進入2023年以來，機電車間認真落實公司11年裝置管理工作會議內容及12年裝置管理工作布置，領會王總的重要講話 「在潤滑、清潔的基礎上強化維修質量，加強預知維修」 的精神。切實加強裝置的點檢、巡檢、潤滑、清潔、維護、保養、維修，保證了裝置正常執行，結合公司精神，車間制定了12年裝置管理目標：
1、裝置責任事故和重大事故為零。
2、裝置故障停機率小於5%，力爭小於3%。
3、裝置定保定修執行率100%。
4、全員技術培訓全年4次以上，參培率100%，合格率100%。
5、班組安全標準化建設、定置管理、「6s」管理全面完成。
具體做法與時間安排：技術培訓每季度至少進行一次，切合崗位實際，實行外培和自培相結合，理論講課與現場指導相結合，全面提公升車間全體員工的管理、操作、維修水平，加強裝置的點檢、巡檢、潤滑、清潔、維護、保養、維修，按時進行定保、定修，保證裝置正常執行，推行裝置考核管理辦法，加大獎罰力度，控制各類事故發生，保證裝置故障停機率小於5%，力爭小於3%。班組安全標準化建設、定置管理，爭取在6月份以前完成，「6ｓ」管理爭取上半年初見成效，年底全面推行。
全面推行成本管理，盡量降低採礦成本，主要做法：1、抓好用電避峰就谷的供風、提礦、排水、洗浴制熱等工作，最大限度的節約電費; 2、加強技術培訓提高裝置維修質量延長裝置使用壽命，加大廢舊備件的修復利用，節約費用投入；3、加強職工節約意識教育，從節約一張紙、一滴油做起。
總之，機電車間全體職工在2023年，將團結奮鬥，奮勇拼搏，切實認識裝置管理的重要性，抓好裝置管理再上新台階，為公司全年100萬ｔ鐵礦石的順利完成打下堅實基礎。
機電車間
２０１２年２月１９日
2023年機電車間考核
1 基本任務考核 共1750元 月度產值 毛利 輛次 1 完成率 90 獎金為1750 95 2 完成率 100 獎金為1750 100 3 完成率 110 獎金為1750 110 4 完成率 120 獎金為1750 125 2 養護業務考核 共600元 1 完成率 80 獎金為0 2 完成率 10...
熱電車間裝置管理制度
為了保證車間裝置完好 人員安全，確保生產正常執行。1 持續地達到銘牌或上級批准的出力，在各種設計工況下和負荷下執行正常，並能夠隨時投入執行 2 熱效率達到設計的水平或國內同型別裝置的一般先進水平 3 機組的振動垂直方向達到良的標準，其它方向達到合格的標準，軸承溫度 或油溫 調速油壓.油質.真空系統嚴...
車間裝置管理
實訓車間儀器裝置管理制度 一 實訓車間負責人負責本實訓車間儀器裝置的管理，建立帳卡，做到帳 卡 物相符。二 實訓車間負責人對所管儀器裝置負有全部部責任。未經專管人員許可，任何人不得擅自使用 轉移或調換，實訓車間負責人變動時，要辦理好清理 移交手續。三 現有儀器裝置不得自行拆卸或改裝。確須技術改進 改...