所謂現場，就是指企業為顧客設計、生產和銷售產品和服務以及與顧客交流的地方、現場為企業創造出附加值，是企業活動最活躍的地方。例如製造業，開發部門設計產品，生產部門製造產品，銷售部門將產品銷售給顧客。企業的每乙個部門都與顧客的需求有著密切的聯絡。
從產品設計到生產及銷售的整個過程都是現場，也就都有現場管理，這裡我們所**的側重點是現場管理的中心環節——生產部門的製造現場，但現場管理的原則對其他部門的現場管理也都是適用的。
現場管理包括的內容
現場的安全管理、物料管理、計畫管理、裝置管理、工具管理、人員管理、排產管理、5s管理等等。
基本內容：
1、現場實行「定置管理」，使**、物流、資訊流暢通有序，現場環境整潔，文明生產；
2、加強工藝管理，優化工藝路線和工藝布局，提高工藝水平，嚴格按工藝要求組織生產，使生產處於受控狀態，保證產品質量；
3、以生產現場組織體系的合理化、高效化為目的，不斷優化生產勞動組織，提高勞動效率；
4、健全各項規章制度、技術標準、管理標準、工作標準、勞動及消耗定額、統計臺帳等；
5、建立和完善管理保障體系，有效控制投入產出，提高現場管理的執行效能；
6、搞好班組建設和民主管理，充分調動職工的積極性和創造性。
生產車間現場管理方法
1、標準化
所謂標準化，就是將企業裡有各種各樣的規範，如：規程、規定、規則、標準、要領等等，這些規範形成文字化的東西統稱為標準（或稱標準書）。制定標準，而後依標準付諸行動則稱之為標準化。
那些認為編制或改定了標準即認為已完成標準化的觀點是錯誤的，只有經過指導、訓練才能算是實施了標準化。創新改善與標準化是企業提公升管理水平的2大輪子。改善創新是使企業管理水平不斷提公升的驅動力，而標準化則是防止企業管理水平下滑的制動力。
沒有標準化，企業不可能維持在較高的管理水平。
2、目視管理
目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知資訊來組織現場生產活動，達到提高勞動生產率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進行管理的科學方法。所以目視管理是一種以公開化和視覺顯示為特徵的管理方式。綜合運用管理學、生理學、心理學、社會學等多學科的研究成果。
3、看板管理
管理看板是發現問題、解決問題的非常有效且直觀的手段，尤其是優秀的現場管理必不可少的工具之一,管理看板是管理視覺化的一種表現形式，即對資料、情報等的狀況一目了然地表現，主要是對於管理專案、特別是情報進行的透明化管理活動。它通過各種形式如標語/現況板/圖表/電子屏等把檔案上、腦子裡或現場等隱藏的情報揭示出來，以便任何人都可以及時掌握管理現狀和必要的情報，從而能夠快速制定並實施應對措施。因此，管理看板是發現問題、解決問題的非常有效且直觀的手段，是優秀的現場管理必不可少的工具之一。
生產看板管理的作用：
1、生產計畫發布：將生產計畫實時發布到生產現場；
2、實時產量統計：實時收集生產現場產量；
5、生產效率統計：統計生產效率，並對各生產線效率進行統計分析；
6、異常狀況統計：統計各類異常狀況次數及時間，並進行歸類分析。
車間生產管理
車間在整個公司而言,是乙個不可缺少的基本組成部分，是企業的主體，是企業從事生產製造或提供服務以直接產生經濟效益的一線單位。它將完成公司承接的所有生產任務,以及所涉及的各項工作。在企業管理中的作用是承上啟下，組織落實 過程監控 資訊反饋 完成任務和現場改善。在當今市場競爭全球化過程中，快魚吃慢魚 已成...
生產車間現場管理
總則 一 為了創造乙個乾淨 整潔 舒適 合理的工作場所和空間環境 為樹立公司整體形象，加強和規範企業管理行為，造就和培養一支紀律嚴明 素質過硬的員工隊伍 為了使公司管理及文化建設提公升到乙個新層次。促進公司持續 穩定 健康發展，特制定本管理制度。二 本制度適用於司全體員工。6s 的三原則 一 自我管...
車間生產管理創新
2010 02 20 清華領導力培訓瞧這網 實現產能超越需要先進的生產管理創新理念，高素質的職工隊伍和強有力的團隊戰鬥力。結合車間的生產特點，我們積極引進 精益生產 理念，整合車間軟 硬環境，努力追求產能的最大化。車間生產管理創新 一 實施精益生產管理，實現資源有效配置。實現產能超越需要先進的生產管...