班組年度工作總結

本年度儀表三班繼續完善各專業儀表的整改工作，進一步加強班組各項基礎工作，將儀表維護工作落到到實處。通過責任分割槽、職責明確、分工合作等方式，不斷提公升維護質量，確保裝置執行的安全穩定。今年在部門領導支援下，按時完成隱患裝置的整改任務，有效地消除危害安全執行的各種因素。

同時積極按照上級部門的要求，將裝置點巡檢和故障異常情況的處理流程，逐步納入規範化、流程化，做到發現問題和處理裝置故障，有章可循。

一、落實細化各項職責，強化安全生產意識

完成部門領導下達的班組生產工作任務，嚴格履行儀表巡檢制度和故障處理及應急搶修流程。將日常維護工作落實好，而且能做到及時發現和處理各類儀表故障。2023年全年班組各類儀表完好率達到94%以上，沒有出現重大和較大的人員和裝置事故。

二、提高應急處置能力，保證儀表執行質量

在保證日常儀表安全執行的基礎上，突出應急處理效率的提高，優化儀表執行質量作為全年班組工作的重點。不斷完善應急預案和故障處理流程，形成按照相關處理流程做事的良好習慣。加強裝置隱患整改，不斷改進維護模式

2023年在動力、儲運、營銷三個執行部的儀表維護工作總結，反覆強調責任意思和風險意思。在各項工作中，通過班組成員的團結協作、努力鑽研，克服了人員短缺、儀表突發事件多、難度大的困難，按時完成了領導下達的各項任務。

三、主要工作業績完成情況

1、檢修12具球罐伺服液位計、差壓變送器、電動閥、熱電阻。

2、完成了305、307單元8臺質量流量計的電纜敷設、安裝、除錯及系統程式組態等工作。

3、配合廠家除錯餘熱發電儀表裝置安裝並搶修三次。

4、積極配合並處理動力執行部提出的各類儀表遺留的問題項共79項。

5、配合廠家檢查除油除鐵進口反洗閥。校驗化水站二級反滲透，3#高壓幫浦入口壓力開關ps-3302a、出口壓力開關ps-3302b，並安裝。

6、配合工藝對308單元的柴油1號和柴油4號的靜電接地和溢油保護進行安裝改造，改上裝介面為下裝介面。

7、對308單元柴油1#、2#儀表檢修，安裝電液閥。

8、負責完成對常壓、催化、重整、加氫、硫磺、焚燒爐、汙水池8套煙氣**監測和12臺資料採集儀的圖紙落實、材料上報、設計審查、裝置驗收、施工對接、安裝管理和省環保、中油集團公司資料上傳等具體工作。

9、完成了全廠259臺**分析儀表的資料整理、完善、對接和技術監督中心的交接任務。

10、完成了製冷換熱站11臺液位開關的施工安裝、除錯及系統組態等具體工作。

11、積極投身冬防保溫工作，對公用工程、儲運及油品銷售易凝易凍儀表裝置，進行了詳細檢查並徹底整改，做到了不漏項乙個，不給冬季生產維護帶來一絲困擾。

四、借鑑先進經驗，提公升工作執行力

冷靜思考一年來儀表執行維護的情況，通過一年的努力工作，班組沒有出現重大人員和裝置的安全事故，按時完成領導下達的各項安全工作任務，各區域的責任範圍進一步明確，人員的責任感進一步加強，班組的規範運作進一步提高，維護和故障的處理流程進一步理順，在及時發現和處理了各類儀表故障和異常情況的效率有了較大提高。同時，在工作中也暴露出在專業維護技術的延伸上有待提高，主動查詢和整改裝置隱患的意思有待加強，點巡檢制度、維護流程和故障處理預案的執行力上有待增強。

五、班組建設展望及今後工作思考

班組是企業的細胞，是企業的基礎，班組建設的好壞直接關係到企業的發展與生存。搞好班組管理，提高職工隊伍素質，增強班組的活力，發揮每一位成員的作用，是班組建設的根本。

⒈認真規範及時做好各類台賬，所有的工器具及班組資料實行定置管理。

⒉認真搞好班組五型記錄，爭取班組各項指標考核領先。

⒊在「達標班組」基礎上嚴格按「模範班組」要求，規範班內各項工作。

4.大力開展各項班組競賽活動，活化細化班組管理，深化班組流程改革。

5.挖潛降耗，增收節支，最大限度的發揮班組成員積極能動作用。

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