寧東專案部2023年工作總結
2023年寧東專案部在公司的大力扶持和各有關部門、科室的支援下，在專案人力資源和專業技術人員嚴重不足、條件差的情況下，完成了專案前期臨建、施工技術方案、專業組織設計、鍋爐大件吊裝啟動鍋爐房裝置安裝等重點工作。我們在寧東專案整體施工過程中，充分發揮「特別能吃苦、特別能戰鬥、特別能奉獻」的電建鐵軍作風，在天氣狀況比較惡劣的情況下，專案部領導精心組織，合理安排及調整施工人員，打破工種界線，重安全、抓實效。按業主、監理安排的二級網路進度計畫緊密而有部署的進行施工，在國電英力特寧東熱電專案施工過程中為公司樹立起了良好的企業形象。
一、2023年工作簡要回顧
1、工程概況
寧東熱電工程2×330mw機組b標段安裝工程是亞臨界間接空冷燃煤雙抽供熱機組熱電b標段安裝工程，主要施工內容為2#機組及全廠其它輔助生產系統的安裝工程：包括2#機組的主廠房及爐後區域、2#a排外裝置安裝、送風機室、引風機室、電除塵、煙道、空壓機室、機組排水槽、廠內除灰系統、啟動鍋爐房、生活汙水處理站、工業廢水處理站等、廠內排程通訊系統、全廠接地主幹網、廠區綜合管架、廠區地下設施、廠區道路及照明、輔機冷卻水系統管道等公用區域系統以及除建構築物內一般消防設施，以上區域系統的安裝工程。
2、主要工程進度
4月12日開始鋼架吊裝，在專案部全體員工及各外協隊的共同努力下，克服了圖紙、裝置不到位，土建交安嚴重滯後等諸多困難，現已完成#2爐汽包就位、鋼架、平台欄杆安裝完成，受熱面安裝完成70%，受監焊口完成12455道，（共計：19409道）一次合格率98.6%。
啟動鍋爐安裝完成95%、電控電纜橋架、各運轉層裝置埋管安裝完成。全場接地極完成80%，電除塵安裝完成50%，熱
一、二次風道加工完成，煙道加工完成70t，汽機高、低壓加熱器6臺全部就位，汽機廠房內的發電機、汽輪機基礎墊鐵粘接完成，凝汽器底板安裝完成。
二、主要經濟技術指標完成情況：
1、施工產值
2023年4月至12月共計完成產值1796萬元，其中自行完成1011.62萬元，分包完成784.38萬元。
2、工程款收取
截止2023年12月20日前工程款收取1996.7萬元。其中預付款768.
7萬元，本工程分包簽訂合同14份，合同暫定總價為1581.38萬元；截止到11月30日，人工費用448.65萬元。
材料費用472.888萬元。機械費用586.
7866萬元。其它直接費266.3452萬元。
3、 主材
本工程簽訂物資合同9份，共計268.75萬元，已付款194.63萬元，佔已付款比例72%。
4、消材
本工程簽訂物資合同6份，共計287.08萬元，零星採購26.015萬元,已付款222.056萬元，佔已付款比例71%,調撥物資49.711萬元. 安措費950000多元
三、工作亮點
1、質量管理
1）成立了以專案經理為核心的質量管理組織機構，專案總工負責全面質量管理工作，專案工程部設立了專職質檢工程師，負責專案的施工技術管理工作及施工質量檢查管理工作，專業工地及班組設專職或兼職質檢員的現場質量管理組織機構。各級人員按照各自的質量職責開展工作，做到了質量管理組織健全、職責明確、人員到位、措施落實。
2）作好施工前的技術準備工作，明確寧東工程質量目標，根據專案組織設計及專業施工組織設計，認真會審工地上報的施工方案。施工前嚴格實行交底並記錄簽字，使施工人員清楚質量標準，熟悉作業工序，明確質量責任。
3）結合國電集團實行的火電機組質量精細化、潔淨化安裝的七個指導性意見，對機組執行指標影響較大的工作，分解了檢驗過程。在鍋爐受熱面的內部清潔、管口臨時封堵、通球試驗等，增加了見證點、旁站點或停工待檢點，並編制出質量計畫，按質量計畫中的檢查點，施工單位、監理及業主檢查合格並簽字放行後才能進入下道工序。
