2023年度生產副經理述職報告
尊敬的各位領導：
我是四十九處五陽專案部生產經理副伍衛紅，自2023年五陽專案部組建以來擔任專案部生產副經理，主要分管專案部的生產組織、施工協調、安全管理工作。自任職以來我本人認真執行生產副經理的各項職責，下面我將2023年上半年工作情況做以述職，請各位領導進行審議。
一、上半年工作完成情況：
我專案部承建的潞安集團五陽煤礦南嶺進風井井筒工程，自2023年初以來完成凍結段外壁掘砌施工70.5m,整體井壁段掘砌施工15m，累計井深220.5m，井筒內壁套砌210.
5m,至春節前凍結段內壁套砌完成，春節復工後施工工序轉換為工作面超前探水預注漿施工，一次探水段高150m,允許掘進距離125m,採用4臺鑽機同時打眼和4臺注漿幫浦同時注漿的施工工藝，至4月末完成工作面探水預注漿施工，並完成基岩段外壁掘砌施工15m，5月份基岩段外壁掘進施工106.2m，得到潞安集團領導及五陽煤礦領導大力表揚，現6月初累計完成基岩段外壁掘砌125m,累計井深353.1m,施工工序轉換為工作面超前探水預注漿施工。
二、下半年重點工作安排：
做好防治水工作，計畫進行2次工作面探水預注漿施工，每次探水段高150m；做好基岩段掘砌施工工作，每階段預注漿完成後進行基岩段外壁掘砌施工；做好瓦斯監控和瓦斯防治工作，根據建設單位提供井筒檢查孔地質柱狀圖，結合實際揭露的岩層產狀，預計可能揭煤位置，做好探、揭煤施工。
三、個人崗位問題及不足：
由於心理上總是想把工作幹的出色，把專案部的生產組織的更好，工作中比較急躁，工作方法有待進一步改進。
為了適應新形勢、新要求，在工作中我要堅持「安全第
一、預防為主、綜合治理」的基本方針，把安全放在第一位，加強安全管理工作，做到生產無事故，並做好生產計畫和施工安排，保質保量完成領導交代的任務。
我要主動加強業務知識和理論的學習，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次，同時，我還要從其他領導和同時身上汲取優點和長處，彌補自身不足，努力做企業合格的管理者。
述職人：伍衛紅
2023年6月15日
生產副經理述職報告
述職報告 尊敬的各位領導 各位代表大家好 首先，感謝在座的各位領導和代表們這一段時間對我工作上的支援。生產副經理存在的意義就在於能否確保施工生產安全 高效且可控的進行，而他管理的成功與否，不僅僅依賴他創新的管理思路，先進的管理模式，更是與在座的各位密切的配合，鼎力的支援，無私的建議分不開的。管理的過...
專案部擔任生產副經理述職報告
分公司生產副經理述職報告 尊敬的公司領導 2013年3月份本人在七公司盛世國際專案部擔任生產副經理，在亞東建設集團 七公司經理雷順東的大力支援和指導下，在藍主任的幫助下，在分公司全體員工的協助和配合下，分管生產進度，計畫管理，材料儲備，也包括質量 安全管理工作，施工協調。我本人認真地履行副職領導的各...
專案副經理述職報告
三 工作實事求是。在工作中敢於堅持原則，工作中力戒形式主義 力戒虛 浮 假，工作踏踏實實，一步乙個腳印。四 廉潔自律方面 一 能嚴格要求自己，不論何時 何地，都不放鬆對自己人生觀 價值觀 世界觀的改造，努力做到廉潔奉公 勤政為民。二 能認真執行集團公司廉政建設的各項規定，以此來約束和規範自己的行為，...