生產技術部工作總結

2023年技術部工作總結

2023年，在公司的正確領導下和各部門的緊密配合下，緊緊圍繞2023年度工作目標、部門工作目標，以安全生產為中心，加強安全生產管理、裝置管理和技術監督等各項日常管理工作；以制度化、精細化、標準化為管理手段，加強安全生產執行力和時效性。嚴格工作計畫、布置、控制、總結流程閉環管理；加強裝置事故預控、隱患治理工作；堅持「安全第

一、生產第二」的原則，充分發揮技術部職能作用，全面完成年度安全生產目標。現就一年的工作情況總結如下。

一、主要產品完成情況及產品產率(統計到2023年12月)。

二、強化生產管理，加大生產組織力度。

1、為能更好的組織生產，努力提公升公司綜合實力，技術部積極配合公司領導，根據公司生產能力及訂單情況，認真編制每月的生產計畫。

2、加大生產現場管理工作力度，嚴格執行安全法規、生產操作規程，杜絕重大裝置、人身**事故。在生產現場管理上，狠抓安全管理和違章違紀現場管理，每天對生產現場進行檢查，對違章違紀的責任人進行處罰，

3、針對車間無法自己完成的產品部件，技術部根據實際情況積極組織、協調外來單位協助，確保了車間正常生產。

4、嚴格執行公司考核制度，每月嚴格按照制度要求進行一次全廠工藝指標、裝置檢查，並對每月消耗偏差較大的指標及時根據實際運**況進行摸底調查。並於每月的30日，協助生產部進行原材料的統計盤庫工作。

三、完善工藝、裝置管理考核制度。

1、認真做好車間生產工藝指標考核工作。我部門下發了《工藝指標考核規定》，根據工藝指針對生產系統影響程度的不同作相應的考核，將工藝指標分為a類、b類、c類指標，其中a類指標由技術部進行考核，b類、c類指標由車間自行考核，通過對車間工藝指標考核，合格率明顯提高。

2、在2023年裝置管理考核細則基礎之上，繼續完善考核制度。通過對2023年各單位裝置故障率、裝置事故、輔料消耗、備品件庫存、計畫檢修執**況等進行綜合分析、統計，重新量化考核標準。細化了考核方案，比如，每個月月末，都會組織裝置管理人員對全廠裝置進行裝置評估，獎罰分明，確保了制度能夠執行，考核能到位。

3、每月進行全廠工藝、裝置專項檢查，對查出的問題要求各單位限期整改並進行複查驗收，車間工藝指標合格率明顯提高，裝置事故率明顯降低，取得了良好效果。

四、加強學習促進工作。

技術部積極響應公司號召，積極開展加強學習，制定本部門學習計畫。通過學習不僅增長了知識，提高了素質，而且加強了勞動紀律。除公司定期學習外，我部人員還在空餘時間自修。

積極參與民主生活會，通過參與民主生活會，對自己進行自查自糾，充分認識到工作與生活中的的不足，從而知道在今後工作、生活中如何提高自己。通過自我學習及參與公司培訓活動，不僅拓寬了視野，還增長了專業知識，自身素質也相應提高。

五、加強統計管理工作。

在統計工作上，技術部每天根據車間提供的生產報表及時編制公司生產經營排程報表，上報公司相關領導，並時時完善排程報表。重視原始記錄、台賬、統計報表管理工作，定期對車間的原始記錄、台賬等進行檢查，確保生產現場原始記錄的及時性、準確性。

六、2023年工作計畫。

1、繼續完善工藝、裝置管理考核制度，保障公司安全生產。

2、加強新品研發，不斷推陳出新，增加企業效益。。

3、堅持技術創新，引進新工藝、新裝置，減輕職工勞動強度，改善職工工作環境，實現節能降耗。

4、繼續加強業務知識學習和強化內部管理，協同相關部門及各車間對員工進行安全、操作規範等培訓，不斷提高員工綜合素質。

5、配合各部門做好日常安全生產、裝置檢查工作，杜絕重大裝置、人身**事故，確保公司安全生產。

7、為進一步挖掘公司潛力，提公升公司綜合實力，我部將繼續抓好「節能降耗、挖潛增效」工作，努力使這項活動開展的有效紮實。

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