2015製品車間質量目標
2023年本車間的質量目標是在公司方針目標的原則基礎上制定的，並結合了2023年質量目標完成情況及公司的發展需要。
一、 2023年製品車間質量目標
2023年製品車間的質量工作執行良好，各項考核指標均達到並超過指標要求，各類產品平均合格率達到約98.5%。
2023年本車間要嚴抓工藝紀律，嚴格控制生產過程，規範操作行為，嚴格質量考核，保證本年度質量指標的完成。
本年度目標如下：
1、 工藝紀律執行率100%，
2、 產品一次合格率≥98%
二、 實現質量目標的措施
1、加強對人員的管理
1．1車間各工序崗位的操作人員必須經過崗前培訓及考核，持上崗證上崗，並且每年重新資格審查，保證生產中的所有操作者都具備上崗資格，確保產品質量。
1．2定期開展質量總結及分析會，加強員工的質量意識，定期組織工人進行崗位培訓，不斷提高專業技能水平。
1．3根據員工的操作技能和個人特點，安排適合的工作任務。
2、加強對物的管理
2．1在生產現場使用的崗位作業指導書、生產工藝卡片、技術通知要完整、清晰，不得隨意在其上進行更改和塗寫。
2．2生產過程中使用的工裝、工卡量具等，在使用前要進行檢查確認，以滿足工藝技術的要求。
2．3產品要按規定在指定地點整齊擺放，並做好標識。
3、加強生產過程的控制
3．1所有製品的生產、試驗等，都要嚴格按照技術要求和工藝檔案進行操作，並認真做好成品的相關檢驗，生產過程中，每個工序要做好記錄。
3．2嚴格控制膠料的質量，做到返煉加熱要均勻一致，儘量減少膠料中的氣泡，做到從源頭控制質量。
3．3生產過程中，如有異議要及時與有關技術人員溝通，出現問題要查詢原因，作出處理，杜絕不合格品進入下道工序。
三、檢查與考核
1.工藝紀律有監督和管理，執行工藝巡查記錄
2.不合格品的統計，原因分析
2019車間質量月活動計畫
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2019車間質量月活動總結
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維修二車間質量效益年活動總結
質量效益年活動總結 單位 日期 2010年12月 2010年車間為全面推進汽運分公司實現質量效益年活動的順利開展，結合車間實際情況，制定了質量效益年活動工作方案現將活動情況總結如下 在活動期間車間推行全面發展的質量觀和優質高效的效益觀，以裝置維修質量為核心 以裝置使用單位需求為依據 以技術革新為手段...