1）、基本任務考核（共1750元）：月度產值、毛利、輛次
（1）完成率＜90%，獎金為1750*95%
（2）完成率≥100%，獎金為1750*100%
（3）完成率≥110%，獎金為1750*110%
（4）完成率≥120%，獎金為1750*125%
2）、養護業務考核（共600元）
（1）完成率＜80%，獎金為0
（2）完成率≥100%，獎金為600*100%
（3）完成率≥120%，獎金為600*125%
3）、裝潢業務考核（共500元）
（1）完成率＜80%，獎金為300元
（2）完成率≥100%，獎金為500*100%
（3）完成率≥120%，獎金為500*150%
4）、季度獎金考核：（共計2000元）
csi920分以上發放季度獎2000元。杭州區域第一名再獎1000元；第二名再獎500元； 920分以下獎勵取消，910分以下罰400元。
4、年終獎勵2.5萬元，年終獎金考核如下。
4.1、年度任務數：30770輛次，完成任務發放年終獎4000元，只完成輛次計畫數的90%-99扣除輛次年終獎的5%，只完成輛次計畫數80%-89%，扣除輛次年終獎的10%，完成輛次低於任務數的80%，無輛次年終獎。
產值2570萬元，完成任務發放年終獎4000元 ，只完成產值計畫數的90%-99%,扣除產值年終獎的5%，只完成產值計畫數80%-89%，扣除產值年終獎的10%，完成產值低於任務數的80%，無產值年終獎。
毛利1126萬元；完成任務發放年終獎6000元，只完成總毛利計畫數的90%-99%,扣除總毛利年終獎的5%，只完成總毛利計畫數80%-89%，扣除總毛利年終獎的10%，完成總毛利低於任務數的80%，無總毛利年終獎。
養護產值282萬元，完成任務發放年終獎3000元，只完成養護產值計畫數的90%-99%,扣除養護產值年終獎的5%，只完成養護產值計畫數80%-89%，扣除養護產值年終獎的10%，完成養護產值低於任務數的80%，無養護產值年終獎。
4.2、全年無維修質量事故發放年終獎2000元，發生一次扣1000元。
4.2、全年無安全責任事故發放年終獎2000元，發生一次扣1000元。
4.3、預算費用嚴格控制在年度收入的27.8%考核，完成的發放年終獎2000元，超過的扣年年終獎的5%。
4.4、費油**按出庫的85%作為達標率考核，完成的發放年終獎2000元，超過的扣年年終獎的5%。
5、年完成毛利超10萬元獎勵5%；11-20萬元獎勵8%；21-30%獎勵10%。
機電車間主管簽字服務經理簽字：
二、維修班組
機電車間班組（7個組）
業績考核（按總毛利）完成任務按5.5%提成，未完成任務按5%提成。
1、養護產值達到指標按養護毛利的7%，未達到按養護毛利5%。
2、輛次、產值未達到扣總獎金的5%。
3、廢油**率指標為：領用機油的85%。完成獎勵60元/桶，完不成扣60元。
4、公司設定的舊件必須100%**，不得私藏配件；發現扣罰100/次。
5、完成年度總毛利目標，組長獎勵1000元，其他技師獎勵500元。
5.1、超額完成總毛利10%組長獎2000元；超20%獎3000元；超30%以上獎4000元。（前提是班組全年無重大安全責任事故）
5.2、年度總毛利未完成的取消年終獎。
機電組長簽字機電車間主管簽字
機電車間辨識評價表
安全檢查表分析和風險評價 單位 機電車間裝置名稱 變壓器區域 變電區分析人員 郭偉利分析日期 06.8.11 審核人 王貴華審核日期 06.8.22 安全檢查表分析和風險評價 單位 機電車間裝置名稱 變壓器區域 變電區檢查分析 劉洪波分析日期 06.9.15 審核人 王貴華審核日期 06.9.20 ...
機電車間2023年裝置管理目標及實施辦法
進入2012年以來，機電車間認真落實公司11年裝置管理工作會議內容及12年裝置管理工作布置，領會王總的重要講話 在潤滑 清潔的基礎上強化維修質量，加強預知維修 的精神。切實加強裝置的點檢 巡檢 潤滑 清潔 維護 保養 維修，保證了裝置正常執行，結合公司精神，車間制定了12年裝置管理目標 1 裝置責任...
機電車間質量環境體系執行報告
6 組織管技人員對施工過程中質量 環境進行全方位監督和控制，分析環境因素和危險源，並制定相應的控制方案，對施工中可能出現的不符合項即刻進行糾正和整改。7 對車間的每位職工堅持進行 安全教育，特殊工種均持證上崗，每項檢修工作施工前，均由專業技術人員進行相應的安全技術講解，有班前安全活動及安全檢查。8 ...