一、組織動員
成立「質量月」活動領導小組，由車間主任出任組長，統領工作全域性，通過車間會議，班組班前班後會宣傳「提公升供給質量建設質量強國」的活動主題。
二、重在活動
按照公司質量活動月的組織安排，車間全程參與了公司質量活動月全部活動內容，並具體細化了電儀活動專案，涉及7大項，包括宣傳發動、高效保質檢修、徵集、合理化建議、安全質量等工作，都具體到責任人，確定了任務指標，並制定了完善的考核獎懲辦法。截止月底，這些活動全部超額、超預期完成任務指標。其中，比較反應電儀特色的工作就是領導幹部聯絡點制度，車間三位領導針對聯絡點工作現狀、現存問題、可拓展空間進行細緻獨到的教育引導，既開拓了一線班組的思路，又推動了質量月活動真正在一線開花結果。
三、具體工作
電儀車間領導深入到聯絡點，結合班組實際，圍繞如何「降低電儀事故率，穩定產品質量」進行了專題討論，對於車間一直在主導實施並且已經見效的工作繼續堅持抓好貫徹落實，對於職工提出來的有利於穩定電儀生產的條陳建議適當梳理彙總，可操作性強的立即安排實施。主要內容有：
1、dcs技術組對新到貨的系統卡件，操作站主機板進行防腐噴塗，並密封裝袋保護，降低物流儲存環節的壞卡機率。
2、廢氣吸附戶外用普通塑料氣源管逐步淘汰，更換為更為適應環境工況的四氟材質氣源管。
3、利用紡練停車檢修機會，對精煉、浴站、烘乾的閥門進行檢測，從自控室發出命令，檢查閥門開度與自控室畫面是否一致，出現故障的閥門予以更換，確保閥門調節功能的穩定。
4、針對路燈燈桿頂端密封不好，雨天濺水導致路燈線路短路問題，電修工段利用密封膠做好燈桿頂部的密封。
5、執行周檢計畫，對現場儀表進行定期調校，確保儀表穩準靈。特別是關鍵計量儀表都重新標定校準。
6、公用工程工段針對所轄3個變電站，12個pc室，加大巡視巡檢頻次，記錄裝置執行工況引數，保證供電穩定可靠。
7、電氣工段摸索合理檢修週期，針對生產線上的瓶頸電動機裝置定期周檢更換，替換下來的電動機做好維修維護，作為備件充實庫存。
8、配合8萬噸專案建設，完成到貨儀表的檢驗入庫以及8萬噸現場臨時供配電的應急檢修任務。
四、、合理化建議、徵集活動
車間組織各工段職工針對「質量月」活動主題，分別彙總質量月小、合理化建議、質量月徵文各為65條、23條、14篇，經過車間整理提煉，確認呈報給職能部室分別為30條、6條、14篇。至此，電儀全部超額完成了公司質量月活動領導小組分解到電儀的任務指標。
五、總結提高
9月份作為公司「質量活動月」已經畫上了句號，但質量工作遠未結束，電儀車間全體幹部職工一定會繼續堅持質量月期間形成的好作風，好方法，將「抓質量水平提公升，促發展方式轉變」這一理念進一步制度化，在貫徹落實變革提效、三個科技、創先爭優等一系列活動中，繼續突出抓好質量工作，推進車間生產檢修、技改技措、基礎管理工作進一步深化、細化，為建設有素養的和諧電儀，為公司全面協調可持續的發展增光添彩!
2019車間質量月活動計畫
根據公司2011年度質量工作計畫，為了進一步提高車間工作質量，提高現場質量管理水平，養成寧願事前檢查，不可事後返工的工作習慣 培養力求一次做好，爭取最大效益的工作態度 培養降廢減損提質，節能降耗增效的主人翁精神，並形成長效管理機制。現結合除錯車間生產實際，針對船舶進度和質量，現制定車間質量月活動事項...
2019塗裝車間質量月活動總結
質量月期間，塗裝車間首先成立了活動領導小組，組長為劉存友，組員為孫明雨 桑慶烈 楊茂安 侯新利 方振東。結合本車間實際情況，積極組織開展 質量月 活動。車間認真制定質量月活動方案，明確了活動時間 內容和地點，使 質量月 活動有目的有序的進行。為了使 質量月 活動深入人心，增強職工的質量意識，本車間充...
2019質量月活動總結
十七冶寶鋼集團浦鋼羅涇二步工程專案部 為貫徹羅涇工程專案部 關於2010年 質量月 活動的安排 施管 2010 12號 檔案以及我公司 關於開展2010年 質量月 活動的通知 十七冶技質 2010 238號 檔案的精神，我專案部結合承擔施工的羅涇二步煉鋼工程的進展情況，在2010年質量月期間，主要開...