發電二分廠一作業區執行一值
關於近期出現的一系列排程工作出現的問題，能源中心發電二分廠對《排程管理辦法》、《發電二分廠排程管理細則》及相關規定進行重新學習，對匯報程式及流程等進行了交流，下面就發電二分廠一作業區執行一值排程管理工作做簡單總結。
2015上半年，在發電二分廠領導的正確領導下，我按照值長崗位職責的要求，認真作好生產執行指揮工作，積極調動全值職工的積極性，努力完成上半年的供電任務，較好地保證了本值的安全經濟執行，為發電二分廠各項生產目標的實現做出了積極的努力。
排程最基本的職責就是執行力要強，面對領導下達的任務，將不折不扣的完成。排程，顧名思義：「調」，調配、調動；「度」，尺度、高度、度量；排程的職能是在指揮協調好生產，做到「上情下達，下請上報」，堅決執行發電二分廠的各項生產決議，對生產故障情況等如實反應給相關領導供領導決策。
一、2023年上半年生產管理中存在的主要問題
執行值班作為二十四小時不間斷的生產一線，是電廠安全、經濟執行的基石。執行值長作為生產者的同時，又是最基層的管理者，需要具有一定的綜合管理能力。隨著電廠改革的深入、裝置自動化程度的提高以及培養全能值班員的需要，對執行值管理工作都提出了越來越高的要求。
首先，在生產過程中沒有能夠很好的組織協調機、爐、電、化、灰脫各專業人員迅速正確的處理各種異常及突發事故，使在發生事故時沒有很好的按照事故預想和事故演習等方法科學有效的處理事故。在發生事故時自亂陣腳，從而使事故擴大。
其次，作為值長本身應具備較高的技術水平和技術素質。既懂知識會業務，又要善管理，還要具有豐富的發電廠執行管理經驗和指揮才能，同時還應熟悉機、爐、電、化、灰脫各專業規程，熟悉機、爐、電、化、灰脫各專業系統和公用系統，熟悉《排程管理辦法》和《發電二分廠排程管理細則》的各種規章制度。能夠使用明了精練準確的技術術語指揮生產，有較強的語言文字表達能力和組織領導能力及組織協調能力，運用科學的管理知識搞好本值機、爐、電、化、灰脫各專業的技術管理和生產管理。
例如：2023年7月28日發電二分廠一作業區執行三值未執行排程指令、影響發電負荷，這就是乙個很典型的事例。
最後，在職工管理方面做的不夠好，管理工作的核心就是管人，要做好這一環節不是一件一蹴而就的事，能否做好這項工作，往往反映出乙個人的知識水平、人格修養以及思想所能達到的高度。要處理好上下級的關係，對待領導，要尊敬領導，虛心接受他們的指示與批評，同時還要做到在領導面前不卑不亢，堅持自己的原則。對待職工，要善於溝通、尊重他們，謙虛接受意見，建立良好的同事關係。
說話有藝術，能為人所接受，考核有理有據，獎罰公平公正。
二、暴露出的主要不足及原因分析
首先，我們的團隊越來越年輕化，我們的團體的技能水平一直在走下坡路，這也是二分廠乃至全中心面臨最急迫的問題。老師傅的退休與抽調使我們喪失一些有豐富經驗的職工，職工的年輕化使我們有了更多的活力與創造力， 但也有一定的弊端，技術能力不足，缺乏一定的經驗，對我們的安全生產是乙個嚴峻的考驗。唯有從值長到職工不斷學習，積極的參與現場的除錯和執行調整工作，提高理論及實踐水平，增強自身能力，更好的促進現場安全生產。
其次，在機組檢修期間對現場安全措施把關不嚴。①、值長及各主值班員對檢修現場安全監督重視程度不夠，現場跟蹤不到位。②、對外委單位管理鬆散，現場安全監督人責任心差，起不到監督作用。
③、對於重大危險源重點區域未派專人現場跟蹤、管控。
最後，機、爐、電、化、灰脫各專業監盤質量下降，巡檢敷衍了事，勞動紀律鬆散。近期在能源中心和作業區的檢查中發現我們的某些職工在上班期間睡覺和巡檢過程中玩手機的現象，巡檢走過場，不能夠及時發現裝置隱患，沒有做到手勤、眼勤、嘴勤。例如：
2023年8月28日發電二分廠一作業區執行三值灰脫值班員在崗位上睡覺，嚴重違反勞動紀律。這說明在班組日常管理過程中，值長對外圍崗位監督檢查不到位，造成外圍崗位人員失去監管，崗位人員勞動紀律鬆散，導致睡崗事件發生。
三、整改措施及建議
1、積極主動學習新知識，積極的參與現場執行調整，提高理論及實踐水平，使我們的青工既有豐富的活力與創造力還要具備較高的技能水平，提高值長和全體職工技術水平和技術素質，適應分廠發展的需要。 隨著125mw機組裝置的老化，故障率的逐年公升高，應逐步加大操作及維護的監督力度。
2、在機組檢修期間對現場安全措施嚴格把關。（1）值長以及自管組長對加大消缺檢修現場監督抽查，督查各專業主值落實現場安措的布置。（2）對各專業現場消缺監督人的工作結果提出獎懲辦法。
3、各專業監盤質量下降，巡檢敷衍了事，勞動紀律鬆散。（1）提高巡檢質量，通過壓條、巡檢結束的抽考來提高巡檢質量。在第一時間發現裝置存在的缺陷，在第一時間準確登記缺陷。
各專業除日常的每班定期巡視工作以外，在裝置重負荷執行和高溫、嚴寒、雷雨天氣、裝置過負荷或帶缺陷執行時，進行有針對性的檢查，特殊巡檢工作。（2）加強看盤質量，嚴格執行二分廠一作業區的監盤管理細則，每違反一處嚴厲考核，以此提高監盤質量。(3)嚴肅考核職工上班期間睡覺，玩手機，脫崗和在崗做與工作無關的事情。
4、常做多做事故預想，將事故預想，事故演練落到實處，不能走形式，提高對突發事件的應變能力，保證生產安全。
5、結合機、爐、電、化、灰脫各專業實際的工作性質，將各專業人員分工明確，責任到人，主值，副職，巡檢分工明確這樣不管**出現問題我們都能找到責任人，並加以考核，這樣防止扯皮和不負責的現象發生。
6、嚴格執行「兩票三制」加強執行人員正確填寫操作票、工作票的訓練，大力開展千條操作無差錯活動，使本值人員對每份操作票上所列安全措施是否正確，是否滿足工作的需要以及工作票的不足之處都能查詢出來，及時糾正和補充。
經過上半年的工作與學習，看到了收穫，也看到了希望，更看到了工作中存在的一些不足：值長在管理方面，由於不能完全放開情面，在現場管理上不夠大膽，有違章發生在身邊有時未制止。在排程方面不夠有力，對生產現場出現的必須馬上解決的問題，有時特別是夜間，不能有力的排程和協調相關人員到場處理。
在日後的工作中將會不斷的完善和克服並進一步加強理論和業務學習，提高自身素質。2023年下半年生產任務重，對於我來說也是一種挑戰一種機遇，我將嚴格執行各項規章制度，恪盡職守，高標準要求自己，不斷學習積累經驗，善於總結，也希望領導能給我更多的支援，帶領125mw執行一值全體職工為二分廠的發展貢獻我們的乙份力量。
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