********
匯報材料
2023年上半年，********在集團公司和********的正確領導下，全體幹部員工上下一心、眾志成城，面對日益嚴峻的市場形勢，克服原煤****、產品市場萎縮，**下滑等不利因素，始終堅持「生命至高無上、安全發展第一」的安全文化理念，以「三化」管理為抓手，狠抓內部基礎管理的提公升，降本增效，確保完成了各項生產經營目標。現就上半年開展的工作作如下匯報：
一、主要指標完成情況
1、主要產品產量完成情況
冶金焦：1-6月份累計生產冶金焦萬噸，完成半年計畫的 %，比去年同期提高 %，完成公司年度計畫指標
萬噸的 %。
精煤：1-6月份累計生產精煤萬噸，完成半年計畫的
%，比去年同期略有降低，完成公司年度計畫指標
萬噸的 %。
2、主要產品銷售完成情況
冶金焦：1-6月份累計銷售冶金焦萬噸，完成百年計畫的 %，比去年同期降低 %，完成公司年度計畫指標萬噸的 %。
精煤： 1-6月份累計銷售精煤萬噸，完成半年計畫的
%，較去年同期降低 %，完成年度銷量目標萬噸的11.7%。
3.營業收入及利潤完成情況
上半年預計實現營業收入億元，完成計畫的 %，較去年同期降低 %，完成年度收入目標的億元的 %。預計完成利潤總額萬元，完成計畫的 %，較去年同期降低 %，完成年度利潤目標的億元的 %。
二、開展的主要工作
1.安全工作方面
①多措並舉，營造安全大氛圍。以「雙基」建設和安全生產標準化建設為載體，推進企業安全自主的「五自」管理體系；實施了動態的「零點」突擊檢查、安全員走進班前會監督班前會質量、一對一談心幫教、手指口述、崗位描述、危險預知等管理方式，在「安全月」開展簽名儀式、安全掛圖展、「看圖識違章」有獎競答、安全生產月文藝專場演出等豐富多彩的安全活動，有效提高安全管理質量和效果。此外還全力推行********集團「 」安全管理模式，構建安全生產長效機制，打造本質安全企業，努力實現安全零目標，持續保持安全生產良好態勢。
②注重細節，嚴格過程管控。著力安全管理自主化，推進管理過程精細化，狠抓工作現場標準化。建立十大作業規範，詳細規定了十大作業的審批程式；建立公司安全精細化管理標準，人員職責分工明確，使廣大員工易懂易接受；制定崗前安全評估制度，對新員工上崗前進行安全評估，提高員工上崗門檻，通過評估極大的促進了新員工的安全學習力度，減少了生產過程中人的不安全行為發生，提高公司安全管理水平。
③加大力度，緊抓安全檢查不放鬆。打破以往月底安全「雙基」的方式，將安全「雙基」檢查的方式向日常檢查傾斜，加大對現場的檢查次數，把現場規範作業納入「雙基」考核。上半年共進行安全檢查次，查出隱患條，整改
條，整改率 %，對查出的隱患進行跟蹤，督促各部門及時整改，並對隱患整改不力的部門給予嚴格考核。加強「零點」行動突擊檢查力度，進行「零點」行動突擊檢查次，查出「三違」人員人。
④強化危險預知培訓，提公升員工安全意識。2023年公司對各部門危險預知進行了三次修訂，對各崗位員工實行車間主任「一對一」培訓，由安環部和企管部對培訓效果進行督察，並對各部門培訓效果進行評價。多次開展危險預知排查活動，召開危險預知分析會，每週對各車間的危險預知的推**況抽查，大大提高了各車間危險預知工作開展進度和力度，並整理下發《********危險預知（風險評價）彙編》，發到每位員工手中，有效的提高了崗位員工的安全意識。
⑤加強安全文化建設，安全之花結碩果。********致力加強安全文化建設，通過安全文化宣傳，公司領導慰問一線員工，和一線員工談心，建立企業安全生產目標，綠化草地，優化作業環境，強有力的安全培訓、編制公司《企業安全文化手冊》等措施；從奮發向上的團隊精神、和諧的人際關係、高效的安全生產管理、優美的工作環境、良好的學習氛圍等方面加強安全文化建設。2023年公司安全文化建設結碩果，榮獲「全國安全文化建設示範企業」，整個只有兩家，自治區安全生產標準化現場會也將在我公司召開，獲此兩項殊榮，大大鼓舞了員工的士氣 ，公司各項安全工作更加有序開展。
2.迴圈經濟一體化專案工作開展方面
在上級領導的大力支援下，我公司一體化專案短時間內完成了從縣、地區和自治區的層層審批，並全部拿到了自治區的備案證明。
