2023年是公司人力資源部成立後運轉的第一年，我部門在公司領導的正確指揮下，各部門領導的支援和配合下，通過全體員工的同心協力，積極開展各項工作，為公司的有序發展貢獻了微薄之力。在此就本部門全年工作做一簡要總結和回顧。
第一部分 2023年簡要工作回顧
一、人力資源配置基本情況：
1、我公司簽訂勞動合同職工截止11月底為275人，臨時用工10人。女職工50人，男職工234人。
2、在職職工學歷情況：本科10人，專科45人，中專/中技、高中231人。
3、本年度企業為符合退休條件的職工辦理手續9人，離職人員25人，新進人員40人（注：缺員補員34人，新增崗位6個，新增人員6人，主要為中試生產線）。
二、做好人力資源管理的基礎和日常工作
1、按規定及時辦理社保登記證更換，工資總額申報工作；按要求及時填報人事工資、用工等和類年報、季報和月報。
2、為公司新調入及招聘的員工辦理勞動用工手續，對於離職調出的職工及時辦理相關手續。
3、完成核定2023年職工社保繳費基數1600元，醫保繳費基數1550元，工傷繳費基數1550元，截止11月底繳費人數251人，每月核定員工增減變化，合法繳納社會保險，2023年度企業支付的職工社會保險企業部分費用1231186萬元（截止11月底）。
4、及時匯發員工工資及各項福利，按照相關規定時間完成核算工資工作，確保下發時間。
5、及時完成在職和退職職工醫保卡的更換下發工作，方便職工看病就醫，提供相關手續等資訊方面的諮詢，定點醫院及社保卡下發銜接過程中的醫療費用報銷事宜。
6、按照總部今年下發達到退休年齡男50歲、女45歲的員工，不再聘用，對符合上述條件的9名同志辦理了的離職手續。
三、人力資源管理其它工作
1、人力資源規劃、招聘與配置情況。結合**市人才強市略，公司先後在甘肅組工網，自治區國資委登記了冶金化工專家及管理人才的需求資訊。結合公司二期研發，招聘鋰行業專家一名，化工類工科本科生兩名，在二期定案中試中發揮了良好作用。
與蘭州多所高校及**人才及人力市場建立了聯絡，通過市人社政務視窗收集了一批化工專業學生資訊，為進一步提公升操作工隊伍及化驗員隊伍素質開啟了通道。
2、培訓與開發情況。按自治區國資委下發的培圳費使用要求，按排了完成了全方位骨幹人員的外部培訓，共有12人次。按照職業健康安全需要完成特殊工種及特種作業人員68人的取、驗證工作。
結合二期試驗及新增裝置的除錯進行了崗前操作知識培訓，和在崗調整提高技能的培訓。鼓勵各類人員參加專業及學力考試，為一名取得中級職稱人員加發津貼。
3、薪酬與福利。作為資方代表積極參加工會組織的工資集體協商工作，認真聽取工會及員工的心聲，對於如何完善薪酬提出了乙個簡易方案。根據堅持以考勤及經濟責任制考核為基礎如實兌現績效工資，核算基礎工資及加班工資，認真對待員工提出工資金額方面的核對要求並對工作**現的錯誤進行糾正。
截止11月底共發放：基本工資439.98萬元，加班工資36.
89萬無，夜班費79985元，績效工資166.22萬元。
4、績效管理工作和員工關係。加強績效管理的專業知識學習，堅持執行公司各級各類考核標準，促進公司各項工作持續取得新突破。對新聘員工進行了認真的廠情教育，確保員工對企業軟硬狀況有乙個真實客觀的了解。
對於離職員工進行有針對性的訪談，基本掌握離職的真實原因。為促進公司隊伍和生產操作的穩定，本年共招聘回槽員工4名，保持了一批優秀的確員工隊伍，奠定了公司發展的根本基礎。
5、企業管理工作。完成qeo三項管理體系的內外審工作及質量管理體系的換證審核工作，確保管理體系保持有效註冊認證。促使公司運營保持健康良性發展。
第二部分本年度工作中存在的不足
一年來，人力資源工作規範化建設初步確立了工作方向和目標，把人力資源部分管理理念和工作匯入到了工作方向和日常工作當中，也提供了我們應該提供的服務工作。但距離公司的要求和我們自己的目標仍有不少距離，還沒有達到員工心目中理想的期望，還有很多不足需要進行調整的完善。具體如下：
1、人力資源統計工作還比較初級，資訊更新速度和準確性還需要提高。
2、部門職責和崗位的梳理還沒有完成，需要得到大家的積極認可，薪酬結構與績效考核以及員工勞動關係的矛盾還沒有統一考慮，薪酬結構和績效考核帶來的深層次矛盾還沒有真正解決。對公司崗位分布需要在2023年進行一次全面的梳理，做到定崗、定編、定薪。
3、公司的績效考核工作還比較粗放，指標比較簡單和單一，沒有真正的發揮用績效管理來引導管理人員和員工，把他們的關注帶點和行為統一到公司的發展方向和目標上來的作用。
