附件：第一章總則
第一條為適應煤炭工業的發展，搞好我公司機電裝置管理工作，根據集團公司機電裝置管理規定，確保機電運輸系統裝置運轉零事故目標的實現，提高企業經濟效益，特制訂機電裝置管理辦法，望公司各單位認真執行。
第二條機電裝置管理應堅持以科學發展觀為指導，以科學進步為依託，堅持裝置修理、改造與更新相結合，專業管理與區隊管理相結合，技術管理與經濟管理相結合的原則。
第三條機電裝置管理的主要任務是對全公司機電裝置進行綜合管理，做到全面規劃、合理選購、及時安裝、正確使用、精心維護、科學檢修、適時改造和更新，不斷提高我公司技術裝備水平，充分發揮裝置的效能。
第二章各級裝置管理部門的職責
第四條機電科是全公司機電運輸系統的職能部門，受董事長（總經理）、機電副總經理領導。機電副總工程師負責機電技術工作。機電科下設裝置管理組、電氣管理組，對全公司的機電裝置實行綜合業務管理。
第五條各單位使用的機電裝置由本單位負責日常管理、維修和保養。閒置裝置應及時上交裝置庫（上交裝置必須是經過檢修的完好裝置），由機電科裝置組統一進行管理。
第六條各系統主管領導對本系統的機電裝置負領導責任，各系統主管科室對本系統機電裝置負管理責任。一採隊、二採隊、排程室的機電裝置管理由生產副總經理負領導責任，排程室負管理責任；開拓隊、掘進隊、通修隊、202隊的機電裝置管理，由總工程師負領導責任，生產科負管理責任；機電隊、運輸隊、裝運隊、水電隊、機修廠的機電裝置管理，由機電副總經理負領導責任，機電科負管理責任；汽車隊、**公司、運銷公司機電裝置管理，由分管公司領導負領導責任。
各區隊黨政正職對本單位機電裝置負領導責任，各區隊機電副隊長對本單位機電裝置負直接管理責任。各單位要明確一名抓機電工作的副隊長，並上報機電科，具體負責機電裝置的日常管理工作。各單位應配備專職機電裝置管理員，負責本單位的機電裝置日常管理、使用和維修。
各單位的機電裝置管理員要保持穩定，不得隨意更換。若確需變動時，要做好交接工作，並及時上報機電科，由機電科進行人員變更登記。
第三章裝置的前期管理
第七條機電科要按照裝置綜合管理的要求，參與本公司改、擴建工程、技術改造、安全技措、裝置更新等專案的規劃和裝置選型。大型機電裝置的購置計畫要經過經濟技術論證，並經董事長（總經理）、機電副總經理、總工程師審批後，方可上報。
第八條年度裝置購置計畫的編制,要根據全公司生產計畫安排情況、生產環節接替情況及現有裝置狀況,全面考慮,合理安排,經董事長（總經理）主持召集有關領導和部門共同論證和審核,由計畫部門彙總上報。
第九條機電裝置的選型要根據《煤礦安全規程》規定及行業技術標準選型，同時要考慮到裝置的通用性、先進性和合理性。選購的裝置必須證件齊全（生產許可證、產品合格證、防爆合格證、煤礦礦用產品安全標誌證書）。大型裝置由廠方提供相關技術資料和相關安全技術培訓，並簽訂完善的技術協議。
第十條新裝置到貨後，裝置管理員要仔細進行驗收並主動收集相關資料（生產許可證、產品合格證、防爆合格證、煤礦礦用產品安全標誌證書、裝置使用說明書等），四證不齊全的裝置視為不合格，裝置管理員應拒絕此類裝置入庫。驗收、試驗合格後，裝置管理員要進行數位相機拍照存檔、登記建帳，並填寫固定資產卡片，然後入庫保管。入庫裝置要有臺帳，要詳細記錄裝置**、入庫時間、配套情況及主輔機數量。
參與驗收人員應在驗收單上簽字，並與其它證件一起交機電科存檔備查。
庫內裝置必須分類、分割槽、擺放整齊，並懸掛裝置檔案卡。庫外存放的裝置必須標誌清楚，擺放平穩，上蓋下墊，防潮防鏽。
第十一條機電裝置領出後，應及時安裝、除錯、投入使用，並及時調整裝置臺帳。暫不使用的裝置及零部件要入庫保管，定期維護保養，防止日曬、雨淋、鏽蝕、損壞和丟失，新裝置嚴禁拆套使用。
