轉瞬間2023年上半年過去了,在公司各級安全主管的正確領導下,我車間認真貫徹執行「安全第
一、預防為主、綜合治理」的方針,始終將安全工作擺在先於一切、高於一切、重於一切的位置,做到安全生產思想到位,安全生產措施到位,安全責任落實到位,實現了車間上半年安全生產零事故。現將我車間2023年上半年的安全工作情況總結如下:
一、明確安全生產的指導思想
以認真貫徹落實「安全第一,預防為主」的安全生產方針,以「查詢隱患、治理隱患,預防事故」為導向,利用黑板報、班前會、安全活動日等形式,大力宣傳安全生產方針政策、宣傳安全發展的理念,通過安全宣誓、人人當一天安全員等活動,夯實安全生產基礎,促進各項事故防範措施落實,最終達到安全生產的目的。
二、多項措施並舉,確保生產安全
為了加強車間安全生產的管理,車間採取的措施有:
1、 採用班組互聯保制度,工作中相互監督、相互制約,一人違章,全班受罰;
2、 車間堅持每天對職工的工作現場進行安全生產檢查,從勞保穿戴到工器具的使用,發現三違現象,立即指出,現場改正;
3、 執行班組(淨化班、空壓班)嚴格實施手指口述工作法交**,明白自己的崗位工作職責,真正做到交的清楚,接地明白;
4、 堅持班組每天自查制度,發現安全隱患,及時消除,不讓裝置帶病執行;
5、 認真執行車間周排查制度,每週組織各班班長對所屬裝置進行逐一檢查,保證裝置無跑、冒、滴、漏,杜絕裝置帶病工作,將隱患排除在萌芽狀態。
三、安全檢查整改情況及亮點管理
上半年,集團公司、安環部查出各種隱患、5s現場管理等81條,已全部整改到位;車間組織檢查24次,查出各種問題64條,已全部整改到位。
車間的亮點管理是高空作業管理,上半年車間共進行高空作業118次,每次都能充分準備、組織到位,防護得當,安全圓滿的完成了高空作業任務。
四、安全生產培訓工作及預案演練
(一)培訓工作
1月份:組織18名鉗工進行了鉗工作業安全技能培訓;
2月份:組織17名淨化工進行了淨化工安全操作規程培訓;
3月份: 組織9名空壓工對空壓工進行空壓機安全操作規程培訓;
4月份:組織3名車工進行了車工安全操作規程培訓;
5月份:組織5名母線工進行了母線工安全作業技能培訓;
6月份:組織車間全體職工**安全教育錄影;
職工培訓中,都能準時參加培訓,培訓合格率100%。
(二)預案演練
1月份,組織空壓站全體空壓工進行空壓機拒動事故演練;
3月份,組織淨化站全體人員進行空提機堵料事故應急演練;
5月份,組織鉗工對氣割作業時出現回火事故進行應急演練;
6月份,組織淨化站全體人員進行射流幫浦堵料事故應急演練;
4次演練過程,準備充分,組織到位,參與演練的職工從中學到了真正應對突發事件的技能,達到的演練的預期效果。
五、安全工作不足
1、車間5s現場管理時好時壞,不能持之以恆;
2、裝置現場巡視工作做得不到位,不能按規定巡視裝置;
3、極個別職工有習慣性違章(如不繫帽帶),不能按規定佩戴防護用品等。
在以後的工作中,要努力克服上述問題,把安全工作落在小處、實處,為大家創造乙個安全的工作環境。
2012上半年,車間在安全管理工作中雖然取得了一點成績,但距公司要求還存有一定差距,在下半年的工作中,將嚴格按照上級領導的要求和指示精神,進一步狠抓安全管理,為實現全年零事故的目標做出更大的貢獻。
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