2023年生產技術部工作總結
2023年，在公司的正確領導下和各部門的緊密配合下，緊緊圍繞2023年度工作目標、部門工作目標，以安全生產為中心，加強安全生產管理、裝置管理和技術監督等各項日常管理工作；以制度化、精細化、標準化為管理手段，加強安全生產執行力和時效性。嚴格工作計畫、布置、控制、總結流程閉環管理；加強裝置事故預控、隱患治理工作；堅持「安全第
一、生產第二」的原則，充分發揮職能管理作用，全面完成年度安全生產目標。現就一年的工作情況總結如下。
一、主要產品完成情況及產品產率(統計到2023年10月)。
二、強化生產管理，加大生產組織力度。
1、為能更好的組織生產，努力提公升公司綜合實力，生產技術部積極配合公司領導，根據公司生產裝置實際生產能力及市場**，認真編制每月的生產計畫。
2、加大生產現場管理工作力度，嚴格執行安全法規、生產操作規程，杜絕重大裝置、人身**事故。在生產現場管理上，狠抓安全管理和違章違紀現場管理，每天對生產現場進行檢查，對違章違紀的責任人進行處罰，
3、針對各車間無法自己完成的維修專案，生產技術部根據實際情況積極組織、協調外來單位進行維修，確保了各車間正常生產。
4、嚴格執行公司考核制度，每週嚴格按照制度要求進行一次全廠工藝指標、裝置檢查，並對每月消耗偏差較大的指標及時根據實際運**況進行摸底調查。並於每個月的30日，與質監部、經營部一起到各車間進行原材料的統計盤庫工作。
三、完善工藝、裝置管理考核制度。
1、認真做好各車間生產工藝指標考核工作。我部門下發了《工藝指標考核規定》，在生產工藝指標考核工作方面，根據工藝指針對生產系統影響程度的不同作相應的考核，將工藝指標分為a類、b類、c類指標，其中a類指標由生產技術部進行考核，b類、c類指標由車間自行考核，通過對各車間工藝指標考核，各車間工藝指標合格率明顯提高。
2、在2023年裝置管理考核細則基礎之上，繼續完善考核制度。通過對2023年各單位裝置故障率、裝置事故、輔料消耗、備品件庫存、計畫檢修執**況等進行綜合分析、統計，重新量化考核標準。細化了考核方案的，比如，每個月月末，都會組織裝置管理人員對全廠裝置進行裝置完好評估，獎罰分明，確保了制度能夠執行，考核能到位。
3、每週一進行全廠工藝、裝置專項檢查，對查出的問題要求各單位限期整改並進行複查驗收，各車間工藝指標合格率有所提高、裝置事故率有所降低，取得了良好效果。
四、積極申報質量管理優秀成果、節能改造專案、優秀成果、優秀新產品、優秀**等創新專案。
1、2023年3月31日向集團公司計量檢測中心上報三項優秀質量管理成果，其中焦爐煤氣的深加工及利用**獲得了煤炭工業2023年度質量管理優秀成果，焦爐煙道餘熱**利用及推廣獲得山東省煤炭行業2023年度質量管理優秀成果。
2、2023年3月向內蒙古自治區上報了三項節能改造專案；
3、2023年5月向集團公司上報了三項優秀成果、一項優秀新產品、12篇優秀**；
4、2023年10月向鄂爾多斯市上報了三項節能改造專案。
五、加強學習活動開展工作。
生產技術部積極響應公司開展加強學習的精神，每月制定本部門本月學習計畫，積極參加由公司組織的全體學習。通過學習不僅增長了知識，提高了素質，而且加強了勞動紀律。除了公司定期學習外，我部人員還在空餘時間自修，並取得相關資質，如初級工程師證、職業資格證等。
另外我部門人員積極參與民主生活會，通過參與民主生活會，我部門每個人員對自己進行了自查自糾，充分認識到自己工作於生活中的的不足，從而讓我們知道在今後工作、生活中如何提高自己。通過我部門自我學習及參與公司培訓活動，我們不僅拓寬了視野，還增長了專業知識，素質也相應提高。
六、加強統計管理工作。
在統計工作上，我部門每天根據各車間提供的生產報表及時編制公司生產經營排程報表，上報公司相關領導，並時時完善排程報表。重視原始記錄、台賬、統計報表管理工作，定期對各車間的原始記錄、台賬等進行檢查，確保生產現場原始記錄的及時性、準確性。
七、裝置改造，技術創新
1、備煤車間精破碎給料機改造
原激振器電機7.5kw，經常出現漏油、振動大、螺絲斷裂，經常事故停車。將7.
