生產副經理述職報告

2021-03-03 21:30:01 字數 1761 閱讀 3409

述職報告

尊敬的各位領導、各位代表大家好:

首先,感謝在座的各位領導和代表們這一段時間對我工作上的支援。生產副經理存在的意義就在於能否確保施工生產安全、高效且可控的進行,而他管理的成功與否,不僅僅依賴他創新的管理思路,先進的管理模式,更是與在座的各位密切的配合,鼎力的支援,無私的建議分不開的。管理的過程是乙個廣泛借鑑經驗,學習歸納的過程,有了很好的總結才能更好的為實踐服務。

為了總結經驗吸取教訓,更好的指導開工以後的工作,我對自己從專案部成立至今的工作做了認真的總結,現將近期的工作情況做一下匯報,敬望大家評議與指導。

剛來專案部負責生產施工工作,我就迎接了一次嚴峻的挑戰,今年6月10日接到業主通知,他們計畫於6月25日對各專案部駐地建設情況做一次全面檢查。時間段任務緊,在專案部全體員工的共同努力下,克服了種種困難,僅僅十四天的時間就完成了專案部臨建,順利通過了檢查。為了盡快創造好施工條件,專案部領導班子緊接著開始籌備建立拌合站和梁場,修築施工便道。

在此期間,我帶領領工員對專案部管段沿線進行了勘察,綜合考慮材料運輸、場地建設、施工需求等綜合因素,經過多日的考查分析,確定了場地的選址方案。專案部全體員工不畏酷暑,同心協力,最終如期完成了兩個拌合站和梁場及許家崖鋼筋場的臨建,開通了施工便道,得到了業主的肯定與好評。於此同時,雖然出於業主的原因,專案部管段工程不能全面展開,可是我們絲毫沒有放棄一線機會,為了開啟工作局面,我們立刻又展開了寺夥溝大橋的挖孔樁施工,目前已經成空八個,而且經過多次與監理的協調周旋,於9月25日成功灌注了榆綏高速公路的第一根樁基,至今已經累計灌注了八個樁基。

現在所面臨的種種困難絲毫沒有影響我們高昂的鬥志,在接下來的時間裡,我協同專案經理還將繼續抓住寶貴時機,繼續籌畫落實施工方案,做好主材物資儲備,盡一切可能降低施工工期滯後給專案部帶來的風險,安全有序的開展後面的挖孔樁施工作業。注重施工進度同時我也始終沒有忘記施工安全的重要性。我本著安全是第一要務的思想進行生產和管理工作,在臨建期間就多次組織各相關部門負責人召開生產**會,落實現場的安全設施配備情況,籌畫了重大事故預案,重要設施重點施工部位責任落實到人,定期組織各部門對現場進行安全大檢查,始終堅持 「安全第一,預防為主」 的方針將事故消滅在萌芽狀態。

當前,由於工程延期工期滯後,我們在未來面對最大的困難就是工期特別的緊張,一旦開工就要求專案部在很短的時間裡做好人力物力的調配,人員的工作崗位合理的安排,制定合理的施工組織方案。這就要求我們現在就要把各項工作安排妥當,以備臨陣磨槍帶來的施工工序混亂的局面。,裡面很重要的一條就是合理安排施工工序,注重成本減少不必要的重複作業,這個值得我和我們在座的每個人深思。

在榆綏專案部工作這短短的幾個月的時間裡,我有個很深的體會,處理好包括地方村民在內的單位與人員關係,對我們正常施工很有必要,而這方面我有許多不足之處,特別是與管理處、總監辦、高駐辦的關係有待加強,只有增近了與這些上級單位的溝通,才能做到幹與不幹,該怎麼幹心中有數,在以後的工作中左右逢源。

在個人修養方面,我一直嚴格要求自己對照領導幹部形象標準進行自我檢查。作為一名新共產黨員,我更時刻牢記 「兩個務必」,發揚艱苦奮鬥和謙虛謹慎的優良傳統,樹立正確的權利觀、地位觀,踏實工作,盡職盡責,在工作中時刻遵循黨風廉政建設的各項規章制度,使自己在專案部的廉政建設當中做好表率。在今後的工作當中希望各位領導各部門負責人多出主意,多提寶貴建議,以便於我今後更好的開展工作。

作為公司領導班子成員,自己有責任,也有信心,通過不斷加強學習,提高自身管理水平,圍繞著質量-安全-高效-成本這條主線,求真務實,積極工作,全力支援配合專案部主要領導和班子成員的工作,與專案部全體員工一起,正視困難,迎接挑戰,共同建設一條高水平高標準的榆綏高速公路。

以上是我這段時間來的工作思想匯報,由於能力有限,還有許多不足之處,請各位領導和代表評議。

姓名年月日

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專案部擔任生產副經理述職報告

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