第十二條機電裝置隨機所帶的全部技術資料（圖紙、說明書、生產許可證、合格證、防爆證、煤安標誌證等）及安裝除錯記錄、質量驗收單應由機電科統一保管，建立裝置技術檔案。各單位如需查閱，可在機電科查閱，需影印的資料，由借出人打借條，影印後應立即交回。
第十三條加強各種基礎資料和原始記錄的收集、整理，逐步制訂和完善各種裝置大、中修工時定額、裝置配備定額材料、配件、電力消耗定額。
第四章裝置的發放
第十四條機電裝置出庫時，由裝置管理員辦理領出手續，裝置庫方可發放。裝置出庫時，領出人員要詳細檢查和清點附件、配件、工具等是否齊全，並對其效能進行測試，損壞和缺件的裝置不准出庫。下井裝置，必須填寫入井證，機電科裝置組管理員若是發放無煤安標誌裝置或者失爆裝置，各使用單位可以拒絕領取。
第十五條井上、下固定裝置由機電科裝置組同使用單位共同清點、核實，建立單位裝置使用臺帳，雙方簽字，由使用單位負責保管和維修。
第十六條井上、井下所有閒置裝置由裝置組統一保管，使用單位需用時到機電科辦理申請、領用手續，由裝置組發放。使用單位負責對本單位所有裝置的現場維護和管理。
第十七條新開採、掘進的工作面所需裝置，由生產科提前兩個月將新工作地點所需裝置計畫簽字蓋章後報機電科。
第十八條新工作面裝置和電纜的發放，由機電科按計畫數量發給使用單位，使用單位負責質量、數量驗收，當場辦理出庫手續，裝置組登記建帳。
第十九條生產過程中，需臨時安裝使用的裝置、電纜等，應由使用單位提前三天提出申請，經機電科裝置組人員到現場核實後發放，特殊情況由排程室或值班公司領導通知機電科，由機電科安排發放，隨後要及時補辦手續。
第五章裝置的使用與維護
第二十條所有機電裝置都必須嚴格按照裝置操作規程和完好標準進行使用和維護。機電裝置的安裝和除錯要按照裝置使用說明書、技術標準和完好標準進行，並作好除錯記錄。安裝完畢，應由機電科組織有關部門和人員參加質量驗收，合格後方可投入使用，同時使用單位要認真編寫裝置的使用維護操作規程，報機電科審核，並經機電總工批准後執行。
公司新增的新型裝置，在投入使用前，應由機電科牽頭，與使用單位技術人員詳細研究裝置使用說明書及技術資料，制定出操作（使用）維護規程，組織操作工、維修工學習考核合格後，方可投入使用。
第二十一條各單位對本單位使用的裝置，實行裝置使用與維護相結合的原則，誰使用，誰維護，並實行包機制管理，裝置的使用維護責任落實到人，經濟利益聯絡到人，以增強職工用好、維護好裝置的責任心，提高裝置維護質量。
第二十二條機電裝置的操作人員要做到三好（管好、用好、維護好），四會（會使用、會檢查、會保養、會排除故障），熟練掌握系統描述、崗位描述，現場能夠做到手指口述，並嚴格執行崗位責任制、操作規程和交**制度，認真填寫裝置執行記錄、巡迴檢查記錄。保證使用中的裝置保持完好狀態，安全保護裝置齊全，動作可靠，電氣裝置無失爆，定期檢查、試驗，不合格裝置不准使用。
第二十三條機電裝置認真執行日常維護和定期保養制度，經常保持裝置整齊、清潔、潤滑良好，安全經濟執行，杜絕跑、冒、滴、漏現象。
第二十四條各單位使用中的機電裝置必須保持完好狀態，機電科定期對各單位機電裝置執行狀況、安全保護裝置使用情況、防爆效能等進行監督、檢查、考核，全公司裝置綜合完好率要達到90%以上，電氣防爆合格率要達到100%。
第二十五條鍋爐、壓力容器要嚴格按照國家有關規定進行管理和使用，定期進行檢驗，確保其安全可靠執行。
第二十六條加強儀器、儀表管理。所有使用的儀器、儀表及其它計量器具，必須按規定週期進行校檢，保證靈敏、準確、可靠。
第二十七條加強裝置潤滑管理，對所有機電裝置要嚴格執行潤滑五定（定人、定質、定量、定點、定期）制度，做好裝置換油記錄（標明油脂的規格牌號、更換時間、消耗情況等）。認真做好新進油脂的化驗、質檢和過濾，不合格油脂不准使用。
第二十八條機電科要建立機電裝置事故檔案，發生機電裝置事故，要按照「四不放過」的原則，進行認真追查，查清原因，分清責任，吸取教訓，落實措施，防止類似事故重**生。
