專案經理部管理制度
第1章專案經理部工作目標管理
第1條專案經理部工作目和計畫的種類如下。
（1） 工程進度目標和計畫。
（2） 工程質量目標和計畫。
（3） 工程安全與文明施工目標、計畫。
（4） 工程施工投資目標與計畫。
（5） 專案經理部總體目標與計畫。
（6） 專案經理部資料與檔案管理計畫與目標。
（7） 專案經理部崗位與人員編制目標、計畫。
（8） 專案經理部辦公與管理費用目標與計畫。
（9） 專案經理部企業文化實踐與管理目標規劃。
第2條專案經理部工作目標、計畫的制訂規定如下。
（1） 專案經理根據公司的總體情況和上級領導的要求制訂專案經理部的年度工作目標和計畫、季度工作目標和計畫、月度工作目標和計畫。
（2） 專案經理負責將專案經理部的總體工作目標、計畫和年度、季度、月度工作目標、計畫進行層層分解，落實到各單項工程和分部分項工程上。
（3） 各單項工程和分部分項工程主管負責將單項和分部分項工程的工作目標、計畫進行分解，落實到個人或各監理單位、施工單位。
（4） 專案經理部工作目標、計畫的制訂採用相對民主的辦法。上級目標、計畫攤派後，下級在兩個工作日內就目標、計畫的合理性和可行性提出自己的意見，並上報主管副總或總經理審批。目標、計畫生效後，將作為工作績效的考核依據。
第3條專案經理部工作目標、計畫的考核規定如下。
（1） 專案經理部各級工作目標生效後，專案經理部按時組織相關人員對工作目標、計畫的完成情況進行監督檢查。
（2） 專案經理部定期組織相關人員對工作目標、計畫的完成情況分析，找出影響目標、計畫完成的主、次要因素。
（3） 將工作目標與計畫的考核結果納入績效考核中。
（4） 專案經理部將工作目標、計畫的調整規定如下。
第4條專案經理根據工作目標、計畫的分析結果和主管領導的意見對專案經理部的工作目標、計畫進行相應的調整，並將調整的結果上報主管領導審批。
專案經理部
6.1?一般?規定 6.1.1?大 中型施工專案，承包人必須在施工現場設立專案經理部，小型施工專案，可由企業法定代表人委託乙個專案經理部兼管，但不得削弱其專案管理職責。6.1.2?專案經理部直屬專案經理的領導，接受企業業務部門指導 監督 檢查和考核。6.1.3?專案經理部在專案竣工驗收 審計完成後解...
專案經理部職責
按部門考慮 1 專案經理為專案的第一責任人，負責整個工程的施工管理 安全生產 達到與甲方簽署的一切目標 2 負責帶領團隊消化工程招標檔案 投標檔案 圖紙 答疑 工程合同，明確公司的權利 職責與義務。3 負責牽頭完成工程專案的深化設計 包括施工方案 施工圖 裝置材料清單等 與技術部 成本部 商務部的交...
專案經理部職責
一 根據國家和上級主管單位的有關規定和要求，依法全面管理建設專案，嚴格執行國家基本建設程式。二 負責對承包商安全生產 文明施工等各項工作進行監督檢查。三 負責對施工組織設計和重要施工工藝 重要標準進行審查。四 負責編制總體工程計畫 進度計畫 資金使用計畫，並在專案實施過程中嚴格實行合同管理。五 負責...