1、上級罵、下屬怨，生產現場一天忙的腳朝天，現場管理依然亂糟糟....怎麼辦？
2、生產任務完不成找我，員工有情緒找我，效率、質量搞不好也找我…怎麼辦？
3、手下一管就是幾十號人，做事我行，管人、帶人，讓這群人順順暢暢完成工作可就難…怎麼管？
4、你說一套，他做另外一套，他覺得他的方法還比你好，怎麼個教法？
5、生產線變化頻繁，會這個，不會那個，人一堆，崗位卻常常缺人手，怎麼辦？
6、大錯不犯，小錯不斷，員工老是違反紀律，怎麼讓員工改正？
7、表現不好，說他幾句，表面應承，後面跟你對著幹，怎麼讓員工接受管理的意見？
8、死腦筋、老油條、刺兒頭如何管，如何帶？
9、發生問題，主管總是最後乙個知道資訊，怎麼跟員工溝通，讓員工有效配合工作？
10、我們基層主管既決定不了員工薪水，也決定不了公司環境，怎麼激勵手下這些人？
11、生產現場我們也想搞好，可就是難以有效發現問題，在生產現場怎樣培養問題意識？
12、一天到晚都在處理問題，可是很多時候還是頭痛醫頭，腳痛醫腳，怎麼辦？
班組長管理問題
班組和班組長 班組是為了共同完成某項生產 工作 任務，而由一定數量的操作人員或工作人員在有統一指揮 明確分工和密切配合的基礎上所組成的乙個工作集體.班組長是班組中的生產 行政負責人，一般由主管指派或由群眾選舉經主管批准產生。班組在企業中的地位 班組是企業生產經營活動的基本單位 班組是企業管理的基礎 ...
班組長管理手冊
前言人生的出口說到底，就是自己的人生蛻變。人一生由低到高不同發展階段，不經歷幾次所謂的 蛻變 很難實現。蛻變是遭遇後的長進與成熟，是理性面對問題的勇氣與決心，是改變命運的奮力一搏與華麗冒險，是承受了心靈陣痛之後的情緒釋然與精神滿足。沒有蛻變的人生，只能滿足現狀，永遠與精彩的生活和事業無緣。當我們遭到...
班組長管理規定
一十五，高度樹立質量意識，嚴把礦石質量關，不得以次充好，若發現廢石超過 3 每挑選一噸按兩噸礦石扣錢。一十六，堅持服從排程指揮，做到令行禁止，服從礦山統一管理和調配。不服從或陽奉陰違的，視情況分別給予50 1000元罰款。一十七，遵守礦山規章制度，搞好內部管理，不隨意拿走礦山物品，遵守當地習俗，處理...