自今年3月份接任定額員崗位以來。我主要分管的工作有：一體化考評、績效獎清算、調休管理、勞務工管理、勞效測算及定額補貼清算。
以下是本人2023年分管工作的總結，及2023年工作設想：
一、一體化考評方面
1、工作的亮點
①更加重視對影響行車安全的線路裝置問題的考核；通過近一年來一體化考評工作的摸索，真切的發現無論月、季一體化驗收，只要確定了考核的重點在**，車間班組就重點做好哪方面工作，充分說明:一體化考評重點工作的確定具有至關重要的導向作用。由於我段管轄線橋裝置複雜，各類線路病害眾多，確保行車安全壓力空前，而唯有加強對發現線路裝置問題的考核力度，才能更好的運用一體化考評的導向作用，為我段安全生產工作加油添力。
具體說就是堅持在月季一體化考評中務必把裝置靜態檢查評定、軌檢車評定、生產任務驗收情況、a類及以上等問題考核直接從總分中扣除。
②改進工作方法，與車間班組多溝通：一方面以前一體化考評通報中車間因班組連帶考核扣分是混在一塊的，需仔細揣摩才能知道車間因班組連帶考核了多少分值，自接到有車間反映對此有疑惑後，立即將一體化考核通報顯示樣式進行了調整，方便了車間班組的查閱，受到了一線車間班組的肯定。另一方面，為方便車間班組對照一體化考評通報及時進行整改，把月季一體化考評詳細資料與通報同時下發。
這樣一來，使車間班組更加清楚的知道問題考核項點所在，便於整改。
2、存在的不足
①一體化綜合評估辦法仍需完善。一體化綜合評估辦法雖然與安全獎懲條例結合較為緊密，但與裝置質量一體化考評辦法的結合出現了較大出入，特別是裝置失評後車間班組等級確定的掛鉤問題，需要形成乙個統一的考評制度加以規範，不能出現制度互相打架的現象。
②需更加重視行政復議制度，促進其在一體化考評工作中發揮重要作用。一體化考評工作有時會不可避免的出現一點狹隘性，為使一體化考評工作公開、公平、公正的進行，加強與車間班組的溝通，重視行政復議制度的運用尤為重要。
3、明年工作的設想
①加強與有關業務科室的溝通，使其出台的相關考評制度，務必與一體化綜合評估辦法更好的融為一體。
②加強與車間班組的溝通，聆聽他們好的建議或意見，改進自身工作方式方法，一體化考評工作在保安全生中的導向作用更加突出。
③主動發現問題，使可能激化基層矛盾的項點消滅在萌芽狀態。具體做法是：在日常工作更加細心的審核各業務科室反饋的一體化考評資料，發現考評項點與有關制度執行相悖的，提前與有關科室做好溝通工作，避免不必要的加重或減輕對有關單位的考核力度，引起其他各單位的強烈不滿。
二、績效獎清算
1、工作的亮點
嚴格依據有關一體化考評相關制度執行績效分配，無亮點。
2、存在的不足
①自接任此項工作以來，仍未對各單位績效分配辦法的合理性做一次深入的調研。
3、明年工作的設想
①充分利用一切下現場的機會，把一線單位在績效分配方面好的做法及尚需要改進的方面做一次詳細調研，使好的經驗得到推廣。
②走進一線，深入了解來自各工種職工、勞務工的對車間班組建設、一體化考評、及績效分配等方面的聲音，提高綜合管理的水平。
三、調休管理方面
1、工作的亮點
無亮點。
2、存在的不足
①工作的主動性較差，對做好此項工作的思路沒有，未能達到領導的期望值，以致任由車間班組職工、勞務工出現大面積欠休，而無能為力。
②不善於運用掌握的調休分析資料指導各車間班組調休管理工作，未嚴格執行標準檢查驗收各車間班組，致使各車間班組調休計畫安排形同虛設。
3、明年工作的設想
①首先我對今年開展的此項工作進行了深刻反思；通過聆聽來自一線工人的呼聲，意識到了薪酬與調休管理工作的相當重要性。而調休管理工作要做的出色，除離不開廣大車間班組各級管理者的大力配合外，最重要的還要得到段領導們的大力支援，要得到段領導的大力支援，就要使調休管理工作與安全生產工作緊密的結合起來，而要使兩者充分結合起來，唯一的辦法是通過薪酬管理的紐帶使之鏈結。
我的建議是在明年的工作中，針對各級管理人員制定一整套調休管理兌現獎勵制度。具體做法是：一是對各業務科室每月提報的各類動靜態驗收表現良好及以上的，且通過分析所在各級單位調休情況良好及以上的，建議每月對其車間、班組管理人員給予不同等級標準的調休管理獎勵，且在合適的場合、適時進行全段通報。
二是形式上組織各級管理人員簽訂調休管理兌現獎勵保證書，使各級管理人員提高對此項工作重要性的認識，真正從腦海深入將安全生產工作與調休解決工作統籌安排。
通過此項措施激勵廣大車間、班組管理人員主動思考，在確保安全生產的前提下，盡可能解決好調休問題，使職工、勞務工的調休解決情況與管理人員的薪酬掛鉤。我相信通過這種手段，我段調休管理工作一定會出現大的起色，使段領導滿意，使廣大職工、勞務工樂意。同時可避免因職工、勞務工大面積欠休，而產生的嚴重法律風險，也可節約因欠休問題而額外支付大量的支出。
四、勞務工管理
1、工作的亮點
制定了我段勞務工招收、准入管理辦法，進一步規範、理順了勞務用工關係。
2、存在的不足
①對勞務工日常管理工作，未形成制度化管理；雖然勞務工的管理可比照職工有關管理辦法執行，但職工與勞務工由於用工關係的問題，兩者還是有較大差別；長期以來針對勞務工日常管理這一塊仍沒有制度上的規範。
3、明年工作的設想
①結合我段安全生產實際，制定適合我段的勞務工日常管理辦法，進一步加強對勞務工的管理。
五、勞效測算及定額補貼清算。
1、工作的亮點
嚴格依據有關政策法規進行統計，無亮點。
2、存在的不足
①對新勞效統計規則及相關辦法需加強學習。
3、明年工作的設想
①認真加強對新勞效統計規則及相關辦法的學習。
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