①130萬噸/年焦化改擴建、20萬噸/年焦爐煤氣制甲醇專案。目前，130萬噸/年焦化改擴建專案、20萬噸/年焦爐煤氣制甲醇專案規劃選址、建設專案用地縣建設局、土地局已出具批覆意見，並已分別上報建設局、土地局，待批覆。130萬噸/年焦化改擴建專案環評報告已編制完成，並已上會評審，7月中下旬拿到縣環保局、地區環保局、自治區環保局各級批覆。
20萬噸/年焦爐煤氣制甲醇環評報告已完成編制，現環評單位正進行內審。預計7月10號上會評審。專案職業病危害報告已編制完成正在進行內審，7月中下旬拿到備案。
安全預評價報告已完成評審，7月15號拿到批覆。130萬噸/年焦化初步設計已編制完成，施工圖正在編制過程中。
②8萬噸/年粗苯精製、30萬噸/年焦油深加工專案。8萬噸/年粗苯精製、30萬噸/年焦油深加工專案已在自治區經信委備案。規劃選址、建設專案用地縣建設局、土地局已出具批覆意見，專案壓覆礦產、地質性災害評估報告已編制完成。
③拜城眾和機電****專案。目前，正在積極辦理公司註冊事宜，公司註冊完成後即可進行專案備案。環評報告和節能評估報告已編制完成。
專案施工圖紙現已設計完成，已具備施工條件，並計畫於2023年7月中下旬進行廠區四通一平工作，12月底達到投產試執行。
④********住宅小區專案。目前，住宅小區規劃設計方案已通過縣建設局規劃科同意，我公司現正在積極辦理立項前各資料（專案土地預審意見、專案環評資料、**設防預審意見、防雷審查意見和雷電風險評估等等）籌集準備工作。
3.內部市場化工作開展方面
①領導重視、責任細化、考核嚴格。公司成立了以董事長任組長，書記、總經理為副組長，副總經理、副總工程師及部門負責人為成員的市場化領導小組。制定了《********2023年內部市場化管理考核辦法》，確定了內部市場化專案建設目標、基本原則和組織機構；重新界定了內部市場各主體之間的關係，確立了內部市場化鏈式結算運作方式；制定了部室和車間內部市場化考核細則；將部室和車間內部市場化專案建設考核結果按照5個等級進行劃分（a、b、c、d、e五個級別)；採取月度考核月度兌現的方式深入推動各部門內部市場化專案建設向精細化方向發展。
②深入推進車間內部市場化精細化管理。為車間專門配置了兩級市場化專職管理員，車間班組內部還配備了兼職市場化管理員，建立人員檔案，定期開展人員培訓，在培訓和檢查中不斷提公升市場化管理人員水平，形成了完善的組織保障體系。其次，對車間的內部市場化化制度彙編進行了統一梳理、修改、細化、裝訂。
細化了班組對員工的考核和結算制度。按照工序之間的價值鏈和與之相應的責任鏈進行逐級鏈結，使車間每個職工都承擔降低成本、增加收入的責任。做到了責任與價值合理而有效的傳遞，最大限度地激發了每個人作為市場主體創造價值的積極性。
③建立品牌工程，引領市場化工作面開展。一是構建安全專業市場。把市場機制引入安全管理，推行安全隱患舉報制度，鼓勵員工積極向安環部舉報發現的廠區隱患，對於發現的各種現場隱患，經安環部檢查落實後，給予舉報人獎勵，並對出現隱患的車間進行處罰；推行全員安全結構工資管理，每月從各部門市場化結算工資總額中預留安全結構工資，從「雙基」、安全標準化、培訓三個方面對各部門安全工作進行考核，根據考核結果對安全結構工資進行二次分配；推行安全互保管理，根據車間內部崗位工作特點員工進行聯保互保，相互結成對子，組內人員與組內人員實行互保聯保，本人受處罰，互保人負連帶責任進行50%的處罰。
二是活構建內部市場。公司選煤廠在行政劃分上應該屬於乙個車間，但是從工藝流程上又分為原煤車間和洗煤車間，選煤廠的核算如果按照車間核算，容易造成中間過程無法管控，不利於市場化結算，公司結合實際情況，按照工序結算，在選煤廠內部構建了原煤車間和洗煤車間兩大市場，進一步加強選煤廠內部管控，從產品源頭抓起，每個市場主體為了他們各自的收益而努力提高效率和經濟效益，達到公司效益最大化的目的。三是創新市場核算體系。
