在2023年培訓計畫的指導下，做好新一年的培訓工作，為此自己製作了培訓的教材，其中包括機械製圖知識、量器具的使用和保養、不同客戶產品的具體檢驗要求，在2023年增加**的培訓教材，這樣更直觀，還可以減少人力。
作為培訓的重要方面，產品標準的培訓是培訓的重點。因為新員工較多，標準掌握的不統一，經常出現標準掌握偏嚴,或者明顯漏檢的現象。根據這種現象，需要加強入庫產品的抽檢和過程產品的巡檢，另一方面是加強檢驗員的培訓，制定新的培訓方法，例如：
按檢驗標準找出一定數量的缺陷產品和合格產品，分類、編號，讓相關的人員檢驗，並做好記錄，檢驗完畢後，根據記錄情況分別講解錯誤的地方。這樣做的結果，既可以讓檢驗員掌握檢驗標準，同時也可以統一檢驗標準。培訓的目標要達到每個檢驗員的檢驗標準基本統一。
在2023年的培訓工作中，爭取有大的改觀。
二、人員的管理
針對目前工作的需求，粗放式、說教管理方式需要改變。實行人性化管理，善待員工，開展全面的培訓、質量考核，強化質量意識，提高團隊的凝聚力和向心力。 這是2023年工作的心得，也是我2023年工作的努力方向。
培養一支專業技能精湛、快捷高效、嚴格管理的檢驗團隊， 一直是我2023年工作的重點。
目前，質管部現有人員：蠟件檢驗3人，鑄件檢驗28人，化驗員4人，試驗員2人，其中新員工10人，技能的掌握和熟練程度還有待提高。目前，檢驗存在的問題是：
沒有工作積極主動性、缺乏自我約束力、紀律性差、沒有參與意識等。這些是普遍存在的問題，也是很難解決的，制約著檢驗綜合能力的提高和發展。在2023年，我想從執行力方面下手，工作中做到徹底執行，改變人員的觀念，從細微處做起。
在日常工作中做到「三公」，即「公開、公平、公正」。從根源上改變人們的做事習慣和工作態度。具體的辦法：
加強制度約束和日常考核；強調執行力。事無大小，既然有規定，就按規定做，做好的獎勵，沒有做的、做不好的處罰，徹底的執行，只有這樣，經過長時間的磨合，才能養成乙個好的習慣，改變原來的工作態度。但是單純的靠處罰不是辦法，需要從觀念和意識上轉變。
激發員工的參與意識，積極的參與檢驗工作的管理，在提高工作效率，改進工裝、檢具，改善工作環境，提高產品質量，發現產品質量問題等方面，積極的提出合理化建議。
作為檢驗工作的乙個通病，檢驗標準偏嚴是質量管理中的乙個難點。檢驗員還存在外觀標準把握偏嚴，不敢去把握；缺少發現問題的能力；幹活很死板，缺少靈活性，不肯動腦筋。2、針對這些不足，及時的和員工溝通思想，交流工作的經驗和心得，了解員工的思想動態。
在工作和生活上多關心他們，幫助他們解決問題，減少人員的流動，保證檢驗的整體工作能力。增強員工的責任感、質量意識、團隊意識。 積極主動地把工作做到點上、落到實處。
在提高管理要求的同時，更進一步關心員工生活，重視員工需求，加強與員工的溝通，以多方渠道聽取員工意見加以綜合，並及時給予幫助。實現由經驗管理到科學管理、人性化管理的轉變。
總結這幾年的管理工作經驗，要想建立一支有良好工作能力的檢驗團隊，必須對檢驗員進行全面的能力培訓，從操作技能、現場規範、工藝理解、應用、簡單畫圖，量具的熟練使用等方面，結合生產的產品現場講解，做到熟練操作。在2023年使全體檢驗員都能達到這一要求。
「細節決定成敗，態度決定一切」，這句話是我經常在班會上說的。通過2023年「敬業做事，感恩做人」和**規的學習，逐步培養員工工作的態度，態度決定一切，有了好的工作態度，就會有好的工作習慣，就會有好的工作成績。表面上看咱們的員工缺乏質量意識、參與意識，其實是缺乏引導，正確的激發員工的參與意識，積極的參與檢驗工作的管理，在提高工作效率，改進工裝、檢具，改善工作環境，提高產品質量，發現產品質量問題等方面，積極的提出合理化建議。
這是我2023年的工作重點。
關心員工，從「心」開始，注重和員工的溝通，交流工作的經驗和心得，在工作和生活上多關心他們，幫助他們解決問題，了解員工的思想動態。這樣可以減少不必要的人員流動，重視員工需求，保持檢驗的整體工作能力。這樣才能形成團隊凝聚力。
我們檢驗是乙個團體，我的能力再高是無濟於事的，關鍵是言傳身教，把我的經驗傳給他們，每個人都能像我一樣工作。這可能是個理想，但我把它看成是乙個目標，付諸實踐，去努力實現。
三、產品質量
