6.1??????一般?規定
6.1.1????大、中型施工專案，承包人必須在施工現場設立專案經理部，小型施工專案，可由企業法定代表人委託乙個專案經理部兼管，但不得削弱其專案管理職責。
6.1.2????專案經理部直屬專案經理的領導，接受企業業務部門指導、監督、檢查和考核。
6.1.3????專案經理部在專案竣工驗收、審計完成後解體。6.2???????專案經理部的設立
6.2.1????專案經理部應按下列步驟設立:
????1????根據企業批准的"專案管理規劃大綱"，確定專案經理部的管理任務和組織形式。
????2????確定專案經理部的層次，設立職能部門與工作崗位。????3????確定人員、職責、許可權。
????4????由專案經理根據?"專案管理目標責任書"進行目標分解。????5????組織有關人員制定規章制度和目標責任考核、獎懲制度。
6.2.2??專案經理部的組織形式應根據施工專案的規模、結構複雜程度、專業特點、人員素質和地域範圍確定，並應符合下列規定:
????1????大中型專案宜按矩陣式專案管理組織設定專案經理部。????2????遠離企業管理層的大中型專案宜按事業部式專案管理組織設定專案經理部。
????3????小型專案宜按直線職能式專案管理組織設定專案經理部。????
4????????專案經理部的規章制度應包括下列各項:????1????
專案管理人員崗位責任制度。????2????專案技術管理制度。????
3????專案質量管理制度。????4????
專案安全管理制度。
????5????專案計畫、統計與進度管理制度。????6????專案成本核算制度。
????7????專案材料、機械裝置管理制度。????
8????專案現場管理制度。????9????
專案分配與獎勵制度。????10????專案例會及施工日誌制度。????
11????專案分包及勞務管理制度。????12????
專案組織協調制度。????13????專案資訊管理制度。
6.2.4????專案經理部自行制訂的規章制度與企業現行的有關規定不一致時，應報送企業或其授權的職能部門批准。6.3??????專案經理部的執行
?6.3.1??專案經理應組織專案經理部成員學習專案的規章制度，檢查執**況和效果，並應根據反饋資訊改進管理。
?6.3.2??專案經理應根據專案管理人員崗位責任制度對管理人員的責任目標進行檢查、考核和獎懲。
?6.3.3??專案經理部應對作業隊伍和分包人實行合同管理，並應加強控制與協調。
?6.3.4??專案經理部解體應具備下列條件:????1???工程已經竣工驗收。????2???與各分包單位已經結算完畢。
????3???已協助企業管理層與發包人簽訂了「工程質量保修書」。????
4???"專案管理目標責任書"已經履行完成，經企業管理層審計合格。????5???
已與企業管理層辦理了有關手續。????6???現場最後清理完畢。
專案經理部職責
按部門考慮 1 專案經理為專案的第一責任人，負責整個工程的施工管理 安全生產 達到與甲方簽署的一切目標 2 負責帶領團隊消化工程招標檔案 投標檔案 圖紙 答疑 工程合同，明確公司的權利 職責與義務。3 負責牽頭完成工程專案的深化設計 包括施工方案 施工圖 裝置材料清單等 與技術部 成本部 商務部的交...
專案經理部職責
一 根據國家和上級主管單位的有關規定和要求，依法全面管理建設專案，嚴格執行國家基本建設程式。二 負責對承包商安全生產 文明施工等各項工作進行監督檢查。三 負責對施工組織設計和重要施工工藝 重要標準進行審查。四 負責編制總體工程計畫 進度計畫 資金使用計畫，並在專案實施過程中嚴格實行合同管理。五 負責...
專案經理部崗位編制 專案經理部工作目標管理
專案經理部管理制度 第1章專案經理部工作目標管理 第1條專案經理部工作目和計畫的種類如下。1 工程進度目標和計畫。2 工程質量目標和計畫。3 工程安全與文明施工目標 計畫。4 工程施工投資目標與計畫。5 專案經理部總體目標與計畫。6 專案經理部資料與檔案管理計畫與目標。7 專案經理部崗位與人員編制目...