工作總結
2023年水處理車間在公司各級領導熱切支援下，克服種種困難，根據公司提出的減虧總目標，全車間領導和員工鼓足幹勁，在環保專案驗收工作、車間正常生產運營、挖潛增效、節能降耗降低車間生產成本方面，車間安全文明生產等各方面取得了一定成績，但同時也存在很多不足現將2023年工作總結如下；
一、環保專案驗收
1、5月18日、19日省環保廳及市環保局對我公司進行了兩天的環保專案驗收監測工作，整個檢測工作基本順利完成。
2、7月2日、7月3日省環保廳對煙氣檢測進行複測，經過複測各項標準均已達到國家規定的排放標準。
3、8月12日、13日到北京進行專案驗收專家評審會。
二、車間連續正常生產、出水達標排放
13年，公司上半年因汽輪機故障停機2個月，下半年由於發生7.3事故公司停機2個月，面對兩次長時間停機，特別是水處理車間生化系統長時間停機後生化細菌全部死亡或者休眠，而製漿、造紙、鹼**車間開機後生產不穩定，排水水質差、水量大等兩大方面的矛盾，車間毅然採取措施多項措施快速恢復生化系統保證水處理生產正常，2次大的停機車間經過有效措施是使化系統在短時間內恢復，保證出水達標排放，採取的主要措施如下；
1、正確利用事故池，將高濃度黑液提入事故池，根據車間執行負荷計算出提水量，車間採取間接執行方式，保證細菌的存活率。
2、在開車時，嚴格領導車間值班，24小時進行工藝執行調整。
3、面對生化系統生物菌死亡或者休眠，車間大膽**和應用新工藝進行嘗試執行。
4、加強裝置和人員管理，加強對裝置巡檢、裝置維護保養力度，嚴格執行裝置潤滑登記台賬、裝置維修更換登記台賬。
5、開機後環保監督員加強對製漿、鹼**車間、造紙車間的監督檢查力度。
6、及時掌握和觀察生化系統運**況，工藝執行引數嚴格按照指標執行，微機及時監控。
7、各班組嚴格按照工藝規程操作執行，嚴格執行工藝
通過各方面的努力，2023年，水處理車間生產連續穩定執行，出水達標排放，沒有造成環保影響。
三、加強生產成本控制、控制消耗、節能挖潛創效
1、根據公司每月制定的消耗計畫，車間每週制定車間內部消耗，把計畫層層分解到三大班組，再分解到每個崗位。
2、2023年截至11月份底車間完成利潤 -1317萬元，通過對生產報表進行分析，全年車間原材料單項成本及頓耗高於計畫成本，分析主要原因為製漿、鹼**車間生產執行不穩定，特別是鹼**蒸發、及製漿生產不正常時排放大量黑液，導致進水處理汙水總cod嚴重超標，導致車間原材料消耗、動力消耗大幅上公升。
挖潛增效、節能降耗方面
2023年車間通過技術創新等共計創效 171.69萬元，其中；
1、排汙費減免
公司自從開車執行以來，2023年、2023年前三季度公司汙水排汙費、煙氣排汙費一直沒有繳納，11月份接到環保局通知要求我公司迦納2023年全年、2023年前三季度排汙費共計250萬元，通過積極協調以及多次到環保局做工作，排汙費降至160.7萬元，直接創效89.3萬元。
2、技術創新
根據2023年的執行摸索，水處理總排廢水ph由一次調整變更為兩次調整，深度處理外排水ph值一次調整到7時，出水色度很深，將ph值調整由一次調整為兩次，經實驗室小試，噸水成本可降低0.1元，2023年截至到11月份，車間共計處理汙水5039417方，降低汙水處理費用：5039417方*0.
