我們的工作措施是：
一、完善安全管理制度體系，以規範化的制度來管理安全生產
結合公司安排和車間的實際情況對車間關係範圍內的所有危險源進行了辨識和評價。
二、深化全員安全意識，注重安全教育培訓
只有員工具備較強的安全生產意識，才能有效地預防事故的發生，只有全體員工自覺地參與安全管理，自覺遵守安全操作規程，才能實現安全生產的目標。因此，車間積極組織車間員工系統進行安全培訓，強化員工安全生產意識。車間組織員工認真學習安委會下發的事故案例、安全管理制度和消防園地等學習資料。
針對今年公司連續出現硫化亞鐵自然事故，從公司到車間都非常重視，車間對此進行了專門的關於硫化亞鐵的相關知識培訓。使每一位員工對硫化亞鐵的相關知識都了解熟悉。
此外車間還加強了對新進員工在安全方面的專項培訓，完成了3名新員工的車間級和工段級的安全教育。讓新進員工在安全生產方面有乙個良好的起點。
三、推進專業管理力度，狠抓隱患排查治理
車間制定了詳細的安全檢查內容，如安全教育，安全檢查，安全防護裝置，防護用品，安全衛生，安全警示等。通過對各個班組責任區域的安全檢查，對排查的隱患及時整改，車間安全工作取得了明顯的進步。
四、以「安康杯」、「安全月生產月」活動為主線開展安全活動
按上級檔案精神和公司安委會的安排，今年組織安排「安康杯」活動，車間積極參與其中，制定了詳細的「安康杯」活動實施方案，開展了「建立自控型班組」活動、「十個一」活動、加強「四個能力」建設、積極開展「反三違」活動。通過這些活動提高了儀表車間員工安全生產意識和裝置管理水平，提高了員工安全生產知識和自我防護能力，保障儀表裝置的正常執行。
六月是全國的「安全生產月」車間開展了「科學發展、安全發展」為主題的一系列活動，開展了「安全連著你我他、平安幸福靠大家」的簽字儀式，開展了規範標準化，爭創優秀班組的學習、競賽活動。積極開展隱患排查、按計畫進行事故應急演練，針對安全月制定並實施了「焦化2#櫃火災事故」的演練。
五、抓好班組日常安全管理、開好車間和班組的安全例會
班組是安全生產最基層的單位，車間結合工作實際，從小、從細、從實抓起，不斷提高班組長的安全管理水平和安全操作技能，著力提高每名職工的安全自我保護意識和能力，做好班組安全工作日常管理，抓好了四個關鍵：一是抓好關鍵時間；二是抓好關鍵部位（公司內危險源）的安全，把這些關鍵部位時刻處在監控狀態，在控狀態。三是抓好關鍵作業（特種作業、檢修作業、改造作業、臨時作業及受限空間作業）的安全。
四是抓好關鍵人員的安全。對關鍵人員特別是新入廠的3名員工進行重點監護，重點管理，重點培訓、重點教育。
車間定期召開安全例會，針對不同生產時期不同的工作地點等特殊情況（如檢修，安全月等），對安全工作進行部署安排，安排工段在車間安全例會後也要及時召開工段級的安全會議，傳達落實車間安排。要不厭其煩的督促、監督。使每位員工提高安全意識，規範安全行為。
六、安全工作的不足之處
1、車間部分員工安全意識淡薄，在日常工作中發現有個員工上班時間不穿工作服，外出巡檢過程中，安全帽不是戴在頭上而是拿在手中，這就帶來了很大的人為安全隱患，在以後的工作中要加強安全意識教育，加大考核力度，杜絕類似時間發生。
2、上半年在公司勞動紀律檢查過程中，發現檢斤工段員工利用上班時間玩手機，幹與工作無關的事情，存在著一定的安全隱患，下一步的工作中，車間要強調好勞動紀律問題，制定更加嚴格、詳細的考核力度。
安全工作既是挑戰、又意義深遠，在以後的工作中，我們要緊密落實科學發展觀，努力實現從人治向法治轉變；努力實現從集中開展安全生產專項整治向規範化、制度化、經常化管理轉變；努力實現從事後查處向強化基礎轉變；努力實現從被動防範向管住源頭轉變；努力實現從以控制事故為主向全面做好職業安全健康工作轉變，全覆蓋、長週期的實現安全生產，為我司生產經營任務的順利完成奠定堅實的基礎。
儀表車間
2012.07.02
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