2023年度工作總結
自2023年以來，指揮部始終堅持「安全第
一、預防為主、綜合治理」的安全生產方針，深入落實科學發展觀，牢固樹立安全發展理念，夯實基礎，細化責任，強化現場監督監管，深化隱患排查治理，進一步完善安全保證體系。認真貫徹落實上海鐵路局「捍衛質量，保衛安全」的管理理念，積極配合徐州樞紐建設指揮部高標準、嚴要求、不懈怠的工作作風，堅持生產安全標準化。實現了2023年年度安全生產目標，確保了生產安全的有序平穩發展，生產安全持續可控，具體如下：
一、建立健全管理體系
1、配置了以指揮部、專案部、分部、架子隊的四級安全監管機構，建立了安全質量保證體系並有效運轉；先後更新了指揮部《安全管理辦法》、《質量管理辦法》、《環境保護管理辦法》、《職業健康管理體系》等一系列綱要性檔案並下發到各專案部覆蓋學習和推廣；
2、編制印發了《安全技術操作規程》叢書並督促各專案部下發到作業層，以規範施工行為，確保安全生產。
3、深入施工現場及結合各專案部上報《危險源清單》並進行分析和風險評價，找出了各專案部施工中存在的《重大危險源清單》並反饋到各專案部，作為施工中的安全指導依據。
4、結合所找出的《重大危險源清單》制定了應急預案，儲備了相應的應急物資；包括各類常規性應急預案共計20餘個；繪製了應急救援物資存放及路線圖；年初局指揮部安質部及二公司專案部在宿淮鹽特大橋鋼筋加工場進行了火災演練，取得了一定的成效；7月份，在淮沭新河東偏泓河堤開展了防洪防汛應急搶險演練，通過演練，使我們的作業人員加強了公共財產及自我保護意識，檢驗了應急預警機制的可操作性和實效性及存在的問題，進一步完善了應急救援體系。
5、安全技術交底。根據施工進度編制了安全技術交底並下發給各專案部簽字確認，督促各專案部根據實際情況細化後下發至作業層，作為施工的安全質量導向標。
6、成立了以指揮部為領導核心的安全生產委員會，每月召開例會，對上月存在的安全問題進行分析總結，對各專案部進行綜合評比，獎優罰劣，並制定下月工作計畫。
二、積極投入安全經費
指揮部十分重視安全生產經費的投入和使用，2023年，各專案部根據施工實際情況，共計投入安全生產費用??元，其中二公司專案部投入??元，三公司專案部投入??
元，建安公司專案部投入??元，主要用於施工現場臨時安全防護，作業人員勞保用品的購置等。安全生產經費的足額甚至是超額投入，才是安全生產的可靠保障。
三、廣泛開展安全教育
2023年，參照指揮部制定的年度安全教育培訓計畫，指揮部及各專案部積極開展了管理人員和作業人員的安全教育培訓工作。截止到12月，指揮部累計培訓管理人員17人次，二公司專案部培訓管理人員247人次，三公司專案部培訓管理人員79人次，電務公司培訓管理人員10人次；二公司專案部累計培訓普通施工人員1080（其中二公司專案部一分部培訓342人次，二公司專案部二分部培訓220人次，二公司專案部三分部培訓209人次，二公司專案部四分部培訓190人次）人次，特種作業人員183人次，鋼桁梁施工專項培訓63人次，臨近既有線施工人員101人次，三公司累計培訓普通作業人員194人次，臨近既有線作業人員30人次。
廣泛對各級開展安全教育，是促進施工安全生產的重要措施，通過安全教育，來提公升管理人員和作業人員的安全意識，消除隱患，做到防患於未然。
四、全面排查治理隱患
指揮部每月對施工全線進行巡檢，各專案部每旬對施工區域進行巡檢，分部每週對施工區域進行巡檢，架子隊每天對施工區域進行巡檢，通過四級管理，全面排查治理隱患。
2023年指揮部以甯宿徐特大橋跨高速公路鋼桁梁、宿淮鹽特大橋跨高速公路鋼桁梁、水中墩、京杭運河跨航道連續梁、淮沭新河東西偏泓連續梁、袁北站臨近既有線作業、新長線接長等風險較大施工專案為重點監管物件，通過加大各級檢查頻次，及時發現隱患，消除隱患，來保證施工作業安全。
對於檢查中發現的問題，立即進行整改閉合，實現了閉環管理。及時將各級檢查中發現的各類問題進行歸檔和梳理，建立了問題庫，在月度工作總結中進行分析，作為下月工作部署的指導。
五、各級協作並肩作戰
通過認真積極配合業主和監理開展安全生產工作，對上海鐵路局質檢站、督導組、建設指揮部等各級檢查發現的安全隱患和問題，及時組織分析整改，消除了隱患，保證了生產安全，對專案生產安全起到了很大的促進。一年以來，指揮部在上級部門的監管下，在下面各個專案部的積極參與和配合下，共同努力，實現了全年的安全平穩過渡，完成了年度安全目標。
六、嚴格考核獎優罰劣
通過制定《月度安全質量考評獎懲辦法》（2023年065號文），實現對各專案部的考核考評。該檔案以上級部門的定期、不定期檢查、抽檢，以及指揮部對各專案部的日常檢查結果為主要考核依據，在月度例會上進行獎罰兌現。
七、總結經驗改進不足
2023年，指揮部通過深入施工現場，聯同各級，加大檢查頻次，突出重點，積極治理隱患，實現了年度安全目標。
當然，在今年的安全工作中也存在不少問題，主要有安全教育深度不夠，部分人員更換頻繁，安全教育不能有效及時跟進。部分特種作業人員教育時間不足；安全員配備不到位；裝置監管不嚴格；安全生產獎懲覆蓋面不夠大；安全管理原則性不強等問題。
在今後的安全工作中，將緊密落實科學發展觀，從基礎做起，從規範化做起，從法制做起，使安全保證體系運轉通暢，使宿淮專案生產安全持續可控。實現宿淮專案總體生產安全目標。
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