生產技術部2023年工作總結2023年工

2021-03-04 00:23:29 字數 3944 閱讀 6183

生產部2023年工作總結及2023年工作安排

2023年,生產部在礦黨政組織的正確領導下,生產技術管理緊緊圍繞煤電公司安全生產的總體要求,積極推進科技創新,加大技術改造力度, 進一步調整生產布局,面對當前複雜地質條件,積極組織和協調各生產連隊攻堅克難,始終以安全生產為一主線。總結分析一年來工作中出現的問題,一一查詢不足,結合礦井2023年採掘接續計畫安排,盡早制定相應措施。為明年生產任務完成奠定基礎,下面將2023年主要工作完成情況及2023年主要工作簡要安排如下:

一、2023年生產指標完成情況(內部指標完成)

1.產量:年初計畫210萬噸,截至10月份實際完成179萬噸。預計能夠完成220萬噸,完成年計畫的100﹪。

2.進尺:計畫7000m,截至10月份實際完成4931m,完成年計畫70.44﹪。

3.巷修:巷道大修完成930m;其中西1120大巷維修380m,東一採區進風巷200m,東一採區運下、回下350m。

二、完成的重點工作

重點工作:東108工作面過df3斷層及回風順槽受斷層影響巷道收斂變形嚴重制定過斷層及加固維修技術措施;西202工作面在靖遠電廠灰渣庫水體下回採,根據中國礦大提交《靖煤集團大水頭煤礦灰渣庫水體下綜放開採可行性研究報告》,礦制定相應的安全技術措施,對灰渣庫地表定期觀測,自開採以來共觀測20次,最大下沉量為360mm;東109運輸順槽窄小煤柱加固,在以往回採結束的工作面基礎上總結經驗,不僅加大巷道斷面,還加強支護引數,在該巷道掘進期間對相鄰東111工作面採空區積水進行有效探放,確保安全掘進及後期回採;西三採區開拓方案設計變更,礦根據西三採區煤層賦存情況科學合理委託設計院對初次設計進行變更;重點工程完成了西201、東109大斷面切眼掘進、新掘東一採區水倉;完成東一運輸下山、回風下山封閉以下管路、道軌、裝置**;預計12月初完成東一運輸下山、回風下山部分巷道的封閉工作。

三.生產中存在的問題

1.2023年掘進進尺欠尺較多的主要原因:東109運輸順槽(東段)窄小煤柱巷道探放水工作影響停掘時間多;東109切眼、運輸順槽(東)由於工作面運輸線路長,掘進機老化、裝置影響多,路途遠及職工勞動任務重,作業時間短,出勤率低等主觀原因;生產布局調整開口點多,掘裝置使用率低,炮掘進度慢;同時西部採區地質條件相當複雜,採取「邊探邊掘」鑽探影響及巖巷掘進頭集中,受排矸系統制約等原因。

2.隨著礦井採區的不斷延伸,先好後劣日益顯著,採區、工作面內斷層增多,裝置故障影響頻繁。特別是對掘進面的生產技術指導工作遲滯,提前計畫分析不到位。

3.在月生產計畫和工作安排上,雖然有計畫,有安排,有制度,有考核,但監督落實不夠,工作環節連貫不好,出現異常變化時,應對能力不足,缺乏對區隊及生產現場的實時協調,使得我們在生產技術指導上有時不能夠從根本上解決問題,讓生產不能有條不紊的開展,影響職工的工作情緒。

4.在質量標準化管理上,有目標,有安排,有檢查,有考核,但安排的多,落實處罰的少,聽之任之,主觀上努力還不夠。發現問題,通知安排到位,但整改落實不到位,致使掘進面質量標準化工作滯後,無創新。

