街道辦年終工作總結匯報材料
201x年，我辦按照區委確定的「六個不變」的總體要
求，認真落實區委、區**安排部署，加快推進「實力未央、魅力未央、活力未央」建設程序，結合我辦實際動員全辦黨員幹部群眾，進一步解放思想，搶抓機遇，幹事創業，爭先進制，加速發展，努力推進全辦經濟社會再上新台階。全年我辦全面完成了區委區**年初下達我辦的各項目標任務。一年來，面對各項工作任務急、難、險、重等情況，黨工委、辦事處從機關作風整頓開始著手，適時開展了「優化發展環境，保障科學發展」主題教育活動，制定了《新城辦重點工作月考核、季講評考核實施辦法》完善了各項規章制度，同時用真誠和愛心溫暖人心，用制度和紀律約束行為，在機關幹部和基層幹部中引發了以「觸動」到行動的內在效應，樹立了「風正氣順、心齊勁足、團結平等、努力創業、共謀發展」新未央幹部形象。
一、主要工作
（ 一）加強班子和幹部隊伍建設，增強全辦戰鬥力。 按照「****」重要思想以及科學發展觀要求，我們始終堅持把「團結、務實、創新、廉潔」作為領導班子建設的總要求，不斷加強領導幹部理論學習、強化民主集中制建設、抓好黨風廉政教育、切實改進思想作風和工作作風，領導班
子和幹部隊伍建設取得了一定的成效。
一是加強理論學習，統一思想認識，提高班子成員的政治敏銳性和鑑別力。首先做到堅持突出學習重點，統一思想認識，在深入學習***理論的基礎上，深入學習宣傳貫徹十七大會精神，使大會精神深入人心，全辦黨員幹部群眾思想得到了進一步統一，科學發展的步伐更加強勁。通過深入系統地學習，領導幹部的政治敏銳性和鑑別力得到進一步提高。
其次是堅持黨工委中心組學習制度，在學習中落實好「第一責任人」的責任，黨政一把手親自研究布置中心組的理論學習，制定了全年的學習計畫和學習內容，採取讀書、研討等形式，做到每週集中學習一次，並把學習情況列入民主生活會內容。第三是堅持理論聯絡實際的良好學風，在學習中緊密結合我辦工作的實際問題，撰寫學習體會，增強了班子成員的理論水平和工作能力。
二是強化民主集中制建設，增強領導班子的凝聚力和戰鬥力。民主集中制是領導班子建設的根本制度。我們保持和發揚陳楊辦團結拼搏、能打硬仗的良好作風，著力在提高班子的凝聚力、戰鬥力上下功夫。
在日常工作和黨內生活中，班子成員自覺遵守黨的組織原則，從「班長」到成員，都能夠把自己置於黨組織管理之下，自覺做到大事講原則，小事講風格，不利於團結的話不說，不利於團結的事不做。不憑個人義氣，不耍個人意志，不搞一言堂，自覺維護領導班子在幹部職工中的良好形象。班子成員思想上互相學習，政治上互相幫助，組織上互相監督，作風上互相促進，工作上互相
支援，利益上互相謙讓，感情上互相尊重。在人事安排、資金調拔等重大事項上，都堅持做到集體研究，保證了各項決策的民主性和科學性。
三是創新工作機制，不斷激發幹部隊伍活力。我們主要健全了以下激勵機制：領導包片機制：
201x年元月，我們根據每位領導和各村特點，結合分工，對包村包片工作重新進行了調整，每位領導除抓好分管工作外，再包抓1-2個村，負責抓好村上的事務，形成了合作共事謀片務，盡心竭力抓管線的態勢，既展示了獨唱的水平，又展示了合唱的風格。管片責權與片務工作的**考核機制：賦予各片村級事務建議權、信訪處置權、村務公開監督權。
這三種權力，使各片進一步明確了該管什麼，不該管什麼，管到什麼程度，達到什麼目標，責權明晰，運轉協調，初步解決了有責無權的問題。同時包片領導和包村幹部的政績與片務工作**在一起，共同考核，榮辱與共，利益聯動，從而點選了活力，挖掘了潛能，促進了工作。狠抓制度創新，建立健全了幹部學習、考勤獎懲、幹部待崗、失誤追究制等10項制度，創新推出了陳楊領導班子「十個帶頭」，接待群眾「四個一」要求，在全辦形成了用制度管權、按制度辦事、靠制度管人的良好工作機制。
圍繞區上年初下達的年度責任考核目標，在合理分工的基礎上，將4大類13項指標34個具體工作任務逐一分解，由9名領導班子成員一包到底，52個包村幹部具體落實。有力地促進了各項目標任務的完成。
（二）認真履行職責，圓滿完成工作目標。
發展是硬道理。繁榮新城辦經濟，富裕新城辦群眾是我們的重要職責。今年前半年我辦在區重點工作考核中個別工作名次相對滯後，面對巨大的壓力，我們突出重點，迎難而上，全面打響了攻堅戰，為完成全年各項經濟社會發展指標任務奠定了堅實基礎。
1、招商引資： 1—12月份累計完成招商引資任務2.3億元，完成年任務115%。
我辦從抓投資環境和政策宣傳入手，加大基礎設施建設力度，完善跟蹤服務辦法和措施，積極作好老專案服務和新客商的發展，全面實施多元化全方位的招商戰略。
