當今隨著市場不斷地發展，科學管理尤為重要。開發員工的內在潛力，了解員工的思想，讓其工作效率和工作態度發揮到極致，我想是目前生產管理的首要問題。
在過去的一年多裡，機械車間雖然取得了一點小小的成績，但對科學管理來說還遠遠不夠，因為有的員工各方面還沒有達標，思想波動還很大，對於現有的工作量還不是很理解等等一些問題，還有待進一步解決，所以2023年我的目標是：
一、把安全生產放在地一位，讓員工時刻牢記不違反操作規程、安全第
一、防火地
一、防盜第一。
二、整頓勞動紀律，讓員工知道時間就是效率這個概念，自覺遵守規章制度，有積極向上的精神，團結周圍同仁，敢於抵制不良風氣。
三、努力完成公司交給的各項任務，提高產品質量，責任落實到每個人，設專人主抓產品質量和生產技術，隨時進行監督檢查。
四、提高員工的工作效率，把各環節生產空間讓給員工，練就他們的自主能力，讓他們懂得思考，有乙個積極主動的工作態度和責任感。
五、獎懲分明，對於工作表現優良，效率高的員工進行表彰和獎勵，如有違反規章制度的進行批評罰款處理，對那些對於那些思想頑固不化、消極怠工、說閒話、有損公司利益的嚴懲不待。
六、了解員工的生活，盡量解決他們生活當中的困難，讓員工感覺到我們這個集體的溫暖。
七、搞好廠區和車間衛生，產品和物料擺放有序，督促員工對所使用的裝置進行保養和維護。
八、定期對廠區線路、裝置和用電器材進行巡視，發現隱患立即解決。
以上計畫請公司領導審視，如有不妥或不足之處還望給予指正。
機械車間主任: 錢貴亭
2023年12月12日
2023年車間生產管理計畫
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車間生產管理
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