根據公司的安排調整，本人於2023年6月被委任到配件分廠發熱元件車間生產部工作，負責發熱元件的車間的日常生產和管理。由於之前沒有從事小家電行業的經驗，難免在工作中出項這樣那樣的問題，不過在張工和各位同事的幫助和協調下，我會不斷的把自己融入到行業當中去。
6月進入新的工作崗位後，經過一段時間的了解後，針對部門內部各崗位存在的問題，編寫6s、發熱管和發熱盤的技能培訓資料，制訂了車間各崗位內部培訓計畫，開展了「培訓進班組」活動。動員全體崗位人員和管理人員積極參與，利用現在是淡季開展培訓工作。在通過編寫培訓資料和給大家進行培訓，鍛鍊了我的資料編寫能力和同事之間的溝通能力，同事也暴露出我的一些需要改進的地方普通話不標準和現場應變能力的不足。
在6、7月份的盤點中我們的庫存在不斷下降，損益表中主料和輔料的占有率也再下降。同時在這兩個月的工作中我發現我們車間存在一些問題：
1、專業技能不足，團隊協調能差;
2、我們班組長的意識和觀念需要提高；
3、執行力比較差；
4、標準化管理、規範化操作、標準的貫徹有待進一步加強；
5、工作的積極主動性不足，存在等靠現象；
我們需要改進的地方
1通過各種渠道了解和學習相關專業技術知識，解決自身技術瓶頸存在的問題；
2強化工作的主體意識，積極主動介入自身工作，不等不靠，按照工作職責要求主動開展自身工作，要多下苦工多付出。
3提公升管理力度和管理能力，特別是生產現場的管控能力，學習推行6s場管理。
以上就是我的述職情況，有不當之處，請批評指正。
謝謝大家！
述職人：張學文
生產部經理年終述職報告
d 考試工藝規範 操作規範 e 完善部分生產記錄 投料記錄等 發貨記錄等，使產品具備可追溯性 f 加強監督檢查使得裝置衛生 工器具衛生 生產現場衛生及員工個人衛生均有大幅度提高 同時也增強了員工衛生意識的自律性 g 明確生產管理人員的質量考核指標，嚴格考核，使得各級管理人員重視生產過程的各個環節質量...
生產部經理年終述職報告
b 全年無重大惡性質量事故 c 對質量問題及時處理並做通報，強化員工質量觀念 d 考試工藝規範 操作規範 e 完善部分生產記錄 投料記錄等 發貨記錄等，使產品具備可追溯性 f 加強監督檢查使得裝置衛生 工器具衛生 生產現場衛生及員工個人衛生均有大幅度提高 同時也增強了員工衛生意識的自律性 g 明確生...
專案經理部工程部經理述職報告個人總結secret
個人總結 本人於 年1月1日聘任為局 專案經理部工程部部長，在半年的工作中，在總工程師和專案經理部其他領導的幫助 指導下，踏踏實實，盡心盡力做好自己的本職工作。同時完成了領導交辦的其他事情。現將本人半年來工作 學習等情況簡要總結如下 一 本部門工作目標的制定及完成情況 自 年初進場以來，工程部嚴格按...