2023年，在省分行黨委的正確領導下，在各部門的大力支援配合下，圓滿完成上級交給的各項目標任務。現將本人2023年度工作履職、合規從業、廉潔自律與學習情況報告如下，請予審議。
一、主要工作開展情況
全年圍繞「深植績效文化」、「提公升培訓質效」、「推進人才發展」、「建設資訊平台」和「深化創先爭優」等「五個主題」，全面抓實崗位管理體系、績效管理體系、薪酬管理體系、教育培訓體系建設，探索人力資源運營管理體系建設，抓好基層黨建和部門自身建設，統籌資源規劃，合理配置資源，員工薪酬待遇大幅提公升，基礎管理不斷夯實。
（一）深化推進績效管理，大力深植績效文化。
從整體謀劃、工作推動、考核評價和管控指導、實踐創新等方面，落實了優化績效管理體系、強化績效溝通執行等任務要求。一是加強績效管理整體謀劃。制定實施了《分行關於深化推進績效管理的若干意見》，明確了深化績效管理的方向路徑，強化了績效管理組織保障。
二是加強績效管理工作考核評價。按照深植績效文化的要求，制定實施《分行績效管理工作考核辦法》。按季、按年度量化考核，強化了績效管理目標牽引、過程管理、程式控制、流程驅動，促進了各級機構、部門績效管理工作的深入推進和全行績效管理水平的有效提公升。
組織實施了全省績效管理工作考核，並在年中工作會議上點評通報。三是推動績效管理工作常態化執行。在充分溝通論證的基礎上，制定了《省分行本部部門2023年度績效考核「平衡計分卡」指標設定方案》，據此按季實施部門及員工績效預考核及績效溝通。
紮實開展幹部考核，過程管理進一步強化。通過業績分析、**述職、網上測評等方式，組織完成了對14個二級分行班子、143名助理以上幹部的2023年度考核、結果通報、專項表彰獎勵，四是加強全省績效管理工作的指導與管控。進一步完善了領導班子與領導幹部考核指標體系，配合相關部門進一步細化了網點員工、內控合規經理等重點崗位的績效管理辦法及考核模板。
五是探索團隊營銷績效考核模式。制定下發《對公業務營銷團隊績效管理辦法》，實現了團隊考核與部門績效考核、員工績效考核的有效對接，初步形成了「機構-部門-團隊-員工」為主軸的績效考核整體框架。
（二）提公升教育培訓質效,增強長遠發展後勁。
一是創新發展培訓機制，健全完善培訓體系。創新搭建「123456」的教育培訓工作框架：「1」就是「內部培訓基地+高校、外部專業培訓機構」一體兩翼的辦學格局；「2」就是分別配套教育培訓工作考核辦法和員工培訓積分管理辦法，實施對機構和對個人兩方面的培訓考核；「3」就是狠抓各級行的領導責任、；「4」就是立足需求調查、課程管理、師資管理、培訓激勵等四個維度，實施專案管理機制，提公升培訓的針對性、資源集約性、實效性和參訓的主動性；「5」就是開展「優秀培訓專案」、「優秀內訓師」、「優秀輔導員」、「優秀知識型員工」和「優秀學習型組織」等「五優評選」，激發培訓動力；「6」就是對接總行的精英計畫、頭雁計畫、尖兵計畫、春暉計畫等，重點實施管理類人員、後備幹部和專業儲備人才、專業序列崗位骨幹、八大序列崗位專業人員、優秀員工獎勵培訓、內訓師和培訓管理者培訓等「六大重點培訓計畫」。
我行的教育培訓工作創新、學習型組織建設有關材料被推介至中組部並送閱**領導同志，總行專門致電祝賀。二是注重提公升培訓質效，狠抓落實培訓專案。2023年，省分行專業類專案共計安排79個98期，對管理類人員，安排6個專案11個班期。