5kw的原給料機激振電機改為3.7kw的振動電機，不僅解決了漏油、執行不穩定、振動大等問題，而且實現了節能降耗的目標，取得了良好的執行效果。
2、備煤車間篩焦樓下料口增加了中焦破碎機
中焦比大焦暢銷，因此，根據公司領導安排，生產技術部與備煤車間自行改造，自製中焦破碎機，安裝以後執行效果良好，給公司帶來了一定的經濟效益。
3、焦爐粉焦抓斗單軌變雙軌改造
熄焦池焦末多，清理不及時會堵熄焦幫浦，影響上水量，從而導致熄焦不徹底，紅焦燙傷皮帶，而熄焦抓斗單軌執行時抓斗活動範圍小且容易掉軌。生產技術部與車間就該問題召開分析會，與車間一起研究了可行的改造方案，將抓斗單軌執行改為雙軌執行，改造後明顯提高了熄焦池的清理速度，保證生產安全穩定執行。
4、迴圈水幫浦房行車改造
由於迴圈水指標偏離正常值，導致水幫浦葉輪腐蝕嚴重，影響迴圈水上水量，危及安全生產。因此需要定期更換迴圈水幫浦葉輪，迴圈水幫浦房沒有設計行車，人力更換費時、費力，且不能保證是否能夠及時維修和維修質量。生產技術部與車間就該問題召開分析會，與車間一起研究了可行的改造方案，給幫浦房新增行車，將焦爐車間替下的單軌行車安裝在迴圈水幫浦房，這樣很好的解決了迴圈水幫浦葉輪更換時的棘手問題，同時也是變廢為寶，將舊行車合理利用，給公司創造了效益。
5、lng車間制氮站改造
車間制氮站原有2臺y型空氣壓縮機，在正常生產時必須保證兩台全開，而y型活塞壓縮機故障率高、維修費用高，一旦出現故障，全廠氮氣**受到制約，外購又給公司增加了生產成本，氮氣**不及時會危及安全生產，造成全廠性停車。生產技術部與車間就該問題召開分析會，與車間一起研究了可行的改造方案，新增一台空氣壓縮機作為備用，一台出現故障時立即開啟備用機，從而實現安全穩定生產。
6、風機雙電源快速切換裝置
焦爐的生產離不開煤氣鼓風機組，是整個焦化廠的核心關鍵裝置。我公司鼓風機為兩路高壓供電，但不能實現互切，一旦一路電源出現故障，勢必會導致全廠性停車，帶來不可估量的損失。根據內蒙古能源公司領導指示增加風機雙電源快速切換系統，在202配電室增加了風機雙電源快速切換裝置，實現了煤氣鼓風機雙電源互切，保證了焦化廠安全、穩定的生產。
7、蒸汽冷凝液**系統改造
改造前，蒸汽冷凝液**系統管道腐蝕嚴重，無法實現蒸汽冷凝液**。公司領導、生產技術部、化產車間、服務車間就此問題召開分析會，並制定了施工方案，重新鋪設蒸汽冷凝液**系統管道，最終實現了蒸汽冷凝液**的目標。
8、熄焦配電室改造
原熄焦配電室在熄焦幫浦房二樓，配電箱等電器受熄焦蒸汽腐蝕嚴重，存在重大安全隱患。公司領導、生產技術部、化產車間、服務車間就此問題召開分析會，並制定了整改方案，將熄焦配電室移到202配電室，保證了熄焦配電室正常執行。
9、四大車安裝報警系統
焦爐爐前工在作業時，推焦車、攔焦車司機無法看清爐前工具體位置，這樣就有可能發生事故，存在較大安全隱患。公司領導、安環部、生產技術部、煉焦車間就此問題召開專題會議，制定方案，在各大車上增加了報警系統，取得了良好的效果。
10、增加焦炭新增料系統
我公司用鏟車給外來車輛裝焦炭，會出現所裝焦炭過多或過少的情況。若出現以上兩種情況，拉焦車輛需返回焦棚卸一部分焦炭或在裝一部分焦炭。這樣不僅增加了職工勞動強度、提高了生產成本，降低了裝車效率，而且存在安全隱患。
