生產現場管理的核心是人，人是貫穿於整個生產的所有環節，做好了人的管理，現場管理也就做好了一大半，產品質量才能得到堅實的保證。所以個人認為，要做好現場管理首先得做好以下幾點：
少管多理、公正透明
員工不是機器裝置，他們都是實實在在的人，有其自身的思想和認識，所謂的「少管」，就是以簡單有效為宗旨，運用規範的制度進行適度的行為約速，不能過分地運用「管理」的辦法來管死員工，這樣才能充分調動員工的工作積極性。「少管」並不是等於「不管」，對車間的管理，應該更多的體現在「理」字上，所謂的「多理」就是要理順車間內， 各崗位之間的有效配合和良性互動，唯有如此，生產效率才能發揮到最佳水平。
車間一線生產員工是負責產品質量的「第一把手」，多從員工的角度看待出現的各種問題，尋找合理的途徑或有效方法進行解決，才能取得良好的實行效果。同時，被實踐認可的行為要不斷重複、不斷提醒，讓好的行為變成習慣，管理者和員工就會自覺按照這樣的思維去做，生產管理也就順利多了。另外，發現問題，要及時理順崗位之間有差異的地方，做到誰的責任誰承擔，處理的結果必須公正、透明，讓所有員工都能夠清楚的看到和感受到「質量問題面前是人人平等」，營造乙個公平、合理的生產現場管理氛圍，因此，員工都會自覺的減少操作過失，實現產品質量的穩步提高。
無縫襉接、勤於巡查
「下一道工序是上一道工序的顧客」，其意思就是闡述了生產現場上下工序之間襉接的重要性。每個崗位的工作內容不同，與之對應的崗位職責也就不盡相同。生產主管的主要作用就是減少不同崗位之間在生產過程中存在縫隙的數量，能夠及時的發現這些縫隙並解決。
首先要做到的就是現場多監督、勤巡查，現場巡查切勿走直線，只有「之」字形地走，才能及時發現問題。當問題出現的時候，主管首要的責任就是去消除生產異常，保證正常生產減少時間和消耗的浪費，而不是一味指責、更不是斥責。其次，做為主管不要單一的強調巡查的次數，而是在現場巡查中的眼睛要不斷的轉、不斷的發現異常，並能在最短的時間內找出對策消除異常保證全部的員工都能正常工作，這樣，無縫襉接才真正做到了實處。
布置得當、溝通到位
生產主管現場的指示錯誤或指示不當是重大的管理缺陷。因此，在車間每天的早班會中，針對出現的問題，主管一定要對每一道工序都布置強調清楚。生產主管不是實際的操作者，許多時候主觀果斷的方法是不可取，反而會使問題的解決更加複雜和麻煩。
因此，及時的進行現場溝通，多聽取現場操作人員的意見，尊重他們提出的建議，讓員工自覺自願的想方設法解決問題。對員工來說，主管就是乙個標桿，你是什麼樣，員工就是什麼樣。生產主管無論是在現場巡查的時候還是在實地解決問題的時候，千萬都要注意自己的肢體語言和行為，從舉手投足之間讓你的員工接受你，並從內心裡覺得你在關注他的工作。
也只有帶著一顆細緻的心到現場，主管們才能清楚的發現問題。
責任分明、減少浪費
現好的裝置也不能完全保證每次都能生產出100%合格的產品，所以在生產現場，生產主管必須將各個生產環節可能出現的問題進行彙總，然後條理分明的將責任「劃分」到個各個崗位。但應儘量減少懲罰的次數和罰款額度，車間員工掙的都是體力錢、辛苦錢，本著互相理解的態度，從輕處理能讓員工心存感激，更利於以後工作的開展。但對於那些重複出現的問題，就必須下重拳，這個時候不能過於手軟。
生產現場的成本管理就是四個字：減少浪費。所以，改善現場最重要的是降低浪費現象。
現場浪費怎麼減速少？很簡單，我們只要去看哪些地方浪費了，去堵住就可以了。在企業生產管理的現場，最常見的現象是珍惜看得見的錢，卻忽視變成物的錢。
因此我們的成本也是我們自己的觀念，降低成本唯有從改變自身及其員工觀念開始做起。
總之，生產現場管理的好壞是生產主管自身素質的最值接的記分牌，多理順、勤走動、重溝通、少浪費，生產現場的問題才能被及時發現和徹底解決，生產管理才真正上了新台階，企業才能在殘酷的市場競爭中立於不敗之地！
佳順包袋鞋服****
2010-10-12
「日清日結」要「清」什麼？「結」什麼？
一、日清：每天上班前，你必須清楚：自己今天要做什麼？自己的班組團隊今天要做什麼？團隊目標是什麼？
1、我要做的工作：
a、哪些是重要的必須要在今天就完成的工作，必須要集中時間認真地做。這項工作對組織或團隊有麼什麼要求？做完後必須要向誰報告？
或向誰通報？有哪些技術性的問題需要事先向誰請教？需要誰來幫助？
b、哪些工作是團隊中和其它部門進行配合的工作，但是需要我事先先給予什麼幫助的？我必須要在什麼時候安排時間完成此事比較合適？
c、今天的工作中是否有需要上級領導或其它部門配合幫助解決的事項？要提前通知配合部門，應該安排在什麼時候比較合適？
