2023年人力資源部工作總結

二零一四年一月十五日

2023年是公司強化內部管理制度執行的一年，通過管理制度進一步規範日常運營管理。從總體上看公司的人力資源管理水平有一定的提公升，但仍存在著很多不足之處亟待改進。

一、需要重點改進的工作：

（1）用工合同的日常管理

由於員工流動頻繁，從合同的續簽、重簽、變更再籤工作存在不能都及時跟進的情況。沒能實現有效的實時監控。對於合同簽訂中字型確認上還有待進一步的研究和管控，以確保合同履行的有效性和明確性。

2023年將多層面的予以掌控，確保公司安全用人。

離職工作歷來是人力資源部工作的重中之重。人力資源部雖然採取了必要的前置手段，但還是不能適應發展**現的難題。為做到心中有數。

2023年將分層階段性的剝離技術納入中心工作去研究，通過合理的運作，逐步解決後期中突發的問題，使管理後續工作進一步成熟。實現合理用人目標。

（3）改進工作流程，高效率的為專案服務

人力資源管理工作的任務是艱鉅的，但它的責任更重要。它肩負著專案的平穩用人和為專案解決困難的使命。因此簡潔高效必須放在首位。

儘管2023年部門工作做了一定的簡化，但還是存在滯後的問題。缺乏主動性和靈活性，2023年將對部門工作進行再簡化，突出實戰性。

（4）深入專案實際了解情況，發揮好部門的作用

到專案去考察，到基層接地氣是領導從年初就要求的，這一點人力資源部沒有做到，對於專案需要和解決的難題不能及時反饋到公司，管理處於被動的。沒有發揮出部門應有的作用。2023年我們要扭轉工作作風，把工作的重點實際做到基層去。

及時溝通解決問題。服務好公司的經營專案。

（5）拓寬進人渠道，挖掘內部資源，縮短補員時間

補員匱乏的現狀一直是部門工作沒能解決的，現有的招聘渠道不能滿足專案補員的要求，人員不能及時到位，給專案的日常運營工作造成很大困難。加班成本居高不下，員工不願加班。短缺快速補員最可行的是熟人引進的方式。

因此推進內部引進機制勢在必行。

在2023年人力資源部希望專案管理者繼續給予我們支援和幫助，我們會竭盡所能的完成好本職工作的。

人力資源部

2023年1月15日