5.部門技術力量薄弱亟待提公升,日常管理上流於形式,部門思想認識和監管不到位。

四.2023年工作安排

(一)2023年,作為生產技術部門,提前梳理好採掘接續,統籌合理安排施工隊伍,預想生產的各個環節,想方設法彌補工作上的不足,緊緊圍繞「安全生產」立足點,竭盡全力提高工作效率和工作質量,做好生產技術指導工作。

1.2023年工作總體思路:杜絕了頂板事故和地測防治水事故。繼續以「礦壓防範、水害防治、小窯治理」為重點,全面實施安全預想預控、精細化管理,降低生產成本;進一步加大科技創新、管理創新力度。

2.礦井生產採區仍為東一採區和西二採區「一井兩面、一主一輔」進行生產布局,即礦井東部採區布置乙個主採面,西部採區布置乙個輔採面,明年東108、西202工作面均要回撤除去兩個工作面回撤搬家各佔1.5個月及節假日檢修、綜放面初採初放期間產量低,明年實際淨生產時間只有10個月,每月須完成原煤產量21萬噸,生產任務重,必須克服不利因素:回採的東109工作面300m區段受腰水背斜薄煤區影響,西201工作面南北部分別受f40、df26兩條大斷層影響,工作面內次生斷裂構造發育,加之煤層較薄,部分區域回採時,需破煤層頂、底板回採,對煤質影響較大;針對問題採取措施。

3.根據礦井西部採區勘探資料,西

一、西二、西三採區探明和控制的經濟儲量非常有限,適宜綜放和綜採的塊段較少,採區服務年限短,造成採區接替相對緊張,為確保礦井均衡穩定生產,同時為了從採掘布局上規避礦壓帶來隱患,認真做好西301工作面和東106工作面回採前期的地質探測工作,為工作面安全回採和相鄰掘面掘進掌握清楚地質資料,以合理保持礦井產能和正常的抽滅掘採關係。

4.東107工作面設計全長1530m,原始煤層長距離掘進通風瓦斯、供電、運輸管理難度大,單進難以提高。

5.做好各掘進工作面掘進期間的技術指導工作,及時探測,準確掌握揭煤距離和地質情況,確保正常掘進。

6.繼續加強頂板管理,確保安全生產,堅持從設計源頭抓起,並認真監督落實。加大對失修巷道、礦壓顯現明顯巷道的修復,有計畫、有重點、分輕重緩急安排隊伍,及時修復、不留隱患、不制約生產。

7.加快採掘巷道的掘進速度,保證採掘平衡發展,努力提高單進水平。同時不斷優化巷道設計和布局,優化掘進支護工藝,合理組織,科學安排隊伍,確保礦井正常接替。

9.加強與各部門之間的協調和溝通,進一步強化服務意識。經常深入現場,檢視現場施工過程存在的各種問題,隨時消除各種不利因素,做好技術指導工作。

10.及時填繪台賬、圖紙,及時存檔,以便後期掘進有資料可循、有依據可查。同時加強業務學習,全面提高技術人員的綜合素質。

(二)加強開採技術研究,提高採區回採率:一是要積極研究邊角塊段、薄煤層、煤柱區域的回採技術,充分利用礦井現有生產系統,合理安排配採,實現資源的最大化**。二是要加大儲量管理及回採率考核獎罰力度,積極使用窄小煤柱巷道布置,加大工作面幾何尺寸,切實提高採區**率;要認真研究大傾角工作面俯採、仰採、過地質構造帶等特殊條件下的管理經驗,切實提高工作面回採率。

(三)積極推廣新技術,提公升綜合管理水平 :一是要認真總結錨網支護成功的技術管理經驗,主動與科研院校合作,分析研究急傾斜煤層、緩傾斜鬆軟煤層和窄小煤柱布置巷道受壓變形規律。二是煤巷要全面推廣應用「整體耦合讓均壓支護技術」,實現支護體系強度、剛度、材料效能耦合,實現載荷均衡化,支護一體化;礦壓顯現集中區域的煤巷要積極推廣「錨網索+o型鋼棚」加強支護;壓力集中的大跨度切眼要推廣短錨索替代頂錨桿配合梯子梁加強支護;鬆軟破碎巖巷要積極引入「錨注支護技術」,淋水大、岩石鬆軟破碎巖巷要繼續採用新型化學材料加固鬆軟破碎岩石及封堵頂板淋水,確保鬆軟破碎圍岩及裂隙淋水區域一次性支護質量;要積極推廣先進的錨桿監測工器具,切實提高錨網支護的監測質量。

