學性、針對性和可操作性，把應急管理相關工作措施落實到位。進一步強化責任意識，求真務實，以嚴謹細緻的態度，落實各項應急管理工作措施，堅決遏制重特大生產事故發生，逐步實現安全生產穩定發展。
（二）加快應急管理機構和應急隊伍建設---繼續加強對應急工作的組織領導，進一步完善應急機制建設的領導責任制、工作責任制和責任追究制。要著重建立和完善基層隊的監測**、預報預警體系，對可能發生的突發事件做到早發現、早報告、早處置。不斷加強應急隊伍建設，充分發揮前線伍在應急工作中的骨幹作用。
按照「一專多能、一隊多用」的要求，抓好專業隊伍建設，做好職工整體綜合熟知的提高，形成統一高效的專業應急救援體系。
（三）開展員工井噴、火災、**等應急救援工作經驗教訓的演練和分享，從事故處理中獲取有值得借鑑的成功經驗，也有應該吸取的教訓。同時，在應急物資排程時間、事故發生後警報、應急排程資訊傳遞、避免人員**、降低財產損失、降低汙染等方面積累一些經驗。
2023年12月8日
應急管理工作總結
2012年應急管理工作總結 2013年，施工局安全公司要求及年度工作計畫，深入廣泛開展各項應急管理工作。圓滿完成各項工作任務，現將工作總結如下 一 加強領導，強化責任 一 完善施工局安全生產管理組織機構 根據施工局安全生產管理委員會部分成員的變化情況，施工局及時對安全生產管理委員會成員進行調整，安全...
應急管理工作總結
2 編寫了作業指導書 緊急搶修預案，為搶修工作提供了依據。每次搶修先編制作業方案，並嚴格按照方案來實施搶修。對確實來不及做方案的，相關人員現場策劃，做到落實到位，責任到人，確保了搶修的有序 高效。3 加強隊伍建設，體現團隊精神。我們通過業務培訓 技術創新，技術大比武 崗位練兵等多種手段營造一種學技術...
應急管理工作總結
2010年，按照街道的總體要求和安排，高合社群以 重要思想和科學發展觀為指導，認真貫徹街道應急管理工作的要求和部署，加強突發事件資訊報告，以提高預防和處置突發事件能力為重點，積極處置涉及社群職能範圍內的各類突發性問題和 件，為維護全區社會穩定 推動經濟發展做出了一定的貢獻。現將工作開展情況總結如下 ...