2023年1—11月份，機電科全體員工圍繞集團公司和礦經營戰略目標，按照「十個一」、「三個必到」工作理念的具體要求，認真開展以「對標、創新、完善、提高」為宗旨的安全及經營管理體系建設，深入推進安全生產和經營管理精細化，為保證我礦建立本質安全型礦井做出了應有貢獻。
一、2023年前三季度工作總結及各項指標完成情況
（一）、大型裝置維護、檢修、運**況
1、注重裝置執行、維護管理工作，通過春季期間主要對我礦三個井筒進行改造：
（1）礦井局扇供電雙風機雙電源已基本完成風電閉鎖，瓦斯電閉鎖停電範圍也基本達到要求。
（2）副斜井軌道更換雙道1000公尺，在副斜井新鋪設了一趟8吋壓風管路，人車由原先的2節更換為3節，提公升時間由每班3個多小時減少為2個小時，有效的緩解了付井提公升能力不足等問題。另外主斜井調整軌道1000公尺，回風斜井鋪設了兩趟φ273排水管路1200公尺。解決了影響礦井生產安全的重大問題。
（3）斜巷「一坡三擋」設施、啟動擋車槓已安裝到位。
（4）4噸鍋爐已安裝到位並投入執行。
（5）兩台40m空壓機安裝到位正常使用；
（6）西二井風機安裝。由於工程量較大，方案經多次會審，現西二井風機已安裝到位，風道土建工程正在進行。
（7）人車門改造。為了節省上下時間，提高運輸人員的效率，將西碼人車護網拆除，同時安裝新車門，現以改造完畢投入使用。
（8）經過機電領導及職工的共同努力，+210公尺變電所的安裝工作已基本完成，電纜鋪設近期完成；
（9）地面車場。地面車場設計圖已確定，所需各項材料已申報，前期工作已開展，工程正按步驟有序施工。
（10）消防管路。消防管路的挖掘工作已經結束，水管路的焊接及鋪設工作基本完成，所需的消防栓已申報計畫，待材料到位後即可安裝完工。
（11）三個季度已相繼對電氣裝置、大型固定裝置裝置進行了全面的檢修。
通過專業的系統的維護、檢修，使裝置、設施在最佳狀態執行。先後優化改造並完善了+210公尺、+70公尺安裝通過改造，-16公尺變電所安裝工作正在有序進行中。更換、清退部分裝置及配件，進一步優化改進和完善了供電設施的安全保護裝置，提公升了供電系統的安全可靠性，確保了大型固定裝置的安全高效執行，也為全礦的安全生產奠定了堅實的基礎。
先後開展的大型裝置維護保養工程有：多次對瓦斯幫浦進行除垢、檢修；將副斜井3公尺絞車鋼絲繩進行截繩、檢測，更換了3公尺絞車房潤滑油及液壓站液壓油，通過維護、檢修確保並實現了裝置綜合完好率達到90%以上，小型電器合格率95%以上，使裝置開機率、完好率較2023年均有了較大提公升。
二、機電裝置檢修及非標件加工任務完成情況
為提高零部件加工和裝置檢修質量，延長裝置使用週期，機電科不斷強化操作檢修人員的責任意識，強化並落實現場管理考核力度，在加強班組長現場監督、檢驗頻率的同時，要求檢修人員每班必須將檢修裝置情況規範記錄在檢修記錄中，防爆員及機電科有關人員也積極配合現場督察，杜絕了不合格產品出廠入井使用，檢修、驗收人員必須在檢修記錄中簽字，以此作為裝置檢修質量的考核依據，並建立相應完善台賬，由機電科防爆員及有關人員簽字後方可入井領取。這些措施有效的控制了應人員責任心不強造成的質量影響，有利的促進了裝置合理利用的有效性、零部件、配件的**和再次利用，更好的服務於安全生產。
3、完成的重點工程和技改專案有：壓風機高壓配電開關更換及雙迴路電源線路改造安裝；按質量標準化對空壓機實現了一備一用一檢修設施，對檢查發現的隱患、問題進行了徹底整改、完善。
以上重點工程及技術改造專案的如期順利完成，不僅全面檢查和測試大型裝置、供電系統、生產服務系統的技術引數，同時在裝置維護保養、供電線路巡查的同時，及時的發現礦井轉供電及執行裝置配備不合理等隱患和問題，通過優化改造、整改、完善，進一步排除了安全隱患，提公升了質量標準化建立水平，保證了全礦供電的安全可靠性，確保了大型裝置的安全高效執行，為實現我礦建立「五型」企業打下了堅實基礎。
