今年變電車間新進了很多轉崗人員，同時更換了很多新裝置，由此車間掀起了全方位 「比學趕幫超」、向標桿學習的狂潮。
1、從精神狀態比，要求全站人員統一勞保著裝，掛牌上崗，如：發現有無牌上崗的將對其班組進行扣分處罰，實行封閉式管理，嚴格執行門衛管理制度。從工作績效比，加強站內裝置的執行管理，將電氣裝置分配到個人，實行誰管理，誰負責，誰保養的制度，加強對裝置運**況的系統分析，針對老裝置隱患多、新裝置執行不穩定的實際情況，嚴格執行裝置巡迴檢查制度，做到發現隱患及時上報，及時處理，重點裝置勤巡視，多監測，今年變電所裝置完好率達到99%以上。
存在問題：在三季度班組對抗賽中對裝置檔案進行了抽查，大部分班組存在問題，主要是裝置變動情況沒有及時在裝置檔案中記錄，要求各班組做好裝置檔案工作，在今後的競賽中將嚴格考核。
2、車間為新分配、轉崗的員工制定了詳細的培訓計畫，為了盡快提高他們崗位技能，開展了「導師帶徒」活動，在9月16日變電車間組織12名新進青工進行的技能考試中，結果顯示青工們的理論水平有了不同程度的提高，活動成效十分顯著。車間將把此活動作為長期工作來開展，在班組中徵得更多關於培訓的合理化建議，在今後的活動中融入更多關於工作實踐經驗的交流傳授，進一步充實培訓內容。
3、今年分別開展了班組對抗賽、標準化倒閘操作競賽、技術大比武、基礎資料包表評選活動，所有競賽現場打分，根據考核細則評出名次，在總結會上針對好班組、好個人的好的做法進行講評。車間設立競賽專項獎勵**，從發放的獎金中提取3%作為競賽專項獎勵**，用於獎勵先進班組和個人，累計獎勵23310元，極大地調動了大家的積極性。做到對照先進找差距，相互督促，共同進步，力爭巡檢比原來更仔細，操作比原來更規範，技術培訓比原來更紮實，環境比原來更整潔，班組人員比原來更團結協作，使班組管理工作更上乙個台階。
存在的問題：1、在技術大比武競賽中幾乎每年參加決賽的人員都是固定的那一部分技術過硬的人員中選出，比賽專案需要更新，如：各個班組的值班員之間進行倒閘操作的競賽，按人員技術水平分檔，使參與人員更多。
2、需進一步加大競賽的獎懲力度，拉開差距，充分調動員工的工作積極性，增強主人翁意識。
2023年機電車間考核
1 基本任務考核 共1750元 月度產值 毛利 輛次 1 完成率 90 獎金為1750 95 2 完成率 100 獎金為1750 100 3 完成率 110 獎金為1750 110 4 完成率 120 獎金為1750 125 2 養護業務考核 共600元 1 完成率 80 獎金為0 2 完成率 10...
供電車間變電所檔案管理制度
1.目的 為加強檔案管理工作,使檔案在生產過程中有效實施，確保生產過程可控和檔案的充分 適宜 有效性，特制定本制度。2.適用範圍 適用於與供電車間有關的所有檔案的控制。3.職責 3.1車間檔案管理員負責管理車間所有檔案，對檔案的版本 發放 變更 作廢等管理活動負責。3.2各班段工程師 技術員 根據生...
供電車間2023年培訓計畫方案
供電車間2010年員工教育培訓 工作方案 2010年供電車間員工教育培訓工作要以 xx廠2010年教育培訓工作方案 為指導，緊緊圍繞xx安全生產，以 常抓不懈，紮實有效，持續改進 為原則，以員工的崗位操作知識和技能培訓為重點，激發員工學習熱情，抓實抓好車間培訓工作，促進員工整體素質全面提高，為xx廠...