根據公司2023年度質量工作計畫，為了進一步提高車間工作質量，提高現場質量管理水平，養成寧願事前檢查，不可事後返工的工作習慣；培養力求一次做好，爭取最大效益的工作態度；培養降廢減損提質，節能降耗增效的主人翁精神，並形成長效管理機制。現結合除錯車間生產實際，針對船舶進度和質量，現制定車間質量月活動事項如下：
一.除錯車間質量月活動組織機構
1.領導小組
組長：副組長：
組員：2.工作小組
組長：副組長：
組員：二.活動主題
主標題：
副標題：
三. 活動目的
進一步提高車間一次報驗合格率，在車間內部形成寧願事前檢查不可事後返工的工作氛圍，追求最高合格率。
進一步提高車間質量，在車間內部形成利用最少的資源按時按質完成除錯報檢專案，追求最高效益。
四.活動要求
1.在車間領導小組的統一安排下，車間全體員工及施工隊必須高度重視質量月的活動安排，認真開展質量月活動，通過倡議書、各種座談會和車間周例會，將「質量月」活動主題和內容深入人心。
2.車間全體人員熱心參與車間安排的活動和計畫，為促進公司質量管理水平的提高和產品質量的進一步提公升踴躍提出合理化建議和整改建議。
3.結合車間生產實際情況，全體人員抓住「質量月」活動契機，落實到自身崗位，明確自身責任，強化質量管理理念，增強質量意識，認識差距，加強自我學習和自我改進，努力提高自身工作能力和工作質量，力爭高效率把事情做好。
4.車間大學生有較高的生產理論知識水平，結合平時生產實際，積極響應公司的活動要求和號召，積極主動與車間老一輩員工溝通和學習，為公司將來的發展和自身素質的提高，在平時的工作中有心積累，善於發現問題解決問題，並有效總結，及時反饋給車間。
5.通過本次質量月活動，全體人員的工作質量意識、質量行為，質量形象要有進一步的提高，為推動公司各項工作全面發展貢獻自己的乙份力量。
五．活動時間：2023年9月1日至2023年9月30日
六．活動安排
1.2011.09.03：車間領導利用周例會宣傳質量月活動主題，並介紹車間質量月活動安排計畫。
2.2011.09.
01 – 2011.09.10：
根據車間現場工作實際，通過平時工作的實際情況，結合生產實際典型事例，對存在的質量問題和隱患進行分析討論，尋找合理的和可實施的解決措施，並安排專人總結車間提出的合理化建議，以投稿的形式向公司陳述車間建議。
3.2011.09.
11 -2011.09.20：
利用下班時間，車間組織車間主管、大學生、施工隊班組長和相關人員學習船舶建造質量標準和檢驗手冊，分專業和批次參加質檢部組織的培訓考試。
4.2011.09.24：車間召開專題例會，通過前段時間生產過程中質量隱患大排查活動，評選出車間單船質量優秀單位、優秀施工班組和優秀個人。
5.2011.09.
26 – 2011.09.28：
6.2011.09.30:車間對本年度質量月或活動進行總結，形成總結報告。
2019車間質量月活動總結
一 組織動員 成立 質量月 活動領導小組，由車間主任出任組長，統領工作全域性，通過車間會議，班組班前班後會宣傳 提公升供給質量建設質量強國 的活動主題。二 重在活動 按照公司質量活動月的組織安排，車間全程參與了公司質量活動月全部活動內容，並具體細化了電儀活動專案，涉及7大項，包括宣傳發動 高效保質檢...
2019塗裝車間質量月活動總結
質量月期間，塗裝車間首先成立了活動領導小組，組長為劉存友，組員為孫明雨 桑慶烈 楊茂安 侯新利 方振東。結合本車間實際情況，積極組織開展 質量月 活動。車間認真制定質量月活動方案，明確了活動時間 內容和地點，使 質量月 活動有目的有序的進行。為了使 質量月 活動深入人心，增強職工的質量意識，本車間充...
1002車間質量提公升計畫
在企業的發展過程中，質量起著越來越重要的作用，為了在激烈的市場競爭中保持良好的發展，質量的好壞是決定競爭力的關鍵因素。提公升直進率 一次交件合格率和降低audit評審分值，打好汽車製造廠質量大提公升的翻身仗，全面提公升生產質量。具體實施細則 1.檢驗室 1.1 加大檢驗的監控力度，提高質檢人員的個人...