三、安全生產、本質安全管理、質量標準化建立
1、結合礦總體工作安排，定崗定員每位管理人員、操作崗員明確崗位操作員工的安全職責，做到了安全責任落實到人，使「自己的安全自己管」的安全理念真正落實到了工作現場。
2、「手指口述」、「崗位描述」、「技能比賽」、「理論考試」等現場安全管理，認真落實崗位操作規程和現場施工安全技術措施。從技術管理和現場管控兩方面全力保證安全管控的落實執行，加強裝置執行巡檢、維護保養及點檢維修工作，細化工序過程監督管理，將「生命高於一切；責任重於泰山」的安全理念和「我主管，我負責；我操作，我確保」的安全責任觀等安全理念真正滲透到每個崗位，落實到每位員工的身邊。由於措施得力，責任分解落實到位。
3、在本質安全管理體系和質量標準化建立工作上，機電科積極配合相關部門認真查詢工作中存在的缺陷和不足，對礦相關單位檢查指出的安全隱患和具體問題，均能夠按期高標準的予以整改完善。並以此為契機認真開展有關活動，通過活動進一步提公升和規範了機電科打造本質安全型員工、建立質量標準化的管理水平，同時將「整改、完善、提高、鞏固」作為一項長期性工作堅持不懈的予以保持，以確保各項工作上台階夯實基礎。
四、員工培訓、技能比賽的開展活動
1、每月月底會定期舉行職工工種考試，不定時舉行手指口述、崗位描述等技能競賽，以「公正、公開、公平」的原則，以「齊、幫、趕、超」為宗旨，不斷強化員工安全教育培訓和專業理論知識及業務技能的培養。按時組織員工參加安全教育培訓活動，認真落實員工崗位操作規程和技能培訓，強化現場技術指導，對員工的不安全行為及時予以糾正，督促、規範員工按章操作行為習慣的養成，減少了違章操作造成的安全隱患；按時編制上報特種作業人員月度培、複訓計畫，安排員工按時參加特種作業人員培訓學習，確保了員工規範持證上崗。
2、明確技術管理在安全生產中的指導性、示範性作用
年初組織技術員、管理人員集中修訂、完善了《機電科管理制度彙編》、各崗位《安全操作規程》等管理制度，為規範員工操作行為，提公升員工技能水平明確了管控標準和措施，較好的指導了現場安全生產。
注重技術改造和裝置更新，根據礦供電系統優化改造為雙迴路分列執行，壓風機雙電源改造、更新高壓配電櫃，井下高壓開關更換微電腦綜合保護器等技術改造的實際情況，極大的提公升了供電可靠性和裝置的安全高效執行，為安全生產奠定了堅實的基礎。
五、創新專案簡介
《一》管理創新
1、創新專案名稱：「每週一題」
2、創新專案名稱：「崗位描述，手指口述」
3、創新專案名稱：「技術比武」
《二》技術創新
1、關於防矸石滾落裝置的創新
2、關於+70大巷皮帶清煤器革新
3、瓦斯幫浦減速器散熱降溫裝置
4、3公尺絞車鋼絲繩防摩擦裝置
5、皮帶機架改造
6、皮帶機頭護網改造
7、西二井上回風巷自動排水改造
8、電機車改造
9、井下區域性通風機雙迴路自動倒台改造
10、地面空壓機的保護和釋壓閥改造
11、前探梁裝置
12、副井變坡點巷道側邦架設立式調繩託輥
13、電纜過橋改造和五小電器固定上板
以上管理創新和技術創新均有創新點和良好的效果評價。
六、存在的問題
（1）空壓機事故：
2023年9月18日四點班平面40m空壓機司機在啟動空壓機時空壓機電源被切斷，由於空壓機長時間運轉產生高溫且出現油氣，造成油氣分離器內部壓力過大，從而導致**。事故發生後，按「四不放過」原則進行了調查及分析，並且制定了相應的防範措施。
（2）皮帶煤樓事故
2023年9月10日零點班，減速機每間隔5分鐘發生異常響聲一次，繼而出現震動現象，查出原因是減速機嚴重缺油。在這種情況繼續運轉，導致減速機損壞，造成大皮帶無法正常運轉。事故發生後已對有關人員進行了責任追究並制定了相應的防範措施。
七、修舊利廢方面：