與**財經大學、廈門大學、湖南大學、湖南師範大學、專業培訓機構合作，培訓處級幹部、支行副職、網點負責人和中年員工。開展了績效、薪酬、企業年金等改革機制宣講培訓、資訊化建設培訓、金融理財師培訓、省級分行內訓師培訓、組織人事與黨建工作培訓等專案。落實總行組織的各類管理人員高校培訓、境外培訓專案，如2023年領導人員自主選學專案，二級分行行長領導力轉型、高階對公客戶拓展與維護專題培訓班，總行黨校2023年副處級幹部進修班，城區支行行長領導力轉型、高階對公客戶拓展與維護專題培訓班，城區支行行長風險與合規管理高校專題培訓班、12期縣域優秀中年員工總行示範性培訓班等。
此外還繼續做好培訓援疆工作，選派4名同志進疆開展培訓援助工作。抓好了網路教育、資格考試和專技職稱管理工作。在培訓積分考核的推動下，加大了教育培訓網路平台建設與推廣使用力度，網路學院學習教育等成果初步顯現。
（三）推動人才培養發展，激發幹部員工活力。
一是總量規劃控制，抓實用工計畫管理。開展基層營業網點人力資源調研，針對性制定人員招聘計畫，發文規範加強基層營業網點人員配置與管理，針對未來5-10年退休潮的來臨，樹立通盤考慮、提前儲備的指導思想，研擬了用工總量與招聘五年規劃。樹立成本效益理念，研擬了二級分行用工計畫管理初步意見，合理配置二級分行用工計畫。
二是合理有序流動，提公升招聘選人質效。研究制定了《崗位管理實施細則》，精心組織省行本部崗位選聘，分四個階段、歷時20余天組織完成了省分行本部崗位選聘（輪換）工作，總體反響良好。共118人實現崗位流動，佔本部員工的三分之一。
優化了崗位配置，員工崗位意識、隊伍活力進一步加強。堅持「早啟動」、「嚴組織」、「細操作」，落實了四項招聘計畫：2023年校園招聘300人計畫、大學生村官招聘40人計畫、業務崗位派遣工招聘合同制櫃員計畫、2023年校園招聘計畫（完成筆試面試環節）。
三是優化班子結構，抓好支行班子建設。分步對相關二級分行班子及省分行部門負責人進行了適當調整和補充，幹部調整平穩、順利、有序，嚴格落實了幹部交流輪崗制度，班子搭配進一步優化，班子合力進一步增強。制定下發了《關於加強一級支行領導班子建設的意見》。
就一級支行領導班子建設的意義、目標、要求等進行了系統性闡述，並在加強學習培訓、抓好班子選配、完善考評體系，規範工作制度、加大激勵約束、加強監督管理、落實「一崗雙責」等七個方面明確了三十條具體措施，加強了省分行對一級支行的穿透式管理和集中管控。一以貫之地抓好了「四項制度」等幹部監督有關制度的落實。四是和諧勞動關係，規範員工行為管理。
制定了員工管理指導意見，推進勞動關係管理案例的撰寫工作，（其中2個案例入編總行《勞動關係管理案例彙編》），指導全行勞動關係管理依法合規開展，加強對非在崗人員返聘現象的治理，有效開展信訪維穩工作。制定下發了《關於切實加強員工行為管理的實施意見》，建立健全教育、制度、監督並重的全流程、多維度的員工行為管理體系，形成了齊抓共管、上下聯動的員工行為管理工作格局。結合案件風險排查，在全省範圍內組織了2次大規模員工行為排查活動，覆蓋了全省各級機構的全體員工，有效查詢了問題，規避了可能問題，發揮了震懾作用。
五是分層分類培養，完善幹部進退渠道。推動建立支行正職、副職後備幹部人才庫,加大了對處級、科級後備幹部的培養鍛鍊使用，加強了對後備幹部隊伍的日常管理，及時掌握了後備幹部的培訓、輪崗、使用情況；擇優選派處、科級幹部到發達地區行掛職交流；加強基層行後備幹部、市場營銷、風險管理等各類人才隊伍建設研究；明確有關管理規定，對到齡退出符合條件的處、科級幹部實施調研員、督導員聘任管理。六是提公升中青年素質，探索職業生涯管理。
深化開展「員工的銀行」建立，舉辦示範培訓班，啟動了中年員工職業續航能力提公升計畫；制定大學生員工「六個一」活動評比方案，創新開展新員工入職培訓，構建了二級分行大學生優秀員工人才庫，對活動開展情況進行評比表彰，有效促進年輕員工職業成長。積極配合省分行團委，選派優秀大學生村官參加省銀監局舉辦的慶「五四」「青年員工論壇」活動，組織大學生村**工代表參加總行大學生村**工成長風貌宣傳**拍攝活動，取得了良好的示範效應。