d、今天的工作中，哪些是團隊成員共同進行完成？我必須要做哪些事先準備，那樣的話我不影響別人的時間資源。
2、團隊的工作：
a、哪些工作是重要的並且要在今天就完成？工作分配方案如何向團隊講解？最後時間限定了嗎？作為上司，我在這項工作中我自己要做什麼？
b、今天會有哪些員工請假或缺勤？需要安排那些人補位或需要那些部門配合什麼？配合部門應該要注意哪些事項？必須明確注意事項的問題。
c、今天上級有什麼指令安排？各部門都接到通知嗎？主要那些部門要負責那些工作？對上級指令都清楚嗎？
d、今天有那些員工情緒不穩定？需要那個部門人員配合溝通嗎？在什麼時候？在什麼場合？用什麼方式？要談什麼要解決什麼思想問題？
e、今天班組有出現那些問題?占用團隊多少時間？比如是：機台、質量、材料和其它部門因素等引起流水線停產。
「日結」：在控制的各項資源的時間基礎上進行計畫分配安排工作。具體體現就是任務的安排與落實。這是我們管理都必須要堅持訓練的執行力、執行訓練具體的內容。
二、每天下班前，我們必須要總結一下：我今天都做了什麼？我的團隊都做了什麼？有沒有達到計畫和目標，完成的目標是否有價值的嗎？有沒有存在一些不如意的問題？
a、今天沒有完成的計畫和目標工作，原因何在？是因為什麼原因造成沒有部分完成？還是資源沒有及時到位？
以後遇到同樣的問題，要如何去避免？今天沒有完成的工作，對其它部門和同事工作有什麼影響？他們會有什麼埋怨？
b、今天班組出現哪些問題所占去的班組團隊多少時間資源？有沒有價值？
c、哪項工作工作質量最好？哪項工作質量不如意？需要以後在工作上進行如何改善？
d、今天團隊工作安排落實中發現了什麼？誰的工作安排的最好？誰的工作沒有安排好？誰的能力有得到體現？誰的工作責任心沒有到位？誰還閒著？
e、哪些工作浪費時間資源最大？原因是什麼？是在人力資源配備方面？還是整個流程環節質量存在問題？
f、今天其它部門與本團隊的工作協調怎樣？我們是否浪費組織時間資源？其它部門是否浪費了部門時間資源？
g、評估一下：今天自己團隊精神和工作質量的效果、效益、效率、效力。是否達到我們預期的目標？是有價值？還是無用功？
通過「日結「管理者都可以自我訓練自我提公升管理能力和素質，更能提高發現問題、分析問題、解決問題的基本功。因為每乙個提問，都可以將我們的思維向更深層級推進。也許我們在思維推進時遇到困難，會出現中斷現象，無法再想下去，或不想下去。
但堅持天天「日清、日結」，「問題」就會帶著我們管理者成長。特別是對時間資源的管理能力會逐步自我提高。
日清日結除工作以外，還要將日清日結所獲得的資訊與問題分析與全員共享，在次日工作時早會上通過工作輔導與員工共享，這是非常好的工作法，對屬下員工提高發現問題、分析問題、解決問題的能力是最好的訓練法。
佳順包袋鞋服****
2010-10-12
個人職業素養
常常聽到一些企業負責人在用人很有感慨，現在市場上招聘到具有一定專業人能力比以前容易些，但過段時間後就暴露出某些致命的不足，如缺少合作精神、說話容易傷人、聽不進意見或建議、太看重現實的報酬等。
這樣一些人到底要不要重點培養呢？令這些企業負責人很傷腦筋，企業嚴重缺少真正意議上的人才。
企業人力資源部在招聘人員時，大多注意受聘人的專業能力上，缺少對其專業素養的測評上，如此使得企業在招聘上造成不少浪費。國內在專業素養選拔上，也基本是個空白，這也我憂心的地方。專業能力上的不足，可以通過一系列培訓在短時間內基本達到，但專業素養卻是難通過培訓在短時間內形成。
因為專業素養足與個人的價值觀、態度、個性相關。
生產車間的現場管理
生產現場管理的核心是人，人貫穿於整個生產的所有環節，做好了人的管理，現場管理也就做好了一大半，產品質量才能得到堅實的保證。所以個人認為，要想做好現場管理首先得做好以下幾點 少管多理 公正透明 員工不是機器裝置，他們都是實實在在的人，有其自身的思想和認識，所謂的 少管 就是以簡單有效為宗旨，運用規範的...
生產車間現場管理
總則 一 為了創造乙個乾淨 整潔 舒適 合理的工作場所和空間環境 為樹立公司整體形象，加強和規範企業管理行為，造就和培養一支紀律嚴明 素質過硬的員工隊伍 為了使公司管理及文化建設提公升到乙個新層次。促進公司持續 穩定 健康發展，特制定本管理制度。二 本制度適用於司全體員工。6s 的三原則 一 自我管...
車間現場生產管理
所謂現場，就是指企業為顧客設計 生產和銷售產品和服務以及與顧客交流的地方 現場為企業創造出附加值，是企業活動最活躍的地方。例如製造業，開發部門設計產品，生產部門製造產品，銷售部門將產品銷售給顧客。企業的每乙個部門都與顧客的需求有著密切的聯絡。從產品設計到生產及銷售的整個過程都是現場，也就都有現場管理...