一、目標任務完成情況：
1、入磨礦量：66397t
2、消耗情況：
（1）鋼球消耗費用：206283元，計畫消耗費用：137587.
6元，節68695.4元。實際單耗：
3.85元/t，計畫單耗：4元/t，節0.
15元/t。
（2）維修機物料消耗費用：398805.29元，計畫消耗費用：
412762.8元，節13957.51元。
實際單耗：11.59元/t，計畫單耗：
12元/t，節0.41元/t。
二、存在問題及採取措施：
1、存在問題：
（1）、老球磨機因隔艙版、襯板、篩板等頻繁故障，造成開車率低，磨礦能力不足。
（2）、新球磨機正在除錯階段，不能達產達標。
（3）、圓磨過鐵嚴重，開停車頻繁。
（4）、雨季來臨，振動篩篩網堵塞嚴重，造成上礦困難。
（5）、新浮選清水試漏試車，掃選刮板頻繁跳閘、1號、2號攪拌電機故障，影響帶料試車與開車。
（6）、新濃密機清水試漏試車，部分機體有滲漏現象，影響帶料試車與開車。
2、採取措施：
（1）、做好「多碎少磨」提高入磨礦量，適度調整圓磨排礦口，定時鉛塊標定。
（2）、積極配合廠家人員除錯3.6×6公尺球磨機，爭取早日達產達標。
（3）、設老球磨機石子傾倒區，對石子進行集中堆放，加裝電磁除鐵裝置。
（4）、將下層篩網更換為軟篩，減緩堵塞情況。
（5）、已與浮選機廠家人員聯絡，更換1號、3號攪拌電機，聯絡安裝人員對槽體連線處做補漏處理。
（6）、聯絡施工單位補漏，滲漏緩解。
3、生產存在的瓶頸：
鄂破、圓磨、篩分、球磨機現無備機，一旦裝置出現故障將影響正常生產。
三、 下一步工作打算:
1、 認真做好3.6×6公尺球磨機、16公尺浮選機、35公尺濃密機帶料聯動試車及開車的準備工作。
2、進一步完善車間的各項管理制度和考核制度，加強管理與考核，實行獎懲制度，打破「做好做壞，做多做少」一樣的理念。
3、繼續組織員工「學業務，懂業務，鑽業務」，提高業務技能，盡快使各項工藝指標達標。
4、組織員工進行安全教育培訓，提高安全意識，對安全隱患提前發現並及時消除。做好安全「四本一卡」記錄。
5、適度調整圓磨排礦口，做好「多碎少磨」提高破碎粒度，增大入磨礦量，破碎工段避開谷峰電價高峰上礦，控制成本，節能降耗。
6、加強現場管理，杜絕「跑、冒、滴、漏」，浪費資源，提高員工責任意識，主人翁精神，進行崗位衛生評比，獎優罰劣。
7、牢固樹立車間主要人員指標意識，目標清晰，責任明確，帶動崗位員工主動工作，完成年終計畫任務。
選礦車間
2023年6月9日
車間2023年上半年工作總結
2016年上半年，某車間在公司領導的正確指導下，生產安全各方面工作進展順利 訂單完成良好，產品質量控制有效，安全生產達到六無一控要求。現將2016年上工作總結如下 一 2016年上半年生產完成情況 1 產量 2016年上半年生產任務完成情況良好，在合理庫存的基礎上，保證產品供給，滿足了訂單需求。1....
某某車間2023年上半年工作小結
2015年上半年，某某車間在某某廠黨政工的正確領導下，緊緊圍繞服務公司裝置生產，堅持從嚴管理，努力深化改革，積極降本增效開展工作。現將上半年工作進行小結。一 所做的工作及取得的成績 一 保供工作穩定有序。截止2015年6月20日，實現總運量817338噸，其中接卸原料煤487469噸，接卸動力煤21...
前車間2023年上半年工作總結
回顧2011年上半年的工作，自改制以來，我們車間發生了大的變化。以圍繞安全生產 保質保量完成生產任務為前提主要做了以下幾方面的工作 1 生產任務關 合理調整班組，確保完成生產任務。在生產工作中保證車間根據生產科的生產計畫安排，為了確保生產計畫的順利完成 充分調動員工的積極性，合理調整工作時間。通過車...