2023年度檢修車間質量工作總結

2021-03-03 23:40:20 字數 1693 閱讀 7698

2023年,檢修車間在「以市場為導向,以質量為重點,以成本為主線,以效益為中心,以管理創新為動力」的原則指導下,全體職工精誠團結,迎難而上,奮力拼搏,紮實工作,圓滿完成了分公司下達的各項檢修和機加工任務,同時,在面向市場,加快新產品開發和質量控制方面取得了較好的成績。現將本年度檢修車間質量管理工作總結如下:

一、領導重視,精心策劃,組織落實。

車間將產品質量作為安身立命之本,大力實施以質取勝戰略,努力提高產品質量和質量管理水平。在「2023年質量月活動」中,車間成立了以主要領導為首的「質量月」活動領導小組,圍繞活動主題,結合實際,按照檔案和公司開展質量月活動的要求,認真制定並貫徹執行了質量月活動方案。

二、採取多種形式,廣泛宣傳,增強全員質量意識。

車間結合實際,採取多種形式開展宣傳活動。通過班組討論會、黑板報、質量月徵文,在工作場地懸掛宣傳畫和條幅等形式,大力宣傳質量安全知識,營造了人人關心質量,人人重視質量的良好氛圍,進一步增強了職工的質量意識,促進了車間質量管理工作水平的提高,為完成全年任務,起到了極大的推動作用。

三、突出重點,開展專項檢查,加強現場管理。

車間修訂並完善了**安全教育培訓、5s現場定置管理、班組及各崗位工作標準和管理流程等制度,建立了車間、班組兩級安全管理體系;將生產、檢修、服務等關鍵環節作為重點環節,抓好現場作業管理,把各班組作為重點部位監控,對各班組及重點要害部位安裝了醒目標識和危險源辨識點;對車間質量安全和設施裝置、5s管理等專項管理從現場管理、文字資料各環節指定專人負責;定期、不定期進行監督檢查,將存在的問題警示化,並反饋到各班組,及時堵塞了質量控制上的漏洞,確保了檢修質量和產品加工質量,降低了生產成本,提高了工作效率。

四、高質量完成年度各項檢修任務。

今年,車間完成公司下達全年設施裝置、管網大修任務6/6(項/臺),大修專案完成率100%;完成分公司下達生產檢修任務89項,臨時及搶險任務12項,截止11月底已全部完成,機加工合格率100%;排查安全隱患15處,處理率100%;安全標準化班組達標率80%;各類事故總起數0起,職工因公負傷0人,有力保證了公司生產作業任務的順利進行。

五、精心策劃質量計畫並有效實施,圓滿完成年度產品質量目標。

本年度,車間共完成嘉峪關鼎安辦公大樓300臺保密櫃的加工製作和現場安裝任務;嘉峪關辦公大樓總經辦檔案室39列54組密集櫃架的加工製作和安裝;公司低放專案φ1250mm、φ900mm、φ273mm以及630mm×400mm白鐵皮風管計400餘公尺的加工製作和現場安裝;公司低放等工程專案各類配電箱櫃500餘台(套)、電纜橋架8000多公尺、各種構件9000件(套);24台小流量吹氣裝置的研發製作。無論生產檢修還是機加工產品,均實現了產量大幅度增加、質量控制水平穩步提公升的新的跨越,這為車間2023年質量目標的順利實現及車間的發展創造了條件。

六、加強質量培訓。

車間積極選派員工參加了****舉辦的新版質量體系和程式檔案的培訓課程,並組織相關人員對全體職工進行了崗位應知應會、崗位操作規程及現場安全管理基礎知識的培訓,使員工真正認識到質量安全的重要性。

綜觀全年,車間通過全面加強質量管理,保質保量地完成了各項生產檢修任務,質量管理工作取得了一定進步,成效顯著。但同時,依然存在質量管理體系的改進、完善工作推動力不夠,改進效果不明顯,員工質量責任意識薄弱,工藝技術改進工作不力等問題。因此,在今後的質量管理工作中,車間將始終堅持「抓質量水平提公升,促發展方式轉變」這一理念並將其進一步制度化,積極參與各項質量安全活動,繼續突出抓好質量工作,推進車間生產檢修、技改措施、管理工作進一步深化、細化,使車間的質量管理不斷邁上新的台階。

檢修車間

二o一o年十二月七日

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