2023年人力資源部工作總結

陝西東和投資集團****

人力資源部2023年工作總結

集團公司領導：

2023年，人力資源部在公司領導的指導和各部門人員的配合下，嚴格按照公司的相關制度要求,進一步規範了制度管理體系，使公司員工和諧相處，努力完成了公司交給的各項工作任務。現將本年度的工作總結匯報如下：

一、2023年主要工作

（一）公司人力資源基本情況。

截止到2023年年底，我公司共有員工63人，其中：高管人員2人，財務部5人，銷售中心16人（龍和花園9人、東和馨苑5人、北關2人），工程部8人（含報建、產籍各1人），後勤部19人，物業部8人，採購部1人，行政辦公室4人。較去年相比，今年公司增加了20人。

學歷情況：大專以上學歷24人，佔總人數的38%。

（二）兩次提高工資發放標準，激勵員工工作積極性。

因為近幾年物價**幅度大，員工生活開支加大，大部分員工感覺到生活壓力大，多次找到人力資源部反應情況。為了真實反應員工思想，提高員工工作積極性，我於2023年1月12日—14日，和公司13名進行了交談，了解和掌握大家的思想，分別給予15%—25%的工資漲幅。7月份，辦公室組織了一次員工問卷調查，結論顯示的主要問題還是大部分員工覺得工資水平偏低。

公司領導非常重視此事，立即安排人力資源部根據實際情況重新制定工資方案，又在年初制定工資的基礎上增長了10%—20%。可以說2023年我公司工資增長最高達到了45%，這個漲幅比例遠遠超過了國家工資增長水平。

（三）加強員工招聘力度，為公司發展補充新鮮血液。

今年和漢中人才招聘網合作兩次，漢台區人才交流中心合作一次，初步統計全年接待應聘人員102人，2023年新入職員工共38人，通過進行外部招聘，補充了公司需要的高素質人才，擴充了公司的人才隊伍。盡量向各崗位推薦優秀人才，對在崗員工不能勝任工作的進行思想教育，進行合理安排。全年離職人員16人，離職率最高的表現在銷售中心置業顧問，究其原因：

今年房屋銷售難度大，成交量下降，拿不到銷售提成，感覺工資低才選擇離職。另外一方面就是管理人員的管理方式方法存在問題，使員工產生牴觸情緒，才選擇離職。

（四）作好福利管理，開展節日慰問，提公升員工向心力。

公司目前有七名員工辦理了養老保險，完成了公司、個人社會保險保費的扣繳和上報各項資料，以及員工保險登記和審核等年檢工作。為10名員工辦理了醫療保險，按時交納保險費用，已經有四名員工住院期間享受到醫療保險費用的報銷。

2023年「中秋節」來臨之際，在公司領導的關心重視下，對43名員工發放了節日慰問金，使大家過上了乙個歡樂祥和的節日。

（五）重新設定公司組織結構，規範公司管理體制。

為了規範集團管理體制，實現高效、優質的工作團隊，根據公司目前運作狀況，採用分權管理模式，按照職能管理的運營架構，對公司的各項管理結構重新進就行合理組合，在董事長的領導下實行副總經理負責制，新劃分了運營、行政、財務三個副總職責，新增加了後勤、辦公室等部門，試行期間管理系統運轉正常。

（六）及時完成領導交辦的其他工作。

1、2023年6月份，按時按要求完成和諧陽光專案開工儀式場地回填工程，確保開工儀式順利進行；

2、2023年8月份，完成辦理一家新公司的工商註冊、組織機構、稅務等各項證照手續；

3、為了提高企業對外的聲譽，積極籌備資料，參與省上經濟百傑單位及十大商業領袖評選活動，為企業爭得榮譽；

4、協助龍和花園銷售中心開盤前期的人員、制度、裝修等事項的落實，確保龍和花園順利開盤；

5、積極配合裝飾公司辦公室裝修任務，施工過程中，提出不合理的工程，要求施工隊及時整改，工程得以順利完工，為了加快施工進度，我放棄每乙個休息時間，督促該公司盡快完成辦公室裝修工程；及時和西安的家具公司聯絡，挑選高檔次的辦公家具，在計畫的時間內各位同事搬入新的辦公場所。

二、本年度工作存在的不足及原因分析

一年來，人力資源工作在原來制度的基礎上進一步規範，修改不合理的制度，但距離公司的要求和我們自己的目標仍有不少距離，還沒有達到企業和員工心目中理想的期望，還有很多不足需要進行調整和完善。具體如下：

（一）對員工的培訓不夠，培訓工作大家不能領會企業的用意。今後應在培訓方面加強思想引導工作。

（二）招聘管理流程有待改進，個別崗位人員流失率高，不好招人。未能很好的分析離職原因留住員工。

（三）績效考評工作不到位。今年將完善考評管理體系，落實崗位責任制，實現工資與任務完成相掛鉤。

針對以上問題，我會積極尋找合理的管理措施，加強改進，做好2023年人力資源管理與服務工作。

人力資源部

二〇一二年一月十日

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