2023年度上半年述職報告
作為一名從事內銷部門的副經理，過去的歲月承載的內容太多，有壓力，有挑戰，有耕耘的艱辛，也有收穫的喜悅。面對單一而又複雜，平凡而又重要的工作，在領導和同志們的指導和協助下，我以認真負責的態度，勤勤懇懇的工作作風，較好的完成了本職工作。現將2023年上半年的工作情況，簡要的匯報如下：
一、業務方面：
我任副經理職務，主要是在內銷開發的這個專案上，負責帶領同志們開發新產品，以降低成本保證質量的經營理念，來達到高利潤的收益。
採購是構成成本的重要組成部分之一，在外採時堅持做到貨比三家的原則，在保證設計風格、物料品質的前提下最大限度的降低採購成本，從而創造潛在利潤。
從去年12月份負責內銷部門以來，自己根據工作的輕重緩急，及時調整工作思路及方向，從制定開發計畫突出重點，兼顧一般，積極協助總經理搞好內銷起步的基礎工作，現已將商標及輔料圖樣製作完畢等待註冊，從此我們將會有自己的服裝品牌，將會為公司的下一步擴充套件打下堅實的基礎。
二、指標方面：
公司下達的2023年指標中，內銷的指標要求年產量3萬件（月平均2500件），年利潤135萬元（月平均11.25萬元）。由於本公司的羽絨服系列產品已得到廣大群眾的認可，其它系列產品的開發才剛剛起步並未開啟銷路，因此我們本年度將大部分精力用於8月份生產的羽絨服系列，所以導致上半年產量及利潤都有所虧欠，但經過詳細的統計，我們有信心可以在未來的5個月內補足上半年的虧欠，完成全年指標。
三、培訓方面：
為提高部門領導及員工的素質和技能，半年的時間裡公司組織培訓了四門課程：「有效溝通」、「如何當好班組長」、「中層管理」、「企業規範化管理」。通過對四門課程的學習讓我懂得了3個道理，
1.成功的因素不僅取決於專業的知識和能力，更取決於溝通能力。溝通不善，會出現交流的障礙，造**與人之間甚至部門與部門之間的誤會。有效的溝通可以幫助我輕鬆實現工作目標。
2.雖然我沒有當過班長 ，但通過「如何當好班組長」這門課程，使我了解了班組長在企業管理中的重要作用，班組長是直接指揮和組織職工生產的一線領導，她們的思想、觀念直接影響企業的發展。
3. 中層管理和企業規範化管理這兩門課是我學習的重點課，它使我明白了乙個合格的中層管理者要具備的基本條件影響力和要懂得的三個概念1. 而企業管理是需要規範化的，要按照流程一步步完成工作目標，部門與部門件要相互配合，不可以有座山雕的情況出現，各部門要以公司專案指標為方向，圍繞專案指標來開展工作，才能完成公司的年目標計畫。
四、存在的問題和今後努力方向
回顧檢查自身存在的問題，我認為主要是服裝輔助資訊沒有做到瞭如指掌；對市場的考查不到位;創新意識不夠；對外協調能力需進一步加強。主要原因是任職時間較短、缺乏經驗。
在今後的工作中，我一定要努力做到以下三點：
1、努力補充學習專業知識，勤考查市場，理論結合實際，提高綜合素質和業務能力，為公司做出自己最大的貢獻。
2、多與各部門溝通，特意增強協調能力。
3、勇於創新，爭取時間積極開發其它系列產品。
4、繼續管理學的學習，我將會在工作中實踐，學習中成長早日將自己武裝成為一名合格的中層管理者，為完成公司年指標而努力。
以上是我任職半年來的述職報告，做為乙個專案的帶頭人，我深感肩上的責任重大，內銷是本年度公司年度發展目標專案之一，雖然內銷是在剛剛起步的階段，但我將會盡自己的最大努力帶領本部門把內銷的工作做好，年底向公司領導交乙份滿意的答卷。
，副經理：李晶
2010-7-9
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