皮帶車間
2011-6-21
2023年上半年的工作，在分公司領導的正確領導和幫助下，在車間全體幹部員工的共同努力下，皮帶車間嚴格管理，實現了安全執行無事故，並順利完成各項生產任務。
上半年，皮帶車間主要做了以下幾個方面的工作：
一、嚴抓安裝和維修質量，確保工作面的接續和正常生產
在上半年的安裝工作中，我們克服了接續緊張的局面，在時間緊、人員少，安裝運料量多的情況下，合理調配人員，克服了種種困難，順利地完成了各項生產任務。其中：
在安裝**方面：累計安裝了171、124二部、12406中運二部、12410中運、17102中運兩部耙皮機，16101工作面，總計安裝總長度4000餘公尺。安裝溜子4部，累計350餘公尺，敷設電纜3500多公尺。
並且為耙皮機積極備料，抽出機動人員延伸耙皮機，保障了掘進工區安全生產的正常進行。
在維修方面：更換驅動滾筒12個；累計削皮帶1000餘公尺；更換皮帶1500餘公尺；為迎接雨季的到來，對皮帶運輸系統進行了全面的維修和維護，從裝置外部刷漆，到綜合保護的進一步完善，皮帶系統執行的可靠性進一步增強。
二、大力提倡技術創新與節支降耗
為適應生產需要，提高皮帶執行質量，降低執行成本，對原有舊裝置進行了更新和改造，對新投入的材料配件能自己加工的盡量加工自製，把172採區回撤的舊皮帶迴圈投入使用，節約了大量資金，共改造了舊型號的皮帶機5部，皮帶機尾架3個，自製加工了皮帶機架3部，節約了大量資金。
皮帶車間是全礦的用電大戶，裝置多，電機功率大，而且執行時間長，為節約用電，車間採取了多項強有力措施。首先，嚴格控制皮帶空載執行，一旦發現皮帶司機空開皮帶，進行嚴格的處罰，將採煤與掘進執行時間分開，分別集中執行，避免了斷續執行和頻繁啟動帶來的負荷增加。其次，對皮帶運輸系統進行了進一步優化，對於耙皮機巷道及採煤順槽皮帶，皮帶在300公尺以內時，堅持單電機執行。
通過一系列措施的施行，使噸煤電耗逐步下降，實現了噸煤成本的節約。
三、嚴格標準，提高維修質量
為保障運輸裝置的安全執行，滿足生產的實際需要，在加大維修力度的同時，嚴格按機電質量標準化的要求執行。完善綜合保護裝置十餘處，並對井下新安裝皮帶機進行了放線調整；嚴格按照質量標準化的要求，對各皮帶的電氣裝置、電纜等的擺放、懸掛以及衛生、保護等方面進行了徹底檢查和整改，實現了機電裝置無煤塵，機頭無淤泥、積水，有效保障了皮帶機的安全執行。
四、創新管理理念，加大管理力度
在管理工作中，車間管理班子團結一致，齊心協力，提出了「打破固定模式，合理、適時調整人員」的工作方法，根據工作任務的調整，採取靈活機動的管理方式，化解緊張的工作任務與人員缺乏的矛盾，在具體工作的落實上真正做到了嚴、細、實：
⑴安裝班重點抓提公升運輸及安裝中的安全管理，每次安排任務時明確一名安全負責人，帶動和監督安全意識和業務能力差的職工，以確保任務能保質保量地完成。在上半年緊張的安裝任務中，安裝班多次出色地完成了公司交給的任務，安裝12406中運二部皮帶機時，僅用了乙個班的時間就完成了皮帶機的安裝；突擊安裝171二部及17102耙皮機時，也僅僅用了不到15天的時間，完成了兩部皮帶1000餘公尺的下料和安裝，在這些工程中，安裝班充分體現了能吃苦、能戰鬥以及良好的組織紀律性，大部分物料都是人工扛運，正是他們的辛苦努力，為公司整體的生產接續提供了有力的保障。
⑵大班維修的管理實行分割槽管理，任命一名業務過硬、安全意識強的職工為組長，負責區域內的日常工作管理，既明確了責任，又有利於工作的落實。維修班在完成正常的維修任務的同時，還分擔了一定量的安裝任務，在緊張的安裝中，維修班全體職工大班例行下井檢修，上井後，下午再為安裝備料，完成了1400公尺皮帶的裝運，保證了安裝的順利完成。現在，他們還兼顧著維修12406、12410及17102掘進皮帶機的任務，幾乎每天都要加班、延點，但沒有一次影響掘進生產，保證了掘進高進尺的實現。
⑶生產班重點加強了勞動紀律與文明生產的管理，堅決杜絕睡崗現象，對違章人員進行重點幫扶和跟蹤幫教，從思想上消除不安全因素。由於部分人員調到安裝班充實安裝隊伍，致使生產班人員緊張，給頂崗和衛生清理帶來很大困難，但兩個生產班動員職工獻加班、獻工休，採取多項措施，保證了不空崗，而且皮帶機道的衛生清理整潔乾淨。
