2023年上半年，某車間在公司領導的正確指導下，生產安全各方面工作進展順利：訂單完成良好，產品質量控制有效，安全生產達到六無一控要求。
現將2023年上工作總結如下：
一、2023年上半年生產完成情況
1、產量
2023年上半年生產任務完成情況良好，在合理庫存的基礎上，保證產品供給，滿足了訂單需求。
1.1aa類產品
1-5月份產量802880kg，訂單完成率100%。
1.2ab類產品
1-5月份產量534943kg，除kr-220外訂單完成率100%。
1.3ac類產品
1-5月份產量20968kg，其中ac1完成1792kg，訂單完成率100%。
2、質量
2.1產品質量
1-5月份所有產品交驗合格率100%，其中一次交驗合格率99.9%。
2.2工藝控制
嚴格工藝控制，工藝執行率100%。具體措施如下：
(1) 嚴格工藝操作，如實填寫操作記錄。
(2) 工藝員不定時檢查，按照《工藝檢查》進行監督、考核。
(3) 產品關鍵節點控制有效控制，力求批次穩定。
(4) 進行多次現場工藝培訓、交流、研討，加強工藝操作的紀律性。
3 、物耗、能耗
嚴格控制物料、能源消耗，具體措施如下：
3.1操作工需嚴格按照工藝規程進行操作，及時關閉水、電、汽、氣等，不得延時運轉，不得無效運轉。違反者按違反操作規程處理。
3.2發現跑、冒、滴、漏的現象，及時處置、整改，避免浪費。
3.3車間、辦公室照明及其他用電設施要隨手關閉，做到人走斷電。
4、安全
4.1 2023年上半年某安全管理狀況良好，危化品及其他重點危險源控制規範，未發生安全生產事故，完成公司六無一控目標。
4.2 要求操作工嚴格按照操作規程進行操作，杜絕野蠻操作。定期、不定期進行安全檢查、抽查，及時發現安全隱患，整改隱患，整改率100%。
4.3 進行火災安全演練1次，效果良好。
5、精益、現場
5.1將衛生區域劃分到個人，明確責任，加強管控，工作現場基本符合「6s」要求。
5.2積極開展精益生產管理工作，提交精益課題2個，其中乙個為總公司立項課題，乙個為集團公司立項課題；提交獲獎提案2個，分別被評為三等獎、七等獎；提交合理化建議58條。
6、裝置
6.1設施、裝置、儀表、電氣裝置等按規定例保，裝置執行良好，未發生因裝置原因造成的質量事故或安全事故。
6.2為提高生產效率，提高產品質量，提高加工過程控制力，進行多處裝置改造，裝置改造基本完成設想目標。
二、下半年工作計畫：
1、產、質、耗、現場、安全等繼續按照既定目標進行管控。
2、進一步加大學習培訓的力度，堅持精益生產，規範現場定置，加強員工對工藝和操作規程的學習，完善操作規程，普及宣傳危險化學品的相關知識。開展安全、技能競賽活動，提高員工職業技能水平和工作積極性。
3、工藝控制持續改進：生產工藝控制方面還比較粗獷，主要是物料加入方式和員工操作動作可重複性不足。下半年工藝改進計畫其一是對工藝關鍵部位完善必要的控制手段，實現物料新增數量和新增速度的可重複性控制；其二是進一步完善工藝標準，根據生產工藝對生產操作進行進一步細化，規範員工操作動作，使其達到可重複性要求。
4、加強車間人員學習和培訓教育。「師夷長技以制夷」，通過學習和培訓，結合實際，解決生產和操作中出現的問題和難點，改進操作技巧和生產工藝，提高工作效率和產品質量，從而在激烈的市場競爭中處於有利位置。
某分公司生產部
2015/7/20
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