副經理述職報告 1

現在工程建設已接近尾聲，辦公樓已經峻工。生產車間已經彩鋼封頂，生產裝置已運到現場，地的硬化正在積極協商中。可以說，萬事俱備只欠東風。

二、加強內部管理，發揮自身優勢，建設優秀團隊。

世界上沒有完美的個人，只有完美的團體，乙個人的力量是渺小的，只有依靠團體的力量才能將乙個企業做大做強。因此，要以情感人、以理動人、以心用人、以誠留人，充分調動所有員工的積極性和主觀能動性，凝聚人的價值取向，為乙個共同的目標而努力奮鬥。我們從以下六個方面來管理員工，來建設團隊。

1.嚴以律已，寬以待人。在工作中身先士卒，衝在前面，當好教練，做好示範，凡要求別人做到的，自己首先做好。以做到人人為公司，公司為大家，形成一種積極向上的良好風氣。

2. 三管三不管。事關大局的事，管；影響公司形象的事，管；有損公司利益的事，管。

管則管嚴，不留餘地。個人私生活不管；個人習慣不管；與公司無關的事不管。不求全責備，不管小節。

給員工留好個人發展空間。

3. 建立共同的目標。目標讓人專心做事，有目標才能把人才聚集在一起，才能讓員工感覺自己是公司的主人，才能充分調動員工的主觀能動性，才能真正為公司出謀劃策。

把個人利益和公司利益緊密結合起來，廠興我富，廠衰我貧，公司興旺員工有責，才能形成乙個生機勃勃、團結奮進的優秀團隊。

4. 加強員工培訓，優化資源配製。知人善任，量才使用。為員工打造乙個優秀的平台，讓員工有用武之地。實現企業和員工的雙贏，互惠互利，共同發展。

5. 以情感人，以理服人。要做有情的領導，無情的管理，絕情的制度。

健立健全科學的規章制度，個人成績與績效考核掛鉤。充分體現公正、公平、合理。也體現了我們公司文化，天道酬勤，大勝在德。

6. 容人、愛才，要有寬大的胸懷。度量大小與人才效益成正比；金無赤足，人無完人，愛才，除愛其能產生效益之才，不妨也愛其無礙大局的偏激與帥性，惟其揚長避短，才能讓員工有知遇之感，有歸屬感、穩定感，工作起來才能產生爆發力；讓人感到公司既是縱橫馳騁、痛快淋漓的戰場，也是休憩的港灣，溫暖如家。

也是值得奮鬥一生的地方。