4）嚴格遵守國家規程、規範標準及技術管理，實行質量四級驗收制度，保證施工質量。對施工圖紙實行圖紙會檢制度，各專業技術人員對圖紙中存在問題由設計人員書面答覆，圖紙會審有設計院、監理、建設單位人員參加，並做好記錄，保證材料的進貨質量，材料進場要進行檢驗，每批進場材料都要向監理、業主進行材料報驗，並有完整的資料記錄。現場按施工進度，依據新版的驗評專案劃分表進行工程驗收，單位工程、分部工程、分項工程及檢驗批施工完並自檢合格後要通知監理進行驗收，驗收合格後安裝記錄、驗評記錄等資料及時簽字並存檔，以備檢查。
5）實行質量檢查制度，專業工地與專案質檢員對施工質量隨時進行檢查，發現問題進行拍照並下發整改單，及時整改。在業主、監理每月質量檢查評比中，我專案有風道加工變形小、受熱面焊口質量、鍋爐受熱面焊接的防風措施、磨煤機安裝的施工環境、電除塵進氣菸箱等項進行了表彰，已有3處質量亮點受到業主獎勵並將亮點**在現場進行展示。
6）資料管理：資料的管理是很繁雜的工作，要及時與業主、監理資料員溝通，並隨時向業主、監理催要施工圖紙，以確保現場施工用圖的正常，按國電英力特的標準向工程技術人員解釋圖表規格化，以滿足移交資標準，防止重複資料的編制。
2、安全管理
1）在工程尚處於起步階段時，專案部嚴格遵照熱電公司、公司安全文明施工總體策劃和要求，專案部開展了安全文明施工二次策劃工作，整年內施工現場裝置、材料實行定置化管理，擺放整齊。安全警示牌、標識牌、責任牌、危險辨識、應急**清晰。安全工作做到
能控、可控、在控，全年安全無事故。
2）年初制定了2023年安全工作計畫，編制了專案部27項管理制度和安全文明施工管理實施細則並進行分解。充分發揮保證體系、監督體系作用對施工過程中實施管理和監督。根據不同施工環節、季節，有針對性地編寫了施工方案和安全措施。
冬季施工是事故多發期，入冬前專案部要求各專業、部門制定冬季施工防範措施，嚴格按照措施施工。
3）專案部高度重視職工的安全教育和培訓工作，要求所有新入廠的職工必須進行**安全教育。並且，針對文化素質的差異和理解能力的高低情況，採取****事故案例，直觀、通俗易懂方式來教育員工。專案部要求對所有的員工每半年進行一次安規考試，並對起重工和司助人員進行了專項的考試，從而提高職工的安全技能和自我保護能力
4）專案部始終貫徹落實「安全第
一、預防為主、綜合治理」的方針。在安全設施方面給予足夠的資金投入，嚴格按標準採購、製作，對所採用的安全用具嚴格把質量關。
5）在安全技術措施方面，優化措施，並根據不同工期、季節，突出預防重點，制定相應的預案、預控保證措施，如：針對各類特殊工種、大型機械操作等進行必要的危險點預控；對起吊機具裝置使用前進行嚴格的檢查，並定期會同工程技術部門做好檢查記錄；對於機械效能使用前應進行的負荷試驗，則由勞動監察部門驗收合格後掛牌使用。
6）參與業主、監理組織的每週安全檢查，每月一次消防專項檢查和大型機械專項檢查，共接收整改單35份，整改項總計140餘條。為了促進安全生產，提高各施工單位的安全生產積極性，建設單位、監理單位每月組織一次流動紅旗評比，我專案分別在5、8、11月份獲得流動紅旗評比第一名。
7）監督檢查是確保各項制度和安全措施是否落實到位的最直接也是最有效的手段之一。為此，專案部成立安全文明施工領導小組，每月進行一次全方位的安全檢查活動，安監部門每週組織一次安全檢查和專項檢查，每天不間斷巡查現場，對於在安全工作方面做出顯著成績的部門或個人給予獎勵，共計6400元；對各種違章、違紀行為進行查處及時整改和**，罰款共計16300元。
3、物資部管理