三是要切實加強快速掘進組織領導,制定嚴密的施工方案措施,不斷完善考核獎罰機制。要全面推廣160大功率綜合機械化快速掘進作業線,充分發揮綜掘裝備效能,提公升煤巷綜合單進水平;採用鑽爆工藝施工的巖巷工程,要大力推廣光面爆破及中深孔爆破技術,積極研究輔助運輸連續化問題,優化施工工藝,加強勞動組織管理,加快施工進度,為實現「安全、快速、優質、高效」快速掘進創造條件。

(五)強化探測工作力度,為礦井安全生產提供地質保障:一是認真貫徹執行《煤礦防治水規定》,堅持「**預報、有疑必探、先探後掘、先治後採」探放水原則,嚴格落實公司生產礦井防治水及物探管理辦法,加大小窯破壞區、採空區灌漿積水及頂板含水層水的探放力度,充分利用可攜式**探測儀、無線電坑透、瞬變電磁儀等物探裝置,實施物探全覆蓋。二是加強水情水害風險預判分析和**預報,實現重點區域水患的實時監測和早期預報,為礦井安全生產提供地質保障。

三是採取鑽探、巷探方式,加強西二採區地質補充勘探工作,為延伸拓展區域開採設計及安全生產提供可靠的地質資料。四是認真開展地表巖移觀測工作,為地表防治水提供基礎資料,要加強西202工作面地表水體下開採的巖移觀測、地表水位及井下湧水量變化的觀測分析確保礦井安全生產。

五.2023年重點工程:

東108、202綜放工作面的回撤;東109、西201綜放工作面的安裝;東106、西301切眼大斷面掘進、西二採區巷探工作;東一採區回風下山(一)、運輸下山、西一運輸、回風上山等失修巷道維修,落實集團公司「四個落實、六個必須」的規定,確保安全、按期、順利完成以上工作。

總之,2023年繼續面臨複雜的地質條件,生產任務重,安全壓力大,困難重重。但我們堅信,在礦黨政的正確領導下,齊心協力,精心組織,統籌兼顧,層層落實,一定能夠安全順利完成。

生產技術部

2023年11月20日

生產技術部工作總結

2012年,在黨的 十八大 精神鼓舞下,在總公司領導班子的帶領下,在生產技術部各科室的緊密協調配合下,生產技術部緊緊圍繞總公司 安全重在落實 質量贏得市場 環境構建和諧 品牌承載未來 的目標,生產技術部全體員工充分發揚了 團結 求實 創新 的精神,各方面的工作取得了顯著的成績。為了總結成績,彌補不足...

生產技術部工作總結

2013年生產技術部工作總結 2013年,在公司的正確領導下和各部門的緊密配合下,緊緊圍繞2013年度工作目標 部門工作目標,以安全生產為中心,加強安全生產管理 裝置管理和技術監督等各項日常管理工作 以制度化 精細化 標準化為管理手段,加強安全生產執行力和時效性。嚴格工作計畫 布置 控制 總結流程閉...

生產技術部工作總結

一半年來,生產技術部圍繞公司安全生產目標 圍繞年初制定的工作計畫,以做好輸變電裝置管理為第一要務,有條不紊地開展各項工作,克服困難,紮實工作,通過大家的努力,在安全生產 培訓學習等方面取得了一定的成績,基本完成了預定的目標任務。一 工作開展情況 一 修試所工作 2011年修試所完成各變電站計畫檢修任...