（四）強化系統運營管理，打造綜合服務平台。
一是圓滿完成總行新型人力資源資訊系統（e-hr）試點推廣工作。積極開展第一家省域分行試點推廣新型人力資源資訊e-hr系統工作，將之作為深化人力資源綜合改革的戰略配套、借助科技力量推動人力資源管理科學發展的重要實踐，集中時間、集中力量，試點工作從去年12月啟動資料清理伊始，4月份通過總行試點驗收。目前，e-hr系統投產執行穩定，系統功能作用逐步顯現，在此程序中積極探索了人力資源運營管理體系建設，積累了一定經驗。
二是穩步推進績效管理平台建設。牽頭組織績效管理系統研發專案組，按照實現績效考核結果監控的實時化、績效溝通輔導的常態化和績效管理流程的規範化目標，研擬了系統開發需求與推廣實施方案，與專業機構溝通洽談，目前系統開發進展順利，為盡快實現績效管理平台投產執行打下了良好基礎。三是借助薪酬系統的上線執行，規範執行薪酬體系。
在加強和規範工資管理，制定下發員工工資管理實施細則、高管人員工資管理實施細則、工資總額分配方案等系統性薪酬管理制度檔案，建立規範統一的薪酬制度體系、科學透明的工資分配秩序的基礎上，加大了系統應用和管控力度。四是健全福利體系，提公升員工福利水平。年初統籌工資規劃、及時下達工資計畫，積極爭取總行支援保工資增長，2023年工資實現大幅增長目標。
召開了兩次企業年金方案落地專題會議，認真部署企業年金落地相關工作，順利完成企業年金賬管執行管理工作。新年度補充醫保順利落地實施，各項福利政策措施規範執行。
（五）深化推進創先爭優，夯實基層組織基礎。
一是圍繞「十八大」抓黨建。圓滿完成黨的十八**舉推選。我行「三個堅持」、「三個到位」、「三個關口」的做法被總行專題介紹，並向中組部進行推薦。
認真組織學習貫徹落實十八大精神，獲總行肯定推介。二是圍繞基層組織建設抓黨建。抓好突出抓好基層組織分類定級及活動標準化建設，在全國首創運用網上系統開展定級測評，對全行各級共920個基層黨組織進行了分類定級。
舉辦全省農行基層黨組織書記示範性培訓班，全行輪訓全面覆蓋、反響良好。在全面推進基層組織建設的同時，抓好示範點建設。共建立31個示範點，並對省行示範點進行了專題實地調研指導。
我行基層組織建設年的「四個注重」做法，得到總行行領導的肯定，批示在城鄉金融報進行推介，活動的一系列做法被總行專報刊載。高效規範落實了今年民主生活會各項工作。三是以學雷鋒活動為抓手推動創先爭優。
以「四項內容」為結合點，以「五個一」活動為切入點推動創先爭優，在全行選樹了29個學雷鋒示範陣地，以點帶面打造全省農行學雷鋒活動平台。我行活動做法得到總行組織部領導的肯定，總行專報進行了點評推介。四是老幹部服務與管理創先爭優。
建立老幹部電子服務檔案、編撰老幹工作與活動綜影產生了較好的反響，得到總行、省委老幹局、省人民銀行等領導的肯定，省分行***湖南省委老幹局評為「老幹部工作先進單位」。五是強化自身建設創先爭優。組織人事條線工作加強條線培訓宣導、績效考核評價，朝著努力實現轉型發展、創新突破的目標邁出堅實步伐。
組織人事工作在農行系統內有亮點、有聲音，地位日益增強。黨的建設、創先爭優、大學生員工培養、教育培訓、人力資源綜合改革等工作任務在系統內取得了明顯成效，獲得上級認可，員工隊伍士氣大幅提公升。與此同時，加強人力資源全面分析，研究起草了《湖南分行2023年度人力資源分析報告》、《深化人力資源綜合改革研究報告》等，供決策參考。
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