述職報告
首先在這裡向各位領導、各位同仁給與的幫助表示衷心的感謝2023年本人在公司的領導下，積極主動的配合徐部工作，現將有關工作情況向大家做簡短的匯報：
一：積極協助徐部做好公司生產安排工作。
作為生產部副經理我始終牢記自己的職責，盡自己最大努力協助生產部經理制訂生產計畫，檢查生產計畫執行，督促生產管理、採購管理、新技術、新工藝、新材料的應用與開發等公司交與的工作。
公司2023年共承印4454張訂單完成了出版物和各類商業印件10746萬冊；628063令。其中教材5619萬冊，396661令，教輔541萬冊，69224令；圖書771萬冊；80917令，各類期刊1477萬冊；62062令，其它產品1172萬冊，9675令。這樣多訂單，這樣多產品，各大車間同時**產品多達百餘種，如何做好產品生產排程，保證各環節相互銜接，不窩工，不浪費，保證產品按期交貨?
我在徐部的帶領下，充分調動每位生產部同志的主觀能動性，根據交貨時間排產，以終為始，每個產品交貨時間是固定的，留出裝訂時間，向前推，合理安排印後、印刷各道工序所需時間，並排出各產品在各道工序生產的先後順序，要求各車間必須按照生產計畫生產。以裝訂車間為例，我們提前一周甚至更早排出膠訂線一周後的裝訂產品計畫，針對這個產品做好正文、插頁、封面的配套工作，這樣裝訂車間上乙個產品結束，立刻換上乙個相同規格或規格相近的產品，大大縮短了換產品的時間，提高了單位時間的產能。不窩工、不費工。
11年上半年教材裝訂中，由於產品交貨期相對集中，摺頁任務衝突，造成產品拖期，甚至影響了部分教材任務的發放。12年春節相對較早，而我們必須在春節前完成教材印裝任務，這樣任務就比較艱鉅。下半年在教材任務發放之初，在夏總領導下，我配合徐部召集各生產車間開始準備，按照從後往前的順序，膠訂線、摺頁機、上光機、輪轉機、高寶機，所有機器提前做好配套單個產品的準備，確保工序之間相互銜接，順暢生產，下半年教材比原計畫提前一周時間完工。
工作中多觀察車間生產情況，多聽取採納同志們的意見，針對特殊產品，採用多機台、多部門配合。例如江淮期刊，從下訂單到交貨，有且僅有三天時間，我們訂單一到，立即下傳票，要求印刷車間多機台同時開印，並協調圖書車間幫助摺頁，配套後即開始裝訂，基本做到了三天交貨，有效的保證了交貨週期。春節前一期半月選讀，我們得知業務資訊後，立即安排車間做好生產準備，傍晚業務員訂單一下，膠印車間開始印刷封面、輪轉車間印刷正文，第二天一早圖書車間就開始進行封面覆膜，下午裝訂車間開始裝訂，僅用36個小時，18個品種，四萬本期刊就可以交貨，像這種各部門緊密配合的例子很多。
在生產安排中，生產部各位排程員功不可沒，周文峰同志經驗豐富，給了我許多好的建議，其餘兩位年輕同志一線跑得勤，產品進度情況了然於胸，經常根據進度及時調整生產計畫。尤其值得一提的是，根據夏總的提議在去年採用的每日生產排程會和每日生產計畫分別取得了很好的作用，有效的保證了產品週期，切實落實了公司一切服務於營銷的指導精神。
二：在公司領導支援下積極做好對外聯絡工作。
教材作為公司主營產品，佔公司業務總量的70%。密切關注教材中心訂單情況，向公司匯報教材發放情況，在公司領導支援下，合理爭取更多的教材任務。多拿一本書，就是幾千甚至上萬令紙，就是上百萬元的產值。
因此我一直密切關注教材訂單發放情況，2023年底，我聯絡教材中心，聯絡地圖出版社，及時拿到安徽地理軟片，並取得地圖出版社的許可，提前印刷裝訂了安徽地理，提前近一周時間完成教材中心的教材入庫的任務。
教材每年用紙量在40萬令左右，量大且紙張規格品種多，車間在生產過程中經常會遇到紙張與實際印刷要求不相適應，造成損耗過大，影響教材質量或導致印刷車間停產，嚴重影響公司利益。每當接到紙張問題反映，我會立即配合相關部門積極與漿紙中心、紙廠聯絡換紙，立正快速解決問題，保障公司生產有序進行。
另外，每年教材約有 500萬冊需要裝光碟，往年有時我們教材裝訂出來了，可光碟未到，要不就是光碟到了，但教材還未印刷，形成窩工和底角板嚴重缺乏。為避免這種情況，我們提前與光碟廠家聯絡、溝通，盡量讓光碟廠家根據我們的印裝順序生產、提供光碟。這兩年，光碟不配套的情況得到了徹底的解決。
同時，由於我對漿紙中心比較熟悉，我還積極承擔了部分紙張採購任務。幸不辱命，紙張採購這塊做的還比較順利。
玉兔踏雪去，金龍送春至！2023年開始了，我希望在公司和徐部的領導下，將自己的工作做得更好，能夠更好的做好生產排程，能夠更好的服務營銷工作，能夠更好的做好產品週期保證。
生產部經理年終述職報告
d 考試工藝規範 操作規範 e 完善部分生產記錄 投料記錄等 發貨記錄等，使產品具備可追溯性 f 加強監督檢查使得裝置衛生 工器具衛生 生產現場衛生及員工個人衛生均有大幅度提高 同時也增強了員工衛生意識的自律性 g 明確生產管理人員的質量考核指標，嚴格考核，使得各級管理人員重視生產過程的各個環節質量...
生產經理部述職報告
根據公司的安排調整，本人於2012年6月被委任到配件分廠發熱元件車間生產部工作，負責發熱元件的車間的日常生產和管理。由於之前沒有從事小家電行業的經驗，難免在工作中出項這樣那樣的問題，不過在張工和各位同事的幫助和協調下，我會不斷的把自己融入到行業當中去。6月進入新的工作崗位後，經過一段時間的了解後，針...
生產部經理年終述職報告
b 全年無重大惡性質量事故 c 對質量問題及時處理並做通報，強化員工質量觀念 d 考試工藝規範 操作規範 e 完善部分生產記錄 投料記錄等 發貨記錄等，使產品具備可追溯性 f 加強監督檢查使得裝置衛生 工器具衛生 生產現場衛生及員工個人衛生均有大幅度提高 同時也增強了員工衛生意識的自律性 g 明確生...