作為乙個老生常談的問題，產品質量過剩一直困擾著我，認真的分析這一問題，造成的原因分為：人員能力低，檢驗標準不清。針對這一問題，我制訂了自己的一套方案，叫做「三分二抓三檢」，就是在檢驗產品時做到分客戶、分大小、分步驟、抓重點、抓關鍵、自檢、互檢、抽檢。
詳細解釋就是，不同的客戶對產品的要求是不一樣的，要區分對待，比如：「thies」和德歐客戶對的產品要求是不可以同日而語的。但是同樣乙個客戶的產品，體積大小不一樣的產品也有不一樣的標準，所以要分大小。
所謂的分步驟就是檢驗產品時，把產品的表面分為不同的區域，可以人為的編號，檢驗每乙個產品時都是按這個編號進行檢驗，這樣做的效果就是可以有效的避免漏檢。「抓重點、抓關鍵」就是了解產品的特殊要求，或者容易出現問題的地方，作為檢驗的重點，把它排到檢驗區域的前位。同時，要做好自檢、互檢、抽檢。
我曾經做過實驗，按著我這樣的檢驗方法，可以把漏檢率控制在0.1%以內。在2023年要深入的推廣這套理論，使之達到很好的效應。
2023年的產品質量情況，雖然有一定的提高,但距離公司的要求還有很大的差距，還需要在原來的基礎上更加努力，才能達到預期的目標。
首檢成品率：（按數量計算）
終檢成品率：（按重量計算）
提高終檢成品率，節約成本，這是2023年工作的重點。目前的成品率在70%-75%。今年上半年的目標是80%，下半年爭取達到85%。為了達到這一目標，我具體從四方面入手：
一、關鍵在首檢和過程檢驗的產品質量。安排檢驗水平好，有經驗的檢驗員到首檢、過程檢驗，保證過程檢驗能力得到有效控制。
二、加強抽檢，跟蹤首檢、過程檢驗人員的質量情況，並依據此進行考核，發現批量漏檢嚴厲處罰。
三、終檢和首檢的產品標準要不斷的調整、統一，做到前緊後鬆，使產品能順利的入庫。
四、和車間做好溝通，提高校形產品到終檢的成品率。
四、生產進度
2023年全年完成產量噸，平均月產量噸，最高是月噸，與公司年初制定的目標有很大的差距,需要再努力.
在過去的一年裡，產品檢驗進度工作已經做的比較好，但是還存在一定的問題。為了把這項工作做的更上一層樓，我的具體把法是設計**，每天我把當天的檢驗進度計畫下發給檢驗班長，檢驗班長上班前和車間溝通，把車間的具體安排寫到上面，再根據檢驗完成情況制定好各檢驗點的計畫，在下午三點左右，我檢查計畫的完成情況，彙總到一起，再制定中班的進度計畫。
另外，我當天把個檢驗點檢驗過程中發現的一些質量問題彙總到一起，設計成**的形式，反饋給相關車間，做到有問題及時溝通。
五、監視和測量裝置的管理
每天在車間巡視的時候,把監視和測量裝置的檢查作為乙個專案,嚴格執行國家的標準，按公司的規定進行計量管理，保證公司的全部監視測量裝置能夠定期檢定，沒有非預期使用；每月對監視和測量裝置的使用者進行培訓，使其掌握工作所需的知識。培養了一名檢具管理員，能夠熟練使用卡尺、千分尺，對品檢的檢具定時檢查，防止出現檢具在送檢日期前磨損報廢。
監視和測量裝置是產品質量的保證。定期對檢驗使用的監視和測量裝置檢查，保證使用中的監視和測量裝置都是有效的，不能因為其影響生產進度。並對檢驗員進行培訓，提高其使用量具、檢具的熟練程度。
同時，調動檢驗員的積極性，開動腦筋，改造或改進現有的操作方法和工具，降低勞動強度，提高工作效率。對提出合理化建議的員工進行獎勵。為此，成立了改進測量方法小組，對批量生產的產品的測量方法和工裝進行改進，由他們自發的研製、改進，調動他們的積極性。
目前,改進小組每週活動一次,由我提出改進的專案或目標,由小組成員想辦法改進.這個活動剛剛開始,還沒有取得成績,但是好的開端,爭取在2023年給公司拿出成績.
六、現場「5s」管理
2023年檢驗現場有了較大的改善。操作台整齊劃一，物品擺放實現了定置管理，區域劃分明確，增加了看板，製作了檢驗員資格一攬表
七、個人能力的培養
隨著工作經驗的增加，反而感到自己知識的匱乏，尤其在溝通方面。在2023年裡，需要給自己充電，在管理經驗和檢驗的專業知識上下功夫。學習了《**規》後，很受啟發，在日常工作中，經常會對應上書中的詞句，不知不覺中受到了影響。
在2023年，計畫多聽有關管理類的培訓、講座，每月看一本這方面的書，來彌補自己管理經驗的不足。同時加強溝通能力的培養，改變自己的思維方式，爭取在新的一年裡有大的提高。
以上是我的2023年工作總結，在新的一年裡揚長避短，在原來的基礎上，把自己的工作做好，和公司同時進步。
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