一是物資採購執**況較好，能按規定嚴格上報；二是商務談判和招投標工作比較規範，商務談判前能夠對採購物資進行詢價，做到心中有數；三是對**商採取了相應的管理措施，能做到在公司物資部已入圍的合格供貨方內選擇**商，降低了採購風險，並建立了**商管理檔案，建立了優勝劣汰的動態管理機制；四是物資倉儲管理比較規範，物資入庫驗收工作嚴格，能按物資驗收制度和相關程式流程組織物資入庫驗收,堅持月月對帳、盤點，庫存物資做到了「帳、卡、物」相符，庫房基本達到了標準化定置擺放管理；物資擺放整齊、資料齊全、臺帳規範、安全文明施工達標；五是合同管理整體情況較好，各類物資採購合同均經過了有效的審查審批，審查審批資料齊全，無越級、越權審批的現象。六是建立了一整套、系統的物資租賃管理辦法。對專案自有小型工器具和周轉材料採取「集中管理、內部租賃、有償使用、市場化運作」的模式，使工程通用工器具和周轉材料的利用率大幅提高，降低了工程成本，為專案單向核算提供了可靠依據。
4、人力資源管理
1）根據公司人力資源彙編檔案的要求，綜合辦結合專案的特點，在專案範圍內認真開展 「三節約」活動。首先針對生活區廁所採用水沖式導致水資源浪費問題，規定由生活區清潔工負責，採取白天上班時間關閉廁所進水總閥，等職工下班時間開啟，晚上11：00以後關閉，杜絕長時間水資源浪費現象。
同時規定上班時間關閉宿舍所有用電裝置，以節約專案用電用水為目的。
2）按程式做好檔案管理工作，確保檔案處理及時、準確、安全。始終保持與公司的資訊介面暢通，檔案紀錄良好、登記齊全。2023年綜合辦共收到上級檔案45 份，發文 40 份,專案發文34份。
在辦公用品的管理工作中以滿足工作需要為原則的基礎上堅持以節約為成本為主盡量少花錢，多辦事。嚴格按計畫進行辦公用品的採購和發放工作。
3）做好職工食堂和後勤的管理工作，食堂專設管理人員一名，食堂服務於專案、現場、職工，努力做好各項後勤保障工作，今年四月份專案成立了職工生活管理委員會，毎月伙食費帳目在生活區宣傳欄公開，為做好職工滿意食堂，毎季度下發職工調查問卷一次**率98%，滿意率達到78%以上。隨時改進食堂飯萊質量和花樣，為讓現場加班的職工有熱飯吃，有開水喝，夏季堅持每天將綠豆湯送到現場，做好現場職工的防暑降溫工作。並主動與各部門、工地負責人員進行溝通，及時改善伙食狀況，保證職工就餐、飲水及等生活問題。
每月對專案職工宿舍、食堂、檢查和評議。通過檢查評議督促專案食堂提高飯菜質量，保證食堂衛生，確保職工就餐安全。為了職工洗澡方便及時開放了職工浴室，解決了職工洗澡難的問題。
為了豐富職工的業餘生活，專案部修建了藍球場、棋、牌室等，在生活區安裝了衛星接收器並毎一間宿舍配置了電視機，讓大家能夠收聽收看到電視節目。豐富了職工業餘生活。
4）做好專案分會工作，認真做好各類先進的年度評優工作，全年評選各類先進5名。評選出優秀勞動保護監督員 3人，組織開展了先進班組競賽活動，定期對專案部各班組進行檢查、評比，表彰。評比出乙個十佳先進班組。
在生活上主動關心、解決職工實際困難，；落實職工保護措施，為全體職工安排正常的身體檢查；這些看似微不足道的實事起到了團結人心、穩定職工隊伍的作用，從思想上保證了專案部各項工作的平穩過渡和順利進行。為了讓職工生活更豐富，積極組織各類文體活動，、棋、牌模擬賽、演講比賽等等，在安全月裡組織並參加了業主方組織的演講比賽，取得了較好的成績，極大地豐富了職工的業餘文化生活。專案分會在節日期間還對職工、外協隊進行了精神上和物資上的慰問，體現了以人為本、和諧發展，關心職工生活的理念。
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