總則：一、為了創造乙個乾淨、整潔、舒適、合理的工作場所和空間環境；為樹立公司整體形象，加強和規範企業管理行為，造就和培養一支紀律嚴明、素質過硬的員工隊伍；為了使公司管理及文化建設提公升到乙個新層次。促進公司持續、穩定、健康發展，特制定本管理制度。
二、本制度適用於司全體員工。
"6s」的三原則：（一）自我管理的原則（二）勤儉辦廠的原則（三）持之以恆的原則
「6s」具體內容
整理（seiri）
一：將現場物品加以分類（不使用的、偶爾使用的、和經常使用的）
1、把不用的清理掉；改善和增加作業面積，提高工作效率；
2、把偶爾用的東西擺放到指定位置；減少磕碰的機會，保障生產安全，提高工作質量；
3、把經常使用的東西存放在容易拿到的地方。
二：工作現場也整潔、衛生和有序
1、過道上絕對不允許堆放任何東西；現場整潔、無雜物；
2、將工作、辦公用品擺放整齊；
3、改變作風，提高工作情緒；消除管理上的混放、混料等差錯事故。
整頓（seiton）
三：人、事、物要加以定量和定位
1、工作區，物品放置區，通道設定也明確標識；
2、現場所有物品要按規劃合理放置；
3、通道暢通，通道上不能放置任何物品。
四：現場也整潔，物品擺放要科學合理，利於工作
1、儀器裝置，工模夾具以及工作台要擺放整齊，按規定編好編號並對應放置；
2、物品要擺放在規定的地點和區域，便於尋找，消除因混放而造成的差錯；
3、物品擺放目視化，使定量裝載的物品做到過日知數，擺放不同物品的區域採用不同的色彩和標記加以區別；
4、生產現場物品的合理擺放有利於提高工作效率和產品質量，保障生產安全。
清掃（seiso）
五：自己使用的物品，如裝置、工具等，要自己清掃，而不要依賴他人
1、地面，牆上要隨時打掃乾淨，無灰塵和亂雜物；
2、工作台要清掃乾淨，無灰塵；儀器裝置、工模具要清理乾淨；
3、各部門或個人的工作區域在上下班之前一定要進行整理清掃，隨時保持廠區整潔；
4、每個員工做到「工作間隙勤清掃、下班之前小清掃、每週結束大清掃」，清除工作場所內的髒汙。
六：裝置的清掃，要著眼於對裝置的維護保養以及對破損物品的修理
1、裝置清掃要同裝置的維檢結合起來，清掃裝置要同時做裝置的潤滑工作；
2、清掃也是為了改善。當清掃地面發現有飛屑和油水洩漏時，要查明原因，並採取措施加以改進。
七：隨時保持車間的整潔
1、要求隨時保持工作間的整潔，離崗之前要按照要求作好一切善後工作；
2、為使工作能夠正常高效的進行。減少故障多發，保證或提高產品質量，使人工作時心情舒暢。必須清掃、清除那些髒物，建立乙個明快、舒暢的工作環境。
清潔（setketsu）
八：整理、整頓、清掃之後要認真維護
1、每天上下班花10分鐘做好「6s」工作，每個組員做到隨時清除工作場所內的髒汙；
2、工作現場要及時清掃，保持整潔有序；對不符合現場或操作規定的情況要及時處理、糾正；
3、隨時做好自我檢查和互助檢查，定期和不定期的檢查；
4、要使環境不受汙染，消除混濁的空氣、粉塵、噪音和汙染源，消滅職業病。
九：不僅物品要清潔，而且工人本身也要做到清潔
1、車間環境整齊，清潔衛生的同時，工人本身也要做到清潔：如工作服要清潔，儀表要整潔，及時理髮、刮鬚、修指甲、洗澡等；
2、工人不僅要做到形體上的清潔，而且要做到精神上的「清潔」，待人要講禮貌、要尊重別人。
素養（****suke）
十：嚴格遵守公司的規章制度
1、員工帶工卡，穿工作服且整潔得體，儀容整齊大方；
2、員工運輸貨物時要小心謹慎，以防止碰傷；
3、員工的時間觀念強，不遲到早退；
4、嚴禁惹事生非，無理取鬧，起鬨，散布謠言、消極怠工，擾亂正常生產工作秩序，嚴禁在廠區內賭博、鬥毆等違紀違法行為；
5、明確自己的工作標準，按質按量按時完成自己的工作。
十一：提高自身的思想道德素質
1、員工言談舉止文明，對人要熱情大方；
2、員工工作精神飽滿，愛護公司公共財物；
3、員工要有團隊精神，互相幫助，積極參加「6s」活動；
4、自覺維護公司的整體形象和信譽，上班和工作時間、不准穿拖鞋、不准赤腳、赤膊或穿著不整齊等不良行為；
5、培養良好的素養、營造團隊力量、注重團隊合作；
6、積極參與公司的各項活動，盡量提出自己建設性的建議和意見。
7、積極參與公司日常管理，隨時向公司提供關於管理、技術、生產作業等各方面的意見和建議。
安全（safety）
十二：嚴格遵守各項安全規程， 嚴禁違章指揮和違章作業
1、誰主管誰負責，嚴格遵守安全操作規程， 嚴禁違章指揮和違章作業
2、操作人員離開崗位要停機，嚴禁空機運轉；
3、遵守勞動紀律、工藝紀律嚴明,生產井然有序,環境清潔、裝置工裝保養精良,場地、工位器具布置整齊、合理,廠房通風照明良好。安全文明生產保證體系要明確規定車間或工段工序直至每個生產崗位的任務職責許可權和工作標準。
十三：安全第一，預防為主
1、認真執行消防管理細則，不得私自動用各種消防設施和器材、器具，禁菸區內嚴禁攜帶火種入內；
2、安全用電，非電工人員不准亂接、拆裝電器；
3、保安人員有權在廠區範圍內進行檢查，發生治安案件，及時進行報告和查破，有關人員應積極協助，對外來人員未經公司辦公室批准不得擅自留宿；
4、在生產、工作中必須確保人身、裝置、設施的安全，嚴守國家和公司的機密；
5、各級主管必須進行安全檢查，發現的安全隱患必須及時更正。
生產車間的現場管理
生產現場管理的核心是人，人貫穿於整個生產的所有環節，做好了人的管理，現場管理也就做好了一大半，產品質量才能得到堅實的保證。所以個人認為，要想做好現場管理首先得做好以下幾點 少管多理 公正透明 員工不是機器裝置，他們都是實實在在的人，有其自身的思想和認識，所謂的 少管 就是以簡單有效為宗旨，運用規範的...
車間現場生產管理
所謂現場，就是指企業為顧客設計 生產和銷售產品和服務以及與顧客交流的地方 現場為企業創造出附加值，是企業活動最活躍的地方。例如製造業，開發部門設計產品，生產部門製造產品，銷售部門將產品銷售給顧客。企業的每乙個部門都與顧客的需求有著密切的聯絡。從產品設計到生產及銷售的整個過程都是現場，也就都有現場管理...
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