供電車間2023年員工教育培訓
工作方案
2023年供電車間員工教育培訓工作要以《xx廠2023年教育培訓工作方案》為指導，緊緊圍繞xx安全生產，以「常抓不懈，紮實有效，持續改進」為原則，以員工的崗位操作知識和技能培訓為重點，激發員工學習熱情，抓實抓好車間培訓工作，促進員工整體素質全面提高，為xx廠安全平穩供電提供有力保障。
一、培訓目標
全員培訓目標：培訓計畫實施率和全員參加培訓率達到98%以上，學員出勤率達98%以上，各類培訓班的滿意度達到90%以上。
操作技能人員技能強化目標：開展全員技能培訓，加強現場培訓，崗位員工100%參加培訓，100%持證上崗，100%掌握崗位實際操作技能和應知應會知識，安全教育培訓率要達到100%，員工安全培訓的人均學時將達到20學時以上。
二、主要內容
1、管理人員和專業技術人員培訓
車間管理人員專業技術人員培訓，主要是以分廠組織培訓為主，車間組織自學、自學的內容以自己本崗位相關的內容為重點，包括變頻器技術，裝置管理知識，勞動法及班組成本核算等內容，車間每個月上詢定期檢查學員筆記並利用早會進行講評；檢查結果納入車間培訓考核細則。選送相關人員參加相關的科室組織的培訓和專家講座，促進管理人員專業技術人員更新專業知識，拓寬專業領域，提高他們的專業素質和創新能力。定期檢查學習筆記。
2、操作服務人員培訓。
強化操作服務人員的實際操作技能，以崗位實際操作技能和應知應會知識為培訓重點，從操作規程、異常應急處理、危害識別、風險控制、安全作業規程等方面強化崗位員工風險操作過程和應急處理的實際操作知識和技能培訓;開展「新安全規程強化」活動，車間將利用排程會、班組安全活動等場合組織管理和專業人員以及員工介紹安全經驗，提出好的做法、新觀點，做到警鐘長鳴。強化電氣裝置的現場培訓和電氣急救知識的培訓，查詢電氣裝置現場培訓中存在的問題，加強本崗位電氣圖方面的知識培訓，尤其是對近幾年新入廠和新轉崗的員工要重點進行培訓,準備舉辦安全相關知識培訓班見附件。
（2）車間將根據生產和工作需要開展適應性培訓，從培訓計畫的制定入手，在內容、實施、考試、效果評估和持續改進等環節梳理和查詢存在的不足，制定整改措施，及時改進。車間將組織開展思想道德、法律法規、崗位十大制度、hse、《禁令》、生產受控、安全環保、節能節水等適應性知識培訓，保證各項培訓工作的順利開展，培訓形式以崗位自學和輔導相結合的方式，具體見辦班計畫。
(3)開展全員「崗位練兵」、「在崗員工每週答一題」、採用「網上答題的方式」即：因電子版有著便於儲存，便於修改等優點，結合我車間班組全部有微機的特點，各班組命題人員每週五前將擬好的題目輸入電腦，命題以實際工作中經常發生的故障為主，「導師帶徒」、「現場演練」等培訓.車間每半年組織一次全員實際操作知識和技能的測試；全年要組織一次預防事故案例培訓、安全技能培訓、模擬事故演練。
3、充分發揮生產技師和骨幹的作用
在總結09年培訓工作的基礎上，重新分析車間員工的結構，重新確定培訓物件，根據不同的崗位人員確定不同的培訓內容，培訓形式視具體培訓內容決定，對於崗位應知應會知識採取班組及現場有真對性培訓，對於共性知識採取集中授課形式的培訓。
對於車間勤奮好學的優秀員工，主要是通過師傅帶徒弟和外送培訓，培養出能夠解決生產技術難題的人才。
對於班組的骨幹，主要是通過技術員培訓。培養出能夠解決一般性，以前出現過的故障難題。掌握查圖紙的方法，做到理論和實際相結合。
對於重點裝置要重點培訓。如長絲打包機、d臺打包機、聚合變頻器控制系統、高壓綜合保護器等，要組織專題講座，員工真正做到「四懂三會」。發揮技師特長，確定攻關專案，解決生產實際問題。
三、保障措施
1、按照「誰主管、誰培訓、誰負責，誰學習、誰提高、誰受益」的原則，發揮好技術員和生產骨幹的作用，發揮車間的培訓主體地位，員工崗位培訓堅持面向生產、面向實際，突出培訓的針對性和有效性，做到「幹什麼學什麼，缺什麼補什麼」，按需施教、學用結合、務求實效，重點抓好以崗位操作知識和技能為主要內容的個人培訓。
2、加強培訓過程管理。車間要抓好培訓需求的有效分析、培訓計畫的科學制定和培訓過程實施的紮實推進，在詳細分析培訓需求的基礎上，制定有針對性和可操作性的培訓工作方案。員工以《員工學習筆記》為載體，對照崗位職責要求進行崗位勝任能力評價，查詢崗位能力存在的差距，分析不足，提出改進設想，確定個人培訓需求，明確個人培訓目標，制定個人培訓計畫，抓好自學。
自學內容以崗位知識為主，車間不定期進行提問。
3、培訓考核。
以建立學習型班組為契機，加強培訓工作的監督和考核。車間不定期的對員工的學習筆記進行檢查，並進行考核，具體的考核依據是《xx廠供電車間培訓考核制度》，
四、有關要求
1、全體員工要高度重視培訓工作，本著「幹什麼學什麼，缺什麼補什麼」的原則加強自身提高，不斷提高技術水平。
2、車間將採取多種培訓方式，鼓勵員工自學，合理組織集中培訓，為員工自學搭建學習平台，確保完成本年度的各項培訓任務，保證培訓質量。共性需求知識採取集中培訓的方式，解決員工普遍存在的問題；
3、按要求選拔符合培訓條件的人員參加公司和分廠舉辦的各類培訓班，送培指標落實率達100%，學員出勤率達100%。
4、各班組要進一步加強培訓工作的組織與管理，落實責任制，車間要積極配合上級部門做好員工教育培訓工作，保證培訓工作的順利實施。
2023年供電車間技術員工作總結
我在領導和同事們的幫助指導下，逐漸熟悉自己的業務，在工作中取得了一些成績，但也深知自己的不足之處，如事故處理經驗少。所以在今後的工作中，我要努力戒驕戒躁，積累經驗教訓，不斷調整自己的思維方式和工作方法，在實踐中磨練自己，嚴格要求自己，不斷的學習與創新 不辜負礦 科領導對我的信任，努力成為優秀的技術人...
供電車間2023年安全風險抵押金規定
為強化安全管理，完善激勵約束機制，進一步增強各級管理人員的責任感 壓力感，增強抓安全的主動性 積極性，促進安全生產。經研究，決定對各管理人員實行安全抵押金制度，具體考核內容如下 一 考核時限 自2015年元月1日 2015年12月31日 二 交納抵押金的範圍及標準 1 車間副主任 劉春然 2000元...
2023年機電車間考核
1 基本任務考核 共1750元 月度產值 毛利 輛次 1 完成率 90 獎金為1750 95 2 完成率 100 獎金為1750 100 3 完成率 110 獎金為1750 110 4 完成率 120 獎金為1750 125 2 養護業務考核 共600元 1 完成率 80 獎金為0 2 完成率 10...