回顧半年來的工作，雖然基本完成了公司下達的各項任務。但在某些方面還存在一些不足，發生了跟班幹部及個別職工睡崗現象，5月21日黃承新工具掉落副井的僥倖事故，受到了公司嚴格處理，今後要加強跟班幹部責任心，加大勞動紀律管理力度，加強職工的安全思想教育，杜絕各類事故的發生。
下半年還需要重點加強以下幾個方面的工作：
1.嚴格標準要求，提高工程質量
在安裝過程中嚴格按標準施工，從設計到安裝，高標準嚴要求，提高工程質量，特別是在皮帶機的安裝和掘進挺耙皮機時，一定要現場掛線，按線施工。
2.加強職工教育培訓，配合「手指口述」制度的推行，增強職工對三大規程的了解和掌握
加強職工崗位練兵工作，有針對性地開展崗位培訓，利用靈活多樣的方式加強崗位練兵活動；對於新分配職工和轉崗職工，結合公司倡導的「拜師學技」及「崗位練兵」活動，我們計畫挑選出幾名技術過硬、個人素質比較高的同志，率先掌握「手指口述」的操作步驟和標準，通過技術骨幹的現場講解，以此帶動全體員工崗位技能的提高，促進「崗位練兵」活動的開展。針對職工文化基礎較差、整體素質較低的實際，我們計畫利用班前會和每週學習時間，進行文化知識和業務知識補習，並通過考核與個人收入掛鉤，讓廣大職工積極參與，最大限度地發揮每個員工的主觀能動性和創造力，來促進職工的個人崗位技能的提高和整體安全意識的增強。
3.加大現場排查力度，大力開展「隱患排查治理周」活動，嚴格落實整改，消除安全隱患，提高管理人員的下井質量，進一步加強執行力。
結合「隱患排查治理周」活動，嚴格落實安全責任制度和隱患閉合整改制度，完善「包、保、聯」制度，車間管理幹部及班組長對自己職責範圍的安全目標實行承包，管理幹部、班組長、職工之間以及在一起施工的員工之間建立互聯互保制，把安全責任落實到個人，使人人身上有擔子，處處感到安全壓力，堅決杜絕「三違」行為的發生。
4.多措並舉，竭力降低執行成本
在材料、電耗的管理上，以材料的合理投入保證安全生產的平穩發展，在材料使用管理上嚴格管理，提高用料方面的透明度。塑造「精細化小班核算，追求效益最大化」的管理理念，根據工作性質的不同側重，把電耗指標承包到生產班，把材料使用以及機電標準化管理目標承包到維修班和安裝班，制訂嚴格的考核制度，既要確保安全生產的必要投入，又要實現效益的最大化。
5.規範班組建設，大力推行企業文化建設
今年是集團公司「安全管理深化提公升年」，皮帶車間在大力推行企業文化建設的同時，建立健全各項制度，把有關的檔案精神具體落實好，認真推行「654班組建設」，細化班組建設，嚴抓考核，把班組建設考核體現在每一位職工工作的具體環節，把考核得分與職工收入掛鉤，促進職工的工作積極性與主動性，並組織職工參加各種主題活動，從加強管理上提高工作效率，促進企業文化建設。
爭取在下半年的工作中，在分公司領導的正確領導和幫助下，繼續發揚好的工作作風，我們要繼續創新管理方式，給自己的工作提出更高的要求，在安全管理上下大力氣，從實踐中逐步完善各項管理制度，在提公升運輸的安全執行上獲取更好的成績。
車間2023年上半年工作總結
2016年上半年，某車間在公司領導的正確指導下，生產安全各方面工作進展順利 訂單完成良好，產品質量控制有效，安全生產達到六無一控要求。現將2016年上工作總結如下 一 2016年上半年生產完成情況 1 產量 2016年上半年生產任務完成情況良好，在合理庫存的基礎上，保證產品供給，滿足了訂單需求。1....
某某車間2023年上半年工作小結
2015年上半年，某某車間在某某廠黨政工的正確領導下，緊緊圍繞服務公司裝置生產，堅持從嚴管理，努力深化改革，積極降本增效開展工作。現將上半年工作進行小結。一 所做的工作及取得的成績 一 保供工作穩定有序。截止2015年6月20日，實現總運量817338噸，其中接卸原料煤487469噸，接卸動力煤21...
前車間2023年上半年工作總結
回顧2011年上半年的工作，自改制以來，我們車間發生了大的變化。以圍繞安全生產 保質保量完成生產任務為前提主要做了以下幾方面的工作 1 生產任務關 合理調整班組，確保完成生產任務。在生產工作中保證車間根據生產科的生產計畫安排，為了確保生產計畫的順利完成 充分調動員工的積極性，合理調整工作時間。通過車...