2019生產車間上半年工作總結

2021-03-04 09:37:20 字數 2043 閱讀 7190

時間飛逝,轉眼間2023年上半年已即將過去。回首過去的半年時間是緊張的半年,也是充實的半年,更是喜憂參半的半年。這半年時間是車間變動最大的半年,在各級領導的帶領下,機器裝置的增加;人員的穩定;在「天普榮膺為中國馳名商標」捷報的助推下,車間產量、質量都有明顯的提高,公司日趨向做大、做強。

具體表現在以下幾個方面:

一、產量方面

產量從年初日入庫量不到8000支,到3月份日產量突破1xx支,,短短的不到兩個月的時間,產量提公升了將近50%還多,這組資料正說明了在程總、馬工的

正確帶領下,在真空管車間所有員工的共同努力下,才會創造出這麼高的產量

業績,這也是天普公司有史以來最高、最好水平。

二、質量方面

1.新裝置投產後,各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高,特別是前道拉封機的投產及改造成功,使半成品(拉封管)的一次拉模成型合格率明顯

提高,成模質量也得到了改善。

2.工序之間的自檢、互檢力度加強,成品(真空管)出廠的質量也在從工藝、管理等方面加強控制,得到有效保證,貨物供不應求!

三、人員管理方面

自xx年年,年底因管理等諸多方面的原因,新員工也在不斷的補充,但人員的

流動性比較大。導致2023年,年初人員依然比較緊張,由於生產旺季的到來,工人工資有所提公升,這兩個月老員工的穩定性在加強管理、提高工資待遇等因

素下有所提高。但也有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。現在,生產一線的熟練操作工依然比較緊張!這也是迫在眉睫,急待解決的問題。

四、物耗方面

由於公司針對車間「節能降耗」制度的出台,充分調動了車間管理者及員工的

積極性,節約成果明顯:

1.主要原材料

車間對生產基本原材料:毛坯料、卡子、吸氣劑、鋁靶實施專人管理,二次改

制和**,有效的節約了生產成本,收效顯著。

2.主要輔材料

對於車間費用的輔助材料,車間更是精打細算,做到該**的**,該修理的

修理。半年時間較去年同期節省10餘萬元。

六、工藝方面

新裝置投產後,為了確保產品的品質的穩定性,車間會同質檢部門確立各種監

督機制,適時召開質量分析會,對操作工藝進行了修改,現已初步趨於穩定。

七、5s管理

在車間5s管理過程中,雖然與去年同期相比,有很大進步。但在管理方面還存大著很多不足,最主要是缺少持之以恆的管理方針,有時為了準時交產量而忽

略5s的持之以恆的管理。今後工作中,將多注意這方面的問題。

八、安全方面

提到安全是最令我們頭疼的問題,因為我們每天與玻璃打交道,小傷時有發生,不過好在,在全車間幹群的共同努力下,車間各工序還未出現大型的人身**

事故!這讓我們感到很慶幸。今後,對於安全生產,我們仍然要做到長抓不懈!

如果說2023年上半年對於我們真空管車間是個展翅飛躍的時段,那我更希望下半年工作過程中我們能飛得更遠、更廣。下一步,我們的工作仍不容樂觀!

新裝置投產後,員工操作技能有待提高;維修力量有待於培養;職工的思想素

質有待於提公升……下一步車間應遵循以下管理制度:

一、深入進行"質量第一"的思想教育,發動員工開展:"生產技能大比拼"的活動,樹立榜樣,推廣先進!

二、嚴格貫徹執行工藝紀律,制止違章操作,確保製造質量信得過的產品。

三、組織有秩序的生產,搞好文明、安全生產,保持環境衛生。

四、組織好質量自檢、互檢,支援質檢人員的工作,共同把好質量關。車間定

期召開質量分析會,不斷改進質量,發生質量問題時,積極配合質量管理部門,分析研究解決。

五、掌握車間質量狀況,落實質量獎懲制度,變被動為主動。

六、針對車間內存在的主要質量問題,提出課題發動職工開展技術革新和合理

化建議活動,對設計、工藝等方面存在的問題積極向有關部門和質量管理部門

提出,共同研究解決。

接下來,我們將面臨著更嚴峻的挑戰!我們將一如既往地發揚"不怕困難、艱苦奮鬥、樂於奉獻、勇於創新」的精神,熟練地掌握先進的生產工藝,培養優秀的

職業素養及領先的職業技能,用精益求精的工作態度,嚴謹細緻的工作方法,

科學求實的工作作風,規範系統的工作成效,製造出高品質,高標準的產品,

回報公司!在天普的大舞台上實現自己的人生價值!

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