********在先生的指導下和學習兄弟單位內部市場核算體系的基礎上，結合自身生產經營管理的特點，創新內部市場化核算體系。在制定焦化廠內部市場化核算體系中，對於機修、電修服務車間在生產維護過程中，可能存在機電裝置維修的少，更換的多，不利於降低生產成本的問題，在內部市場核算體系中明確規定，焦化部分所有機修配件費用均由機修車間承擔，所有電修配件均由電修車間承擔，均不再由使用車間承擔，節約增加收入，超支減少收入。通過這種核算體系的創新，促使機修、電修車間在平時機電裝置的檢修和維護中不放過乙個疑點，公司每天例行的檢修時間由原來的「用不完」變成了現在的「不夠用」，由原來的「安排活幹」變成了現在的「找活幹」，機電配件能修則修，能用則用，有舊不用新。
4.供銷運營方面
進入2023年，面對嚴峻經濟形勢，市場需求嚴重萎縮的情況，公司不等不靠，咬定年終指標不放鬆。一方面通過認真調查市場，準確把握形勢，做到了先人一步。通過對煤炭市場的深入調查，另一方面不斷創新銷售模式，深挖市場潛能。
面對內地焦炭市場的衝擊，公司制定了「穩住大客戶、抓住小客戶」的銷售策略，通過主動出擊，成功和等客戶合作。同時利用內地焦炭運距長、運輸量有限等因素，採用靈活的銷售策略，成功和金特鋼鐵等大客戶繼續合作，降低了焦炭庫存壓力，為生產的連續穩定創造了條件。
5.裝置管理方面
為加強對全廠裝置的精細化管理，對閥門、電機、大型裝置等全部製作了「身份證」，明確包機人管理責任，細化維修管理，形成操作、維修誰包保誰負責的管理流程。完成對3#攔焦車、備用熄焦車框、搗固站的改造工作，該裝置具有高效能、自動化程度高、易於操作和穩定性高的特點，搗固機由plc控制，實現煤餅搗固過程自動化，提高了搗固的整體效率。為實現全廠的安保工作及裝置執行的視覺化管理，公司對全廠安裝了68部工業攝像頭，遠傳**訊號先匯集到各區域的中控室，然後統一傳輸至排程中控室，方便車間及生產排程對現場進行工作安排和指導。
為加強員工理論與實操技術水平，公司於4月8日開展了機電系統的技術比武，對取得名次的選手進行重獎，提高員工自發學習的積極性。
6.「雙創」工作方面
按照********「雙創」管理要求，並結合我公司實際，重新制定、完善了********「雙創」管理機制，制定和完善各類制度項，管理流程項；大力推進雙創工作，申報專利項,已有項獲得授權；上半年公司收購管理和科技創新和五小成果等共計項，合理化建議項，收購率較去年提高了 ％；無水氨專案成功申請了新疆自治區高新技術專案；「選煤廠浮選工藝引數檢測與智慧型控制的應用」向自治區科技廳申請了科技成果轉化專案，同時準備向科技局申請三項科技興阿專案；在沒有主焦煤的情況下，通過200餘次40kg搗固小焦爐試驗研究，獲得了具有實際使用價值的配煤比50餘組，完全實現了根據原料煤**、**情況及產品市場變化情況，隨時調整配煤比，使噸全焦配合煤成本由951.39元下降至808.14元，下降了143.
26元，降幅達15.06%。公司先後榮獲了地區「節能減排」先進單位和第二批企事業專利「試點單位」等榮譽。
安全工作總結匯報材料
做好施工安全監理工作，重在預防為主和綜合治理 尊敬的各級領導 砂石拌和系統標段工程自 年3月16日開工至今，在 公司籌建處的統一領導下，深入貫徹落實上級有關部門關於安全工作方面的重要指示，在安全管理方面，堅持 安全第 一 預防為主 綜合治理 的方針，較好的完成了 年的安全工作目標。我們中水 勘測設計...
水泥企業工作總結匯報材料
水泥 化驗部分為化驗分析部 化驗質控部 化驗物檢部。他們各司其責 全面完整的保證著全公司水泥生 水泥廠員工工作總結 正文開始 水泥 化驗部分為化驗分析部 化驗質控部 化驗物檢部。他們各司其責 全面完整的保證著全公司水泥生產 水泥發放 水泥出廠各環節的質量。它把脈著公司質量的每一道檻，如先進的雷達體統...
煤礦運輸區工作總結匯報材料
運輸區2011年上半年工作總結 宜興煤業運輸區在公司領導的正確領導下，認真貫徹落實公司和礦職代會精神，緊緊圍繞公司確定的奮鬥目標和總體思路，以公司黨委行為規範深化年為工作主線，找準突破口和著力點，始終本著 安全第一，預防為主 的安全生產理念，全力打造一流的管理團隊 一流的職工隊伍 一流的工程質量，使...