過去的一年，在公司正確領導下，各位員工的努力下，車間圓滿完成本年度生產任務，得到公司領導的肯定，成績只能代表過去。2023年根據公司年度生產任務計畫，本年度生產任務重，生產量大，交貨周期短等特點。車間生產人員必須滿足公司要求，客戶需求。
改變以往生產特點、確保安全、高效、節約、質量等生產要求，打好一場無硝煙持久戰，為公司交乙份滿意的答卷。以下車間實施計畫。
為了進一步搞好生產，搞好部門及個人之間協作，我們應明確責任，制定計畫、分工協作，建立健全各種制度、考核制度。強化內部管理確保順利完成任務。
1、分析公司庫存產品，定期搞好採購計畫，給生產留足一定空間。
2、原材料進場，質檢部確保數量、質量、滿足生產需求。嚴謹不合格產品投入生產，確保林強品牌。同時採購人員及驗收人員不得向**商吃、拿、坑、要等，損壞公司形象。
3、各崗位分工協作、確保安全、生產高效、產品合格。根據各位生產工人去年表現大多數人員勤勤懇懇、愛崗、敬業，責任心強，可是還有極少數人，整天混日子、消極怠工、上班玩手機、在崗位抽菸、甚至脫崗、離崗、睡崗、上班溜溜達達，說不利於團結話、有損公司形象言語，對公司管理造成負面影響，把生產置身度外，希望本年度加以改正，負責將清理出生產隊伍。最終使一線生產人員成為團結、高效、充滿戰鬥力團隊。
凡經談話不改者，清除生產隊伍。
4、合理安排生產、確保生產緊張有序。在生產過程中，應先緊後緩、先小後大、上到工序處處為下道工序著想，嚴格控制生產流程、確保每道工序質量合格、數量準確無誤，方可流入下到工序，如有特殊要求，必須在產品上標明標記。因質量問題，對下到工序造成難以操作，下到工序投訴，上道工序應負責下到工序維修產生的費用。
如影響交貨週期，嚴重質量事故，公司將通報批評，本月不享受全勤獎、並適當給予處罰。
5、服從管理、接受分配。公司生產是根據客戶需求而定，所以生產崗位不能準確定位，再生產中靈活多變，希望全體生產人員多多理解，可能根據實際情況安排加班，甚至夜班。希望克服種種困難，滿足生產需求。
生產排程人員要求加班或者夜班，多次拒絕者，停工2天，甚至清除生產隊伍，在公司公告欄張榜公示。
6、檢驗合格、方可出廠。檢驗人員嚴格控制檢驗過程，生產流程符合工藝要求，確保最終檢驗合格方可出廠，檢驗人員不得走形式主義，漏檢、甚至不檢，因產品質量問題流入市場，對公司造成嚴重後果，檢驗人員應承擔相應責任，公司將對檢驗人員定期考核，檢查檢驗人員檢驗記錄，確保產品質量及林強品牌。
7、提高產量、確保質量。根據一年多實際生產經驗，我公司實際生產中還存在一系列問題，裝置人員沒有最大發揮潛能，人員嚴重浪費。
產品利潤空間小，大大降低產品競爭優勢。個別人員自以為是，認為在某個崗位離他不可，公司將採用優勝劣汰人才觀，吸收素質高、技能好骨幹人員，壯大我們的生產團隊，同時公司利用空餘時間，組織生產人員到兄弟廠家參觀學習，取長補短，提高技能。
8、降低生產成本、提高產品質量。提高全員節約意識、節約「一度電、一滴水」等。在產品生產中，不斷摸索，在提高效率同時，不斷降低生產成本，時刻樹立節約意識，加強成本核算，在降低成本上下功夫，應對電纜料、導體領用進行控制、杜絕鋪張浪費，提倡電纜料二次破碎利用，對於二次利用的擠出人員加大獎勵力度。
同時定出年廢料消耗額，對於人為浪費者，加大處罰力度，力爭明年把廢料控制在3噸之間。同時，對每位生產擠出人員每天產生的廢料進行登記造冊。凡年度超出數量，將核算從工資扣除。
9、加大獎罰力度、提高員工生產積極性。在生產中有重大突破，合理化建議及意見。為公司規範管理、提高產品質量、提高生產效率等。
將給以於獎勵及嘉獎。，或者提高以一級工資。凡經勸阻技術無改進，生產速度滿足不了需求，不服從生產管理，消極怠工者，應給與適當經濟處罰，情節嚴重者給予開出。
14 車間生產管理制度
為了更好發展企業，提高產品質量，嚴肅廠規廠紀。增強職工文明意識。文明生產，提高生產效率，保證生產工作的順利進行。特制定以下管理制度。1 早上提前15分鐘到生產車間，了解當天的生產任務。2 員工在生產中,要愛護生產裝置,節約原材料,在保證質量的前提下,盡量降低生產成本。3 生產過程中必須按照生產操作規...
2023年車間及倉庫管理計畫
公司組織架構圖 原材料倉庫組織架構圖 一 做賬員工作職責 1 負責原材料倉的進出賬務往來 2 倉管員不在時兼材料進出發放管理及進出送貨管理 3 原材料的採購工作 4 原材料來料不良退換工作 5 採購原材料與 商的對賬工作 6 內部原材料與資料員之間的對賬工作 7 負責處理日常工作中的突發事件處理 8...
2023年車間工作計畫
一 生產管理 1 努力提高裝置生產能力，達產達效，完成年度計畫目標及各項生產任務 2 加大各種專項會議及培訓教育的密度，努力提公升職工思想素質及業務素質 首先努力提高車技管理一級的思想業務素質，統一思想 使車間管理層人員了解當前公司 車間面臨的形式與所處現狀。要求每個專業口人員比照 車間專業口人員職...