公司組織架構圖
原材料倉庫組織架構圖
一、做賬員工作職責：
1、負責原材料倉的進出賬務往來；
2、倉管員不在時兼材料進出發放管理及進出送貨管理；
3、原材料的採購工作；
4、原材料來料不良退換工作；
5、採購原材料與**商的對賬工作；
6、內部原材料與資料員之間的對賬工作；
7、負責處理日常工作中的突發事件處理；
8、單據整理、管理、保管及遞交工作；
9、倉庫管理方面的的安全管理工作。
二、倉管員工作職責：
1、原材料進出發放管理；
2、外加工貨物的配送工作；
3、原材料進出單據填寫工作；
4、嚴格執行出入庫手續，物料或成品進出倉時，倉管員要核實數量、規格、種類是否與貨單一致，物料入庫時還要核對是否按採購訂單的數量和要求的交貨日期交貨。
5、入庫物料和成品應分割槽、分位、分堆放整齊，杜絕不安全因素；並設物料卡，標示清楚。
6、存貨出入庫後應及時入賬，準確登記。
7、倉管人員應按審核無誤的領料單和先進先出的原則發料。
8、倉管人員應堅持日清月結，憑單下賬，不跨月記賬，按時上交報表，做到賬、卡、物一致。
9、為使倉庫存貨賬物相符，必須做好日常盤點和月末盤點工作。
10、隨時了解倉庫的儲備情況，有無儲備、不足或超儲積壓、呆滯的物料，並及時上報。
11、做好防盜、防火、防爆工作並保持庫內清潔、整齊、空氣流通；定期檢查存貨、防止存貨變質。
12、嚴禁在倉庫內吸菸、用火和亂接電源使用電器。
13、上下班前應做好門、窗、電、水的開關工作。
負責人職務做賬員、採購員，倉管員
成品倉組織架構圖
一、做賬員工作職責：
1、負責成品倉的進出賬務登記做賬工作；
2、倉管員不在時兼成品進出貨發放管理；
3、成品倉貨物的銷售工作；
4、客戶退貨不良品退換維修及跟蹤出貨工作；
5、成品倉的日常盤點及對賬工作；
6、負責處理日常工作中的突發事件處理；
7、單據整理、管理、保管及遞交工作；
9、倉庫管理方面的的安全管理工作。
負責人職務做賬員、兼成品倉倉庫組長
二、倉管員工作職責
1、進出單據填寫及成品進出發放管理；
2、嚴格執行出入庫手續，成品進出倉時，倉管員要核實數量、規格、種類是否與出入庫單一致，成品出庫時還要核對是否銷售訂單的數量和要求的交貨日期交貨。
3、入庫的成品應分區域堆放整齊，杜絕不安全因素；並在外箱上註明產品的規格、名稱及數量，區域方面應按品牌、產品名稱標示清楚。
4、成品庫須按發貨單經銷售部複核後發貨，手續不全不發貨；如遇特殊情況，則須獲得公司領導同意後方可發貨，事後應及時補齊相關手續單據。
6、存貨出入庫後應及時入賬，準確登記。
7、倉管人員應按審核無誤的銷售出庫單和先進先出的原則發貨。
8、倉管人員應堅持日清月結，憑單下賬，不跨月記賬，按時上交報表，做到賬、卡、物一致。
9、為使倉庫存貨賬物相符，必須做好日常盤點和月末盤點工作。
10、隨時了解倉庫的儲備情況，有無儲備、不足或超儲積壓、呆滯的貨品，並及時上報。
11、做好防盜、防火、防爆工作並保持庫內清潔、整齊、空氣流通；定期檢查存貨、防止存貨變質。
12、嚴禁在倉庫內吸菸、用火和亂接電源使用電器。
13、上下班前應做好門、窗、電、水的開關工作。
負責人：待招聘倉管員1人（負責毛墊、四季墊、涼墊）、雜工（包裝工）2人
雜工部：負責人（ ）
一、 雜工部主任工作職責
1、 負責部門員工的工作安排
2、 部門員工的考勤記錄
3、 部門員工的料件方面的記功工作
4、監督員工作業中對工藝流程的執行狀況
5、生產產能的跟蹤及調整
6、負責處理日常工作中的突發事件處理；
7、考勤等單據的整理、遞交工作；
8、車間方面的安全管理工作。
鞣製部：負責人（ ）
一、鞣製部主任工作職責
1、部門員工的內部工作安排
2、部門員工的考勤記錄
3、部門員工的料件方面的記功工作
3、新進員工的工作技能培訓
4、監督員工作業中對工藝流程的執行狀況
5、生產產能的跟蹤及調整
6、負責處理日常工作中的突發事件處理；
7、考勤等單據的整理、遞交工作；
8、車間方面的安全管理工作。
染色部：負責人（ ）
一、染色部主任工作職責
1、部門員工的內部工作安排
2、部門員工的考勤記錄
3、新進員工的工作技能培訓
4、監督員工作業中對工藝流程的執行狀況
5、生產產能的跟蹤及調整
6、負責處理日常工作中的突發事件處理；
7、單據整理、管理、保管及遞交工作；
8、車間方面的安全管理工作。
割貨部：負責人（ ）
一、割貨部主任工作職責
1、部門員工的內部工作安排
2、部門員工的考勤記錄