1/10000=50.39萬元。
3、汙泥脫水處理離心機經過重新分配泥量，使用陰離子乾粉，減少陽離子乾粉使用量，6月份經過應用，根據5月份平均每月用陽曆用量為7噸，通過重新配泥和實驗改用陰離子用量減少到4噸，計算：7噸（陽離子）*20000元/噸-4噸（陰離子）*15000元/噸*4(月)=320000元
四、環保監督檢查方面
環保監督員嚴格按照環保管理規定對各車間排水水質、水量進行監督檢查，2023年1-11月份對各車間重點汙染物監督檢查監測 2064次，查出累計超標 652 次 ，累計罰款 59600元，其中鹼**車間超標375 次，造紙車間超標132 次，製漿車間超標 145次，環保監督查出製漿車間偷排黑液 10次，鹼**偷排黑液10次。
五、安全文明生產、安全技術教育培訓方面
車間在保證日常正常生產的工作前提下，對車間安全文明生產常抓不懈
1、對裝置、衛生區等分工到人、責任到人做到所有裝置有人管、雜草有人除，裝置無灰塵、無油汙、無噪音、無振動，衛生區無雜物。
2、對所有地坑加註防護網、池體安裝防護欄、裝置物料吊裝口等懸掛安全警示標示、要求上池作業穿戴救生衣，高空作業佩戴安全繩。
3、化學品使用嚴格按照操作規程操作。
4、每週組織一次車間內部安全文明檢查，查出一項落實一項。
5、嚴格執行中夜班車間值班工作，加強對中夜班職工的三違現象的檢查。
6、特別是針對公司發生的「5.12「事故、「7.3」事故，要求全車間加強安全管理，吸取深刻經驗和血教訓，嚴格車間安全操作規程針對本車間全面開始檢查安全隱患並全部解決。
7、針對水處理車間的安全隱患，車間主要採取快速上報救生衣要求所有上池操作、巡檢、取樣人員必須穿救生衣，車間動火必須開動火證不能私自動火，操作裝置嚴格按照操作規程操作，包括公司制定的其他安全制度要求全車間職工嚴格遵守。
六、裝置管理方面
1、建立裝置管理台賬，把車間所有的裝置進行統計登記編號。
2、加強裝置潤滑保養並制定制度，對車間大型裝置、告訴運轉裝置，車間安排專人進行跟蹤管理，制定裝置週期潤滑保養制度，
3、建立裝置備品備件管理制度，裝置備品備件要完好無損隨用隨到,車間內部制定裝置檢查制度，每週對裝置進行一次綜合性檢查，對查出問題一一落實處理。
4、利用有限時間對車間所有裝置進行維護，保養，檢查，有問題早發現，早解決。
5、建立健全裝置現場巡檢制度，加大對裝置的巡檢力度。
2023年車間裝置無事故，裝置執行良好。
七、存在的問題和不足
1、對於車間管理方面，車間領導無論從管理方法和管理理念存在一些問題，車間積極吸取在管理上的經驗和教訓，借鑑好的管理方法。
2、生產成本的控制方面做的不是很好，因製漿車間、鹼**車間生產執行不正常造成大量黑液進入水處理廠，從而導致成本大幅上公升，分析主要原因是大量黑液導致負荷增高從而導致成本上公升，也有部分原因
2、特別是在面對上游車間排水水質、水量的變化車間採取的工藝有時達不到立竿見影的效果，今後還要繼續學習和**、研究新的工藝。
3、在安全管理上，雖然車間沒有出現人身和裝置事故，但通過檢查發現存在的安全隱患還是不少，安全管理不正規，沒有形成程式和制度，在今後要加強這方面的管理，切實把安全工作做好。
4、在環保監督檢查方面，由於工作沒有做到位，對製漿車間排水檢查力度小而導致排水水質和水量不穩定，特別是製漿車間大量黑液排入水處理，給車間生產造成嚴重影響，車間迅速採取應急措施、調整工藝避免了嚴重問題的發生。
5、在人員管理上，由於缺乏與職工的溝通，管理方法陳舊和落後，特別是1月份，2月份由於熱電停機時間過長車間有7名職工辭職，下半年因公司發生事故又有幾名員工離職，這充分體現了車間在人員管理方面還存在不少問題，今後在車間管理上要借鑑好的管理模式，穩定車間人員思想，杜絕類似時間的發生。
八、2023年主要工作計畫和措施
一、根據當前嚴峻的經濟形式、公司生產形式，根據公司總的目標和計畫制定車間2023年生產成本考核計畫措施。
二、抓好當前環保專案驗收工作。
三、根據當前嚴峻的環保形勢制定車間達標排放方案及措施，保證出水達標排放。
四、完成汙泥乾化可行方案分析，迅速進行案例考察，以確定走動式板框壓濾機和螺旋壓榨機進的可行性。
五、務實的抓好車間安全生產工作，完善車間安全生產管理制度，結合公司安全科加強對職工的安全生產學習，採取各種措施保證全車間安全事故為零。
六、環保科嚴格按照環保管理規定對各車間進行監督檢查，並每日、每週、每月形成報告上報公司各級領導。
五、繼續加大下半年的挖潛增效，從降低生產執行成本保證正常生產、技術革新、工藝調整等各方面增效。
2023年12月8日
水處理車間
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