公司領導、生產技術部、備煤車間就此問題召開了專題會議，制定了切實可行的整改措施，在地磅增加了一套新增料系統。
11、上半年組織全廠服務車間、lng車間分別對焦化、lng車間高壓配電所進行清理，下半年對焦化、lng車間低壓配電所進行清理，確保了電力系統2023年全年正常執行。
12、更換大功率熄焦幫浦。
原熄焦幫浦有三颱功率為55kw離心幫浦，舊熄焦幫浦房受氨水腐蝕嚴重，導致熄焦幫浦效能下降，熄焦效果下降，晾焦臺經常會有大量紅焦出現，發生燒壞焦線皮帶事故，嚴重影響生產。2023年引進一台功率為132kw的熄焦幫浦，並增加了變頻，不僅滿足了生產需要，而且節約了電能。
13、3#鍋爐1#給水幫浦啟動方式由y— 改為軟起，提高了啟動效果。
14、與餘熱鍋爐廠家協商，增大了引風機風葉直徑，提高了引風機風量，滿足了焦爐吸力需求。
15、終冷塔阻力增加，導致煤氣系統總阻力增大，嚴重影響生產。聯絡外圍，對終冷塔進行清掃，降低了終冷塔阻力，保證煤氣系統執行正常。
16、剩餘氨水餘熱**利用。利用迴圈氨水餘熱取代原煤氣鍋爐採暖，具有顯著的經濟效益和良好的社會環保效益。採暖季可節約煤氣500萬m3,折標煤3000噸，按0.
4元/m3計，價值200萬元。同時減少二氧化碳和碳氫化合物、氮氧化物等排放量約1萬噸。根據本廠實際情況，利用原有換熱站及迴圈氨水幫浦，只增加了一套氨水換熱系統，就實現了迴圈氨水餘熱**利用的目的，創造了良好的經濟效益和社會效益。
17、對二期機械裝置進行了會審工作，並參與了二期招標工作。
18、組織服務車間對鍋爐進行了檢修。
19、將爐門修理站電動葫蘆
20、更換焦
一、焦二、備四皮帶，並將焦線普通託輥更換為陶瓷託輥，延長託輥使用壽命，保證備煤車間焦皮帶、煤皮帶安全、正常執行。
21、將焦二機尾下料口及焦六小車下料口普通鋼板更換為錳鋼板，延長了下料口使用壽命，保證了焦線小料口長久、穩定執行。
22、焦線系統安裝除氨裝置。因焦線系統工作環境惡略，氨氣濃度大，嚴重威脅職工健康。為此，我部門聯絡外圍施工單位，在焦線安裝了除氨裝置，改善了職工勞動環境，得到了職工一致好評。
23、回顧這一年，我部門在公司正確領導下取得了一定的成績，但也存在著一些問題和不足，主要是與其它部室、車間溝通不足，我部室人員業務水平還有待提高。總之明年我們決心克服困難、積極創新，為順利實現全年生產目標而努力工作。
八、2023年工作計畫。
1、繼續完善工藝、裝置管理考核制度，保障我公司安全生產。
2、繼續推行三化建設，為我公司安全生產保駕護航。
3、堅持技術創新，引進新工藝、新裝置，減輕職工勞動強度，改善職工工作環境，實現節能降耗。
生產技術部工作總結
2012年，在黨的 十八大 精神鼓舞下，在總公司領導班子的帶領下，在生產技術部各科室的緊密協調配合下，生產技術部緊緊圍繞總公司 安全重在落實 質量贏得市場 環境構建和諧 品牌承載未來 的目標，生產技術部全體員工充分發揚了 團結 求實 創新 的精神，各方面的工作取得了顯著的成績。為了總結成績，彌補不足...
生產技術部工作總結
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生產技術部工作總結
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