3、部門員工的料件方面的記功工作
4、新進員工的工作技能培訓
5、監督員工作業中對工藝流程的執行狀況
6、生產產能的跟蹤及調整
7、負責處理日常工作中的突發事件處理；
8、單據整理、管理、保管及遞交工作；
9、每天早上提供昨天半成品的**表。
10、部門內部的驗貨工作及與成裝部半成品的交接工作
成裝部：負責人（ ）
一、成裝部主任工作職責
1、部門員工的內部工作安排
2、部門員工的考勤記錄
3、部門員工的料件方面的記功工作
4、新進員工的技能培訓
5、監督員工作業中對工藝流程的執行狀況
6、生產產能的跟蹤及調整
7、負責處理日常工作中的突發事件處理；
8、單據整理、管理、保管及遞交工作；
9、每天早上提供昨天成品的**表；
10、部門內部的驗貨工作及與成品倉成品的交接工作
機修部：負責人（ ）
一、染色部主任工作職責
1、及時處理各部門遞交的維修專案；
2、記錄每天的維修記錄；
3、按保養手冊和裝置說明書定期對廠內各種機器及工具進行維修保養，保證機器的正常運轉及工具的正常使用；
4、做好日常裝置檢查巡視工作，及時發現問題，處理隱患，避免出現安全問題；
5、指導操作人員完成裝置操作使用及簡單保養工作；
6、做好預防性保養、維護工作，降低因機器故障導致浪費工時及材料報廢；
車間人員新增計畫
一、雜工部（ ）：
4、 招雜工4-6人，實增4人
5、 曬皮2-4人，實增2人
6、 拉大毛1-2人，實增1人
7、 燙皮1-2人，實增1人
二、染色部（ ）：
1、 幹鏟1-2人，實增1人
2、 染色2-4人，實增2人
三、半成品倉（ ）：
1、 色皮半成品倉新增半成品尺寸記錄1人
工具新增計畫
一、割貨部
1、膠框：用於臨時區分、堆放各種顏色的刀雜，做到6s要求，根據顏色種類購置膠框
2、推車：用於半成品汽車座墊的運輸
二、成裝部（包含毛墊、四季墊及涼墊）
1、 貨架：用於臨時堆放割貨部交接成裝部的半成品汽車座墊
2、 推車：用於成裝部及成品倉之間的成品運輸工作
另各車間應配置合理的滅火器材
車間及倉庫管理規定
一、倉庫管理規定：
1、 凡不屬於倉庫內部的物品，不允許存放在倉庫內部；
2、 未入賬物料但屬於倉庫物品需在當天內完成入賬工作，並擺放入位；
3、 倉庫物料及成品應按區域規劃進行正確的儲存擺放；
4、 閒雜人員禁入倉庫；（如有工作需要應經過倉管員同意方可進入）
5、 執行先進先出的原則；
6、 嚴禁在倉庫內吸菸、用火和亂接使用電器；
7、 嚴格按照倉庫流程作業；
8、 做好倉庫的防盜、防火、防爆工作並保持庫內清潔、整齊、空氣流通；定期檢查存貨、防止存貨變質；
9、 做到手續不全不發貨，無名稱、規格、數量，缺任何一項不辦量相關的進出庫手續。如遇特殊情況，則須獲得公司領導同意後方可發貨，隔天應及時補齊相關單據。
二、車間管理規定
1、 禁止違反工藝流程進行作業；
2、 不允許帶私人包裹進入車間；
3、 禁止閒雜人員進入車間；
4、 不准私自調換工種進行作業；
5、 特殊機器操作，非專業人員禁止操作；
6、 做好車間的安全管量工作；
7、 各車間進出貨應按作業流程填寫相關單據；
8、 車間與車間之間貨品禁止無手續交接貨；
9、 每天早上提供昨天的生產**表。（應註明品牌、產品名稱、型號及套數量）
2023年車間生產管理計畫
過去的一年，在公司正確領導下，各位員工的努力下，車間圓滿完成本年度生產任務，得到公司領導的肯定，成績只能代表過去。2015年根據公司年度生產任務計畫，本年度生產任務重，生產量大，交貨周期短等特點。車間生產人員必須滿足公司要求，客戶需求。改變以往生產特點 確保安全 高效 節約 質量等生產要求，打好一場...
2019車間和倉庫計件方案 稿
2016年車間與倉庫人員的計件方案 1 車間計件 1 女工計件的工序有淨選 包裝 精包裝 淨選樣品 換包裝標籤 貼標籤 1.1淨選工序的 如附錄 需按質量部要求進行淨選 1.2包裝工序的 如圖 保證符合質量部要求 1.3精包裝不算淨選 只算包裝 每罐0.3元。1.4淨選樣品每個樣品0.2元。1.5換...
2023年車間工作計畫
一 生產管理 1 努力提高裝置生產能力，達產達效，完成年度計畫目標及各項生產任務 2 加大各種專項會議及培訓教育的密度，努力提公升職工思想素質及業務素質 首先努力提高車技管理一級的思想業務素質，統一思想 使車間管理層人員了解當前公司 車間面臨的形式與所處現狀。要求每個專業口人員比照 車間專業口人員職...