1、材料使用管理欠規範，「節能降耗」、精細化管理需強勢推進
班組作為安全生產的基礎，必須確保班組在安全生產、「節能降耗」、 精細化管理等的的挖潛降耗。首先在班組材料使用、管理上要做到「嚴、細、實」的管控目標，在日常生產活動中經可能減少不必要的材料消耗和浪費現象，對此必須強化並完善材料、工器具領用審批簽字和交舊領新建賬統計分析相關規定，盡最大可能消滅並杜絕無計畫或超計劃重複領用現象發生，對隨意丟棄或損壞材料、裝置配件的行為，必須嚴格按相關制度規定進行嚴肅處罰，真正實現「不丟棄一顆螺絲釘，不浪費一根電焊頭」的目標。
2、員工觀念有待轉變，責任落實、現場管控需進一步強化
隨著科技的進步和企業的持續發展，許多先進的管理方法、技術和裝置相繼投入使用，但由於員工文化水平、技能素質等方面的參差不齊，針對部分員工作風浮漂，責任心不強的現狀，進一步強化員工主人翁責任意識，使其樹立服務生產一線的安全生產的良好態度和行為準則。在提高維修質量和服務意識的同時，要不斷改進工作作風、端正工作態度，嚴格加強現場人、機、環、管的現場管控，真正實現「人員操作零失誤，裝置運轉零故障、工作管理無漏洞，員工零傷害」的安全生產目標，爭取為我礦建設本質安全型的礦井做出最大努力。
3、績效考評機制有待完善和嚴格執行，員工學技術的積極性需要充分調動
由於工資待遇、管理機制的不規範、不健全，員工的技術能力和小改小革的創造和創新價值不能夠突顯，導致員工學習新技術、新工藝主動性不高，創新能力不強。不但制約了員工學技術鑽業務積極性，也使員工立足崗位進行創新的積極性主動性沒有得到充分激發。使得「干多幹少乙個樣，幹好幹好幹壞乙個樣」的不良思想意識在絕大部分員工中根深蒂固，嚴重影響制約了裝置安全執行和裝置檢修質量的逐步提高。
為此必須打破「論資排輩」的舊格局，嚴格執行「按勞分配」、「**行賞」的分配機制，同時要加大監督、考核機制和體制的建設，通過科學有效的措施和手段，將那些真正「拿得起放得下」的優秀員工的自身價值得到充分的實現和突顯，促使每位員工都有緊迫感和責任心，從而實現安全生產的持續發展和長治久安。
在合理組織生產提高工作效率方面，要不斷創新管理方法和考核獎勵機制，要結合崗位實際和員工出勤及技能水平，制定合理的績效考核機制，真正讓愛崗敬業、甘於奉獻、善於鑽研業務的員工得到真正的實惠，從而激發廣大員工立足崗位「創先爭優」的積極性和主動性。
4、崗位缺員必須得到重視，確保員工行為規範標準，
部分崗位缺員這些問題的存在，不但制約著在崗員工學習、工作的積極性和主動性，同時將嚴重影響正常的安全生產。即便臨時安排新的轉崗員工上崗，但新上崗員工的培訓、**及技能水平均無法滿足正常的裝置執行、檢修維護等重要工作，即便是強化安全管控措施，但依然不像熟練工便於管理。作為技術崗位（員工）積聚的機電系統，裝置的正常維護檢修、操作執行等技術技能不是一朝一夕就可以熟練掌握的，為此希望礦相關領導、部門高度重視，為主提公升絞車、機電裝置維修等重要崗位提早補充新鮮「血液」，增強這些崗位缺員的現實。
八、四季度工作安排
1、為保證全年安全工作不出紕漏，四季度必須堅定乙個目標，提公升兩個基礎，突出三個重點，強化四項工作。嚴格「班組現場安全管控，狠反「三違」。還要結合實際工作需要及時對職工進行安全技術理論知識、本崗位操作技能的教育培訓，培訓內容要涉及質量標準化管理、本質安全管理體系建設和實際操作技能培訓，以此提高崗位操作員工的綜合素質。
通過有效的手段和措施，教育員工養成主動辨識「危險源」，認真進行「手指口述」，規範操作的良好工作習慣，利用科學的風險預控將隱患消滅在萌芽狀態，使每位員工都樹立「自己的安全自己管」的思想意識，最終實現安全生產「零」傷害。
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