2、工業發展：把工業發展作為全辦經濟工作的重頭戲，千方百計協調解決產前、產中、產後各類困難和問題，全力營造工業發展的良好環境。轄區規模工業產值完成15億元，完成年任務的100%。
全年來，我辦始終把此項工作作為全辦經濟工作的重頭戲，千方百計，排除和解決企業在產前、產中、產後的各類困難，全辦營造企業良好發展環境。
3、重點專案：全年重點專案完成投資74665萬元，完成全年任務的158%。固定資產投資完成25億元，完成全年任務的78%。
我辦實行了「乙個專案、一套班子、一抓到底」的包抓責任制，督促專案加快進度，盡快投產，對專案手續不全的督促其盡快辦理完善手續，全方位跟蹤服務，全年化解專案單位與徵地村組突發矛盾和糾紛8起，處理強攬工程、阻撓施工人和事3起，保證了專案的順利進展。
4、財稅工作：農業兩稅收入預計完成1388萬元，完成年任務111%。面對稅源減少，基數壓力大，我辦財政所同志。
在主要領導帶領下，深入企業、專案單位、售樓部、住宅小區，頂嚴寒、冒酷暑，從一塊兩塊收起，向一萬兩萬邁進。變壓力為動力，變被動為主動，圓滿完成了上級下達的任務。
5、衛生工作：制定了《新城辦新型農村合作醫療實施方案》，廣泛宣傳建立新型合作醫療制度的重大意義、參加者的權利和義務，及時解決農村合作醫療工作中的具體困難和問題，使合作醫療政策深入人心，群眾積極參與。參合率達到了100%以上。
6、計畫生育工作：認真抓好一年四次的「三查、兩清、一服務」工作，確保「三查率、兩清率」達到了98%。全年計畫生育率達到98%，多孩率控制在0.
5%以下，流動人口持證、驗證率達到98%以上。全員人口資訊錄入，婦女病普查均超額完成任務。積極開展計畫生育行政執法，認真做好「三查、兩清、一服務」工作，確保「三查、兩清率」均達到任務要求的百分比。
協同公安、工商部門齊抓共管，部門聯動，狠抓治理，下茬立勢對超生戶嚴管重罰，使該項工作步入良性軌道。
7、雙創工作：今年是我市建立衛生城市驗收之年，我辦採取領導包片、組辦包村包路段、幹部包街包門店的辦法，確保街不漏段，不留死角，嚴格按照創衛標準全面徹底進行
整治。共制止超店、佔道經營156人次，取締亂擺攤點10餘次、夜市3處，拆除不規範牌匾210個，更換垃圾桶100餘個，清除亂掛橫幅55條，清理野廣告200餘條，清洗道路3201x多平方公尺，清洗門頭門窗各400多個，重新整理樓體圍牆50000多平方公尺，清運垃圾1000餘車。經過全辦不懈努力，轄區市容衛生面貌發生了根本性的轉變，順利通過了國家創衛組驗收。
8、社會保障： 1—12月份累計完成養老擴面130人，較上年增30%。嚴格落實低保政策，努力做到應保盡保。
9、勞務輸出和城鎮就業：1—12月份，城鎮就業新增400人，完成年任務的150%，勞務輸出新增3000人，完成年任務的100%。
10、社會穩定和安全生產：以「優化投資環境，保障科學發展觀」主題教育活動為契機，大力開展送法下鄉等活動，發放《平安宣傳冊》等資料8000餘份，懸掛橫幅56條，解答法律諮詢百餘人次，調解各類糾紛93起，調處成功率96%。安全生產工作截止目前未發生一起一般和重特大安全生產責任事故。
始終堅持領導維穩第一責任不懈怠，以「六個結合」為抓手，著力化解農村基層社會矛盾，積極消除不穩定因素，繼續做好平安建立工作，使轄區的社會穩定工作取得實效。
工作總結匯報材料
匯報材料 2012年上半年，在集團公司和 的正確領導下，全體幹部員工上下一心 眾志成城，面對日益嚴峻的市場形勢，克服原煤 產品市場萎縮，下滑等不利因素，始終堅持 生命至高無上 安全發展第一 的安全文化理念，以 三化 管理為抓手，狠抓內部基礎管理的提公升，降本增效，確保完成了各項生產經營目標。現就上半...
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廣陝高速公路lj13合同段09年年終總結匯報材料 在已經過去的2009年裡，廣陝lj13合同段的同志們以飽滿的熱情積極投入到工作中。從最初的專案經理部的組建到年終的基本完成綿廣公司下達的年度目標任務，所有的參戰員工都負出了艱辛的努力，總結過去 展望未來，現我從以下幾個方面將一年來主要工作情況做一總結...
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做好施工安全監理工作，重在預防為主和綜合治理 尊敬的各級領導 砂石拌和系統標段工程自 年3月16日開工至今，在 公司籌建處的統一領導下，深入貫徹落實上級有關部門關於安全工作方面的重要指示，在安全管理方面，堅持 安全第 一 預防為主 綜合治理 的方針，較好的完成了 年的安全工作目標。我們中水 勘測設計...