4、缺乏系統的、長期的培訓體系規劃：培訓工作雖然在長期進行，但培訓的深度、廣度需要進一步加強。培訓的效果需要評估並通過評估改進培訓工作。
5、員工關係建設需要更加系統和強化，人力資源部的法律意識和法律諮詢服務水平需要進一步提高，要把國家的省市的法律法規結合本部門的工作來理解和執行，更要為公司的發展提供有益的服務支援。
6、團隊建設：專業水平還不足，很多員工在工作中的專業水平不夠，工作也不夠主動和自信，對公司基礎業務和工作缺乏了解的機會，缺乏學習的主動。需要加強專業知識學習和工作經驗學習，需要加強對公司及業務的了解和學習。
只有不斷地學習才能真正做好人力資源部門的工作，特別是服務工作。
第三部分 2023年工作思路
人力資源作為企業的核心資源將直接決定企業的核心競爭力。因此，從公司層面，要求不僅從戰略上建立具有競爭力優勢的人力資源管理制度，更要求把人力資源各環節的日常具體工作做細、做好、做到家，從而協助公司形成企業獨有的文化和氛圍，提高公司凝聚力，維護公司的創新和活力。從員工角度則是建立激勵員工按照企業與員工共贏的發展之路，在企業中設計自己的職業生涯，不斷提高職業技能和水平，在實現自我發展目標時快樂地享受生活，享受工作，與公司共同成長。
為此提出2023年人力資源管理思路：
當今的資訊是開放的，市場是開放的，人才競爭也同樣是開放。在資訊開放和人才競爭時代，誰擁有開放、創新的人力資源管理觀念和管理制度，誰就擁有一流的人力資源，同時擁有核心的競爭力。
根據公司明年經營情況，尋求突破，按績取酬。擬委託專業企業管理諮詢公司對全公司崗位進行一邊梳理，進行崗位分析，合理定崗、定編、定員、定薪。採用崗級點薪制，按照崗位基薪、津貼、業績獎金和工齡工資的形式發放。
績效考核需要強化年終的綜合考核，考核不走形式，不走過場，關注考核結果。可以試行「總經理特別獎」，予以重獎。連續兩年評為公司先進，則予以提前晉級。
而對於業績不佳者，則強行「末位淘汰制」。通過不斷完善業績為主，建立重在發展的績效考評體系。
2023年公司初步建立了以高校及**市人才市場的人員招聘渠道。結合**扎布耶二期開發工程人才規劃需要，計畫在2023年進一步拓寬招聘用工渠道，一是進一步和高校（主要是：蘭州大學、蘭州理工大學、**市職專、**公司職大等院校）建立人才輸入合作機制，二是通過網路渠道（西北人才網、校內網、58同城網、趕集網等人才**）建立人才儲備機制，三是通過**市勞動力市場和**市專題招聘會建立儲備機制。
新的一年實現全員聘任制、全員勞動合同制（退休、內退返聘人員簽訂勞務派遣合同），規範用工制度，保障企業和員工的雙方利益，並逐步增加保障性激勵，建立完善的福利制度，切實為員工在保險、健康以及衣食住行等各方面解除後顧之憂。
2023年公司將進入快速發展的階段，競爭加劇，公司需要反映敏捷、技術能力強的員工以及能培養出這種人才的領導班子。本年進行分層全面培訓：著重中層管理者的管理理念及技能培訓，使全年每位管理者不低於40個小時的培訓時間。
採取多樣化的培訓方式，例如通過管理光碟學習、讀書活動、網際網路學習及建立學習小組等。普通員工的培訓，通過建立內、外培訓講師隊伍，著重技能培訓，並結合公司評定的技能等級，逐步達到不同技能等級人員合理搭配。初步規劃如下：
管理需要不斷完善，人才需要持續激勵，只有持續的激勵才能持續地調動員工的積極性與創造性，使企業充滿活力與激情。從員工層面，隨著員工素質、員工水平的不斷提高，員工的需求不斷提高，隨之配套的激勵水準也需相應提高。從企業層面，持續激勵的重點將向重點部門、骨幹員工傾斜。
2023年將建立的激勵機制如下：
優秀的文化成為企業基業常青的關鍵。為有效推動企業發展，必須管好軟資料，具體為發現優勢——因才適用——優秀管理者——敬業員工——忠實客戶——可持續發展——實際利潤增長，從而達到「企業的使命通過人實現績效提公升」。 還需要同綜合辦和黨群辦合作，通過宣傳欄、廣播以及員工活動、員工培訓等多種形式，使全體員工加深對企業文化的了解。
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人力資源部2014年工作總結及計畫 結合2014年人力資源工作計畫及工作實際開展情況，現對2014年工作總結如下 一 人力資源總體情況分析 1 總體人員情況分析 受 三公 政策及市場經濟的影響，經營情況相比往年有所下降，員工工作量相對減少。鑑於這種實際情況，在公司領導指導下，要求各部門站在經營和成本...
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