各位領導、同事們：
剛剛過去的xx年，是神東資訊化發展史上具有重要意義的關鍵之年。這一年，***國資委資訊中心主任石治平帶領有關央企資訊化負責人，蒞臨神東考察指導工作，充分肯定了神東在資訊化方面取得的成績；這一年，我們進一步明確資訊化在神東發展中的功能定位，建立並試執行了管運分離的資訊化建設和管理體制；這一年，神東的資訊化建設起點高、進步快，各項工作都取得了顯著成績，被評為xx年中國煤炭工業資訊化示範企業。今年上半年，我有幸來到神東工作。
半年多來，我帶領資訊管理部全體成員，重點抓了以下5個方面的工作。
一、抓謀劃、定思路，創新工作理念xx年是神東實施xx版資訊化規劃的收官之年，也是制定新的資訊化總體規劃、邁向遠景發展目標的謀劃之年。我帶領部門全體成員，對公司現有基礎設施狀況以及已經建成並正在應用的多個資訊系統進行了現場調研和全面梳理。系統總結了資訊化建設與應用在助推神東快速發展過程中的成功經驗與重要作用，客觀剖析了在新時期建設四化五型大神東的程序中，公司資訊化建設面臨的19個方面的主要矛盾和問題，確立了進一步夯實三個基礎，牢牢把握兩條發展主線，構建三個管理體系的總體發展思路，提出了22個完善和優化措施根據上述思路，按照集團公司有關要求，結合神東自身能力提公升和資訊化發展需要，正加緊籌備，準備制定新的資訊化總體規劃。
目前，已與有關國際知名管理諮詢公司完成了兩輪懇談會，初步完成了公司資訊化發展思路與國際國內先進理念的對接。計畫春節前後完成專案招標工作，迅速啟動資訊化總體規劃專案。
二、抓專案、促應用，提公升建設水平初步構建了萬兆環形乙太網的框架，解決了整合前原四公司網路構架不同、網路穩定性和安全性較差的問題，搭建了高速、高效、安全的企業內部資訊高速公路。組織實施了神東資料儲存容災和備份專案，建成了資料災備中心，解決了資料儲存分散、缺乏集中管理的問題，提高了各資訊系統的執行效率和質量。優化調整了公司有線電視系統的運維管理和申告反饋體系；運用當前最成熟的iptv技術對有線電視頻號的傳輸模式進行公升級改造，在提公升有線電視頻號傳輸質量的同時，逐步優化收視模式。
完善了井下人員車輛定位系統和小靈通系統覆蓋標準。根據各礦掘進和回採的推進情況，組織實施了兩個系統的延伸和補盲工程。積極穩步推進四大核心應用系統的建設。
組織了資料規劃專案的實施，系統梳理了企業級主資料，建立了符合神東特點的主資料編碼標準，設計了行之有效的資料管控流程，開發了主資料管理平台。推動了eam資產管理系統公升級專案、生產管理系統延伸改造專案、本安管理資訊系統（二期）的實施，拓展了系統覆蓋範圍，新增、優化了系統功能。此外，還參與了安監局應急指揮中心等13個專案的可研和初步方案的制定；積極推動了電水暖服務中心排程資料上傳等7個區域性應用專案的實施；啟動了區域集中排程指揮平台建設專案的前期籌備工作，計畫用一年左右的時間，優化布林臺區域性排程組織機構，構建集中的區域性生產指揮平台，建立區域生產日計畫優化排程的體制機制。
三、抓運維、促服務，保障安全生產成立了網路與資訊突發事故的應急領導小組和應急指揮部，建立了相應的事故應急處理機制，加強對基礎設施建設工作、網路安全防護工作和應急處置準備工作的監督檢查，提高應對突發事件的能力，有效保障了通訊和網路的安全暢通。進一步完善對資訊中心的考核標準，將內部顧客滿意度納入五型企業績效考核範疇。組織資訊中心與各單位簽訂了內部專業化服務協議，同時加強對資訊中心專業化服務的督導，有效提高了資訊化和通訊的專業化服務水平。
四、抓體制、順機制，激發隊伍活力進一步健全了公司資訊化組織體系。在目前資訊化管理職能與執行職能有效分離的基本框架下，完成了資訊化專家諮詢委員會和資訊化工作委員會的籌建工作，計畫從大型科研院所等外部單位聘請資訊科技專家，為公司資訊化建設提供技術諮詢和決策支援；從公司內部單位和部門聘請專家，在應用層面為神東資訊化建設提供決策支援，促進業務應用與資訊科技兩大領域的溝通與融合。建立和完善資訊化組織執行機制。
初步建立起以資訊化建設領導小組為領導核心、資訊化工作委員會為決策主體、資訊化專家諮詢委員會為顧問支援、資訊管理部為管理實體、資訊中心為技術支撐的執行體系，以集中管控、協同排程、資源共享為特徵的工作機制。在強化資訊化規劃和計畫管控的基礎上，加強資訊化專案的閉環管理，最大限度地發揮資訊化建設的投資效益。此外，不斷完善資訊化人力資源配置，面向公司各單位、各部門招聘了4名工作人員，優化了資訊化人員結構。
在此基礎上，我努力創造條件引導可持續的資訊化職業發展計畫，強化激勵機制，帶領部門全體人員不斷加強能力建設和專業培訓，為公司資訊化的持續發展鍛造人才隊伍。
內銷部副經理述職報告
2010年度上半年述職報告 作為一名從事內銷部門的副經理，過去的歲月承載的內容太多，有壓力，有挑戰，有耕耘的艱辛，也有收穫的喜悅。面對單一而又複雜，平凡而又重要的工作，在領導和同志們的指導和協助下，我以認真負責的態度，勤勤懇懇的工作作風，較好的完成了本職工作。現將2010年上半年的工作情況，簡要的匯...
餐飲部副經理述職報告
餐飲部副經理2013年述職報告 尊敬的領導 同事們 大家上午好！時光荏苒，白駒過隙，轉眼間在商務中心又是了乙個春秋。回顧即將過去的一年，我始終堅守著 對員工負責 對客人負責 對上級負責 的工作理念，為員工創造乙個公平 公正 公開的工作氛圍，認真貫徹落實領導工作要求，做好每一項接待任務，努力爭取完成營...
餐飲部副經理述職報告
光陰似箭，時光如梭一年時間轉眼就過去了，這一年多我來說是很不平凡的一年，充滿了機遇和挑戰。在賓館領導親切關懷下，在經理的正確領導下，在餐飲部全體幹部員工的大力支援下，我認真履行崗位職責，協助部門經理同全體員工一道，端正態度 克服困難 紮實工作，順利完成了各項工作任務.今年初我從客房部調到了餐飲部擔任...