第六章裝置的檢修
第二十九條加強裝置的檢修管理,嚴格執行裝置的維護保養與預防性檢修相結合的檢修制度。每年全公司停產檢修時間不得少於12天。日常維護性檢查或保養時間應符合以下管理規定：
採掘運輸裝置每天應保證4—6小時的檢修時間，交**時必須做到30分鐘的自檢時間，發現問題及時處理；主要提公升系統的日常維護，每天保證2—4小時的檢修時間。通過合理檢修，保證生產中的機電裝置能夠始終處於完好狀態，保證安全執行。各單位應根據裝置運轉情況和裝置檢修週期有計畫地安排機電裝置的檢修工作。
堅持計畫性檢修、預防性檢修和日常檢查維護保養相結合的原則。定期檢查部件磨損情況，緊固鬆動的螺絲，更換不合格油脂和損壞零件，使裝置恢復原有的效能。
第三十條裝置的大修由使用單位每年初提出申請計畫，機電科審核彙總後，編制本年度裝置大修計畫，經公司研究、並經董事長（總經理）批准後實施。機電科可分批給機廠下達大修任務。機廠根據下達的大修任務，及時組織技術力量進行大修。
大修裝置由機電科組織有關人員進行竣工驗收，合格後，按實際工作量和發生金額結算。
第三十一條裝置大修一般由公司內承修，不得私自外委，如確需出公司外修，必須經董事長（總經理）批准，方可外修。
第三十二條機電科管理人員要經常深入現場,了解裝置運**況，提出必要的裝置檢修意見，每月定期收集各單位裝置檢修建議計畫，組織召開機電裝置停產檢修會議，統籌安排全公司機電裝置檢修計畫。對主要裝置的重要檢修專案要下達檢修任務書，檢修結束，要組織驗收，驗收情況和檢修任務書要收集歸檔。
第三十三條礦井停產檢修計畫的安排與實施，一般應按以下規定進行：
1、礦井停產檢修，應集中力量解決平時不能檢修的主要裝置缺陷和各種安全保護裝置的試驗和整定。停產檢修確定後，應編制「檢修工程任務書」、檢修質量標準、安全技術措施、勞動組織方案。
2、檢修計畫、檢修質量標準和檢修工程任務書，應組織參加檢修的全體人員學習，制定檢修安全措施。
3、每項檢修任務都應指定負責人，並有明確分工。重大檢修專案應成立檢修指揮小組，在檢修期間內加強排程工作，檢查檢修質量和進度。
4、檢修完畢要保證有足夠的試運轉時間。
5、各單位檢修計畫應於每月5日之前把電子文件傳送到機電科，檢修內容、檢修預計時間和檢修負責人必須填報清楚，一項不清楚者罰責任單位200元，罰責任單位黨政一把手各50元，遲報一天罰責任單位500元，罰責任單位黨政一把手各100元。機電科每月10日前應將公司檢修計畫上報集團公司機電處。
第七章裝置的**
第三十四條工作面區域性或全部結束時，需拆除的裝置及零配件、電纜等應在規定時間內裝、運上井，交裝置組清點、銷帳，如逾期不上井交回者，從超期之日起按占用裝置進行罰款，超期一天按200元/天.臺進行處罰，對單位黨政一把手、分管機電副隊長按100元/天.臺進行處罰。
煤礦機電裝置管理辦法
裝置包機制度1 機電隊長抓機電制度2 機電班長抓機電制度2 配件管理制度3 防爆裝置及小型電器管理制度6 電纜管理制度6 油脂管理制度6 電氣試驗制度7 裝置執行維修保養制度7 裝置定期檢修制度8 雜散電流管理制度10 幹部上崗查崗制度11 綜採隊機電裝置管理制度 為了提高裝置的開機率，延長裝置的使...
2023年XX煤礦機電裝置管理辦法
xx煤礦機電裝置管理辦法 第一章二0一四年工作思路 機電裝置管理就是通過一系列的制度 措施 手段的有效實施，規範和約束裝置管理者 操作者的行為，實現裝置安裝工作正常有序的開展及裝置的安全 可靠 高效執行。二0一四年我礦首個採煤工作面將形成，隨之我礦一系列的機電裝置安裝工程也要加快進度。隨著機電裝置越...
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