分公司生產副經理述職報告
尊敬的公司領導：
2023年3月份本人在七公司盛世國際專案部擔任生產副經理，在亞東建設集團****七公司經理雷順東的大力支援和指導下，在藍主任的幫助下，在分公司全體員工的協助和配合下，分管生產進度，計畫管理，材料儲備，也包括質量、安全管理工作，施工協調。我本人認真地履行副職領導的各項職責，下面，我現在將一月來的工作學習情況做以下述職，請各位領導和同事進行審議。
一、全月工作情況
明確工作目標、任務、開拓創新，有計畫、有組織地抓好施工生產。
興茂，盛世國際，1#、2#、7#號樓2023年6月內部交房，4#號樓4月20日開盤。
根據目標和任務，分析生產形勢，積極採取措施，協調好各方面的關係，充分挖掘和調動各方面潛力，千方百計保證施工生產的順利進行，完成了該階段各項施工生產任務。
1、強化生產準備的充分性。
針對工程專案點多面廣，施工難度大的實際情況，重點抓了施工前的組織準備、材料準備以及裝置、施工機具準備，體現施工準備的充分性，爭取了主動。明確了工期、質量、安全目標，為完成生產任務奠定了基礎。
2、強化生產組織的嚴密性。
針對工程施工任務量較大，始終堅持每週生產例會制度，定措施，抓落實，提要求，解決實際問題，及時確定各班組每個階段的生產組織重點環節。多次組織召開現場協調會和專業辦公會，幫助班組科學合理地安排施工順序，研究和確定了施工方案和施工計畫，確保了各班組當月生產任務的完成。
3、強化生產計畫的嚴肅性。
我主要抓了生產計畫的執行和考核，對生產會議確定的各專案階段性工期，加大了督查力度，並採取措施，及時糾正偏差，確定整體目標和階段目標，明確主攻方向，突出重點，取得了明顯效果。每棟均有總計畫，周計畫，每月有材料，資金計畫。
4、加強生產進度的管理。
每週召開進度會議，制定材料計畫，資金計畫，方案需求，進度節點等，要求各棟號長負責完成，並對影響進度的因素進行**，提前做好各項準備工作，協調相關工序工作。實際均按照計畫完成任務。
5、加強質量安全管理。
堅持「以人為本」的理念和「安全第一，預防為主」的基本方針，加強對施工現場的監督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴；對施工人員、操作手、加強了安全教育，強化了全員的安全意識；切實落實安全生產責任制，保證了專案部安全管理工作的平穩執行。 本月無安全事故發生。推行樣板工程，嚴格執行三檢制度，整改落實。
如：6#樓二層砌磚樣板。外牆保溫的整改。
6、勞務管理。
督促棟號長每天擬定單位工程最大作業面安排作業工人，每天上報實際工人作業人數；熟悉公司下傳的合同。
7、隊伍建設。
與員工溝通交流，解決員工工作上的困難。組建好團隊，每人均有團隊精神，人人聽從指揮，團結一致，完成集團下達的任務。
二、我在七公司一月，學習和掌握了以下知識，有助於我以後工作
1、明確自己的主要職責：
做為一名領導幹部，首先要明確自己的主要職責，分公司經理，副經理職責是：1根據公司的目標，組織人、才、物實施和完成年度生產計畫；2加強質量管理安全管理；3、建立和完善分公司的管理體系與構架主持分公司全面管理工作，實現分公司生產管理目標和任務。
2、明確大要事和核心工作業務
大要事：興茂，盛世國際4#號樓4月20日開盤。核心工作業務是：圖紙會審，四管理（進度、質量、安全、成本、勞務）、一建設（隊伍建設）。
3、工作思路要清晰：
其中主要工作思路為：三控三管（計畫、財務、民工管理）一協調，材料隊伍執行加整改（材料儲備，隊伍建設培訓，執行體系，物業整改）；另加方案、技術交底，設資企（裝置管理，資質榮譽，企業文化）；共15方面，前10條是核心和重點。主要是進度、質量，安全控制，主要是計畫管理，生產計畫書制定。
4、明確工作目標：保證施工任務的按生產計畫完成，杜絕重大質量安全事故。
5、熟悉掌握制度流程。
如：計畫管理流程，用工流程，工期備案流程，行政簽字和審批流程（所有的計畫，方案，用工付款都要進行審核簽字。
6、核心業務：方案、質量、進度、材料**；
7、熟悉本崗位及下屬的月度績效考核及年度目標考核內容及標準
8、縱橫協調：
經理主要負責節點進度及生產要素方面的協調，方案、圖紙與甲方工程部、總工辦協調，節點進度與生產部協調，預算指標、用工與合約預算部協調，材料**與物供部協調。
9、主要工作流程：
組建專案構架，管理班子——管理目標制定（進度、質量、安全、成本）——編制專案計畫書，包括進度計畫，質量計畫，資金使用計畫，、裝置計畫、資源配置計畫，安全管理計畫，人員計畫、工期計畫等——.積極配合和幫助建設單位辦理開工報告或者施工許可證——落實勞務隊伍、各種材料採購計畫——組織圖紙會審——施工組織設計編制，方案編制——工程專案總部署——臨時設施，總平面布置圖，基礎、主體裝飾等工程施工——施工過程管理控制——質量、進度、安全、成本控制及管理，技術交底，樣板帶路，隊伍建設，勞務管理——協調解決問題——完成計畫任務——達到目標。
三、總結經驗，加強學習，努力做合格的生產管理者
為了適應新形勢、新任務、新工作的要求，主動加強業務知識和理論的學習，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。同時，我還能夠從其他領導同志身長汲取優點和長處，彌補自身不足，努力做企業合格的管理者。
四、存在的不足
一月來，雖然圍繞自身工作職責和確定的工作目標做了一定的努力，取得了一定的成效，但與領導的要求和群眾的期望相比還存在一些問題和差距，主要是：
1、剛來，在新的環境，人員不熟悉，需進一步加強溝通；
2、有一些流程需要進一步學習；企業文化需要進一步學習。
3、由於在心理上總是想把工作幹得出色，把專案部的生產組織得更好。工作中比較急躁，工作方法有待進一步改進，領導水平和領導藝術還需加強。
以上是我在本月的主要工作和學習內容。由於水平有限，在工作中難免會存在不足之處，懇請領導、同志們給予批評指正。在新的一年裡，我將正視困難，團結同志，改進不足，使分公司的生產管理工作再上乙